Kooperativer Bibliotheksverbund

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Umfang: 1 online resource (105 pages)

Ausgabe: 3

ISBN: 9783965960145

Anmerkung: Intro -- Impressum -- Einleitung: So unterstützt Sie dieses Buch -- AddOn, Pressestimmen und Kundenmeinungen -- Inhalt des Buches -- Aufbau und Struktur des Buches -- Infos nach Wunsch und Zusatzmaterial zum Buch! -- Persönliche eBooks und eKurse -- TV-Moderatorin Petra Gerster über Frauen und Karriere: Frauen können genau so viel leisten wie Männer! // Von Simone Janson -- Der Ehemann bleibt bei den Kindern -- Familie wichtiger als Karriere -- Man muss sich zusammenraufen -- Gesunde Streitkultur -- Quereinsteigerin und Frau: Als Erziehungswissenschaftlerin zum BWL-Lehrstuhl // Von Simone Janson -- Ausnahme in der Hochschullandschaft -- Studium der Erziehungswissenschaften -- Beraterin für Konzerne und mittelständische Unternehmen -- Karriere-Frau und Mutter -- Frauenquote für die Vorbildfunktion: Kann Wissenschaft Vorurteile gegen Frauen ändern? // Von Prof. Dr. Niels van Quaquebeke -- Was bringen Gender-Trainings? -- Konkrete Fähigkeiten & -- Awarness-Trainings -- Unterschwellige Diskriminierung und subtile Methoden -- Wie funktioniert das? -- Helfen Bilder, Vorurteile abzubauen? -- Die Methodik -- Die Hypothese -- [Interview] Verena Pausder über Frauen-Quote, Rollenvorbilder und gegenseitige Unterstützung // Von Simone Janson -- Frau Pausder, Frauen als Chef im Internet-Bereich sind immer noch selten - woran liegt das? -- Welche mentalen Barrieren? -- Die Frauen sind also selbst schuld? -- Wie möchten Sie das ändern? -- Ein gern genanntes Karriere-Hindernis sind Kinder... -- Das klingt sehr idealistisch. Haben Sie selbst Kinder? -- Wie bekommen Sie selbst den Spagat hin? -- Die Frauenquote wurde ja unlängst heftig diskutiert - auch z.B. unter dem Aspekt der Vorbildfunktion. Wie ist ihre Position dazu? -- Und die wären? -- Weshalb ist es noch wichtig, dass mehr Frauen in Führungspositionen arbeiten? , Wie sah das in Ihren früheren Jobs aus? Wie arbeitet es sich allein unter Männern? -- Also auf typisch-weibliche Eigenschaften setzten? -- Auch in der Führungsetage? -- Wie sollte sich eine Frau nach außen darstellen? -- Gründerbericht im eCommerce: Als Frau erfolgreich selbständig im Internet // Von Sabine Linz -- Aus der Freundschaft wird der Plan zur Selbständigkeit -- Neben dem Job das erste Konzept ausarbeiten -- Die Idee: Mass Customization für Echtschmuck -- Frauen Selbständig im Netz? -- Eine Entscheidung mit Herzblut und Leidenschaft -- Ein harmonisches Team hatte höchste Priorität -- Aus dem Team kam die Idee zur Gründungsförderung -- Was ist EXIST? -- Wer kann EXIST bekommen? -- Ein Traum wird wahr -- Mir liefen die Tränen über die Wangen -- Entscheidend: Die Produktpräsentation -- Wie läuft die Bestellung -- Magento als Open-Source eCommerce-Sytem -- Produktdarstellung mit individualisiertem CAD- und Renderingsystemen -- Wie uns Exist geholfen hat -- Ein Traum wird wahr -- Junge Wissenschaftlerin in den USA: "Die Hochschulen sind besser ausgestattet" // Von Simone Janson -- 40.000 Wissenschaftler und Fachkräfte verlassen Deutschland pro Jahr -- Warum Austin? -- Universität als wichtiger Wirtschaftsfaktor der Stadt -- Die Hochschulen sind besser ausgestattet als in Deutschland -- Wie schafft man den Sprung in die USA? -- Visum für Hochgebildete -- Foreign Office als Drehscheibe und Anlaufpunkt -- Austin - die liberalste Stadt in Texas -- Cowboys und Booles-Spiele -- Waschmaschine im Garten -- Wiedereinstieg in den Beruf nach Babypause: Karrierekiller Elternzeit? // Von Maike Dietz -- Vor der Elternzeit: Vorausschauend planen -- Auf alle Fälle Kontakte halten! -- Ein Problem speziell bei Führungskräften -- Während der Elternzeit: Präsenz zeigen und sich stetig weiterentwickeln -- Wie bleibt man im Gespräch? , Zum Ende der Elternzeit: Den Einstieg gut vorbereiten -- Was tun, wenn der Job weg ist? -- Vereinbarkeit von Rollenklischees, Beruf und Familie: Outdoor-Mama in Kanada // Von Simone Janson -- Der Job fordert vollen Einsatz -- Kein 9-5-Job -- Gelassenheit gegenüber Stress und weiblichen Rollenklischees -- Outdoor-Camping bei -30 Grad -- Mit Liebe zum Job -- Kein Drahtseilakt -- Kinderbetreuung staatlich geregelt -- Doppeltes Einkommen als finanzielle Notwendigkeit -- Frauen als Unternehmerinnen in einer Männerdomäne [mit Checkliste] // Von Simone Janson -- Frauen gründen anders -- Akzeptanzprobleme sind selten -- Selbstbewusstsein: Frauen müssen sich mehr zutrauen -- Weibliche Stärken -- Klischee oder Wirklichkeit? Frauen als Unternehmerinnen - Forschungsergebnisse -- Checkliste für selbständige Frauen -- Fazit -- [Interview] Antje-Lezius, Bundestags-Abgeordnete und Ex-Unternehmerin: "Frauen glauben, sie seien noch nicht gut genug" // Von Simone Janson -- Frau Lezius, warum hatten Sie sich damals selbständig gemacht? -- Ist die Finanzierung eines solchen Großprojektes für Frauen schwieriger? -- Würden Sie es wieder machen? -- Wo genau lagen die Schwierigkeiten? -- Apropos Arbeitsorganisation: Sie haben zwei heute erwachsene Töchter. Wo sehen Sie die Probleme, Selbständigkeit und Familie unter einen Hut zu bringen? -- Studien zeigen: Frauen machen weniger Umsatz als Männer. Was machen Frauen schlechter als Männer? -- Was machen Frauen denn besser als Männer? -- Begegnen Frauen denn Schwierigkeiten, die während der Existenzgründung und im Unternehmensalltag auftreten, anders? -- Auf welche Widerstände stoßen Frauen, die ein Unternehmen gründen wollen? -- Kompetent wirken: Fröhlichkeit vs. Führungswille bei Managerinnen // Von Maike Dietz -- Schwäche zeigen - nicht erlaubt -- Zurück in die Zukunft? -- Umdenken in Unternehmen -- Selbst ist die Frau! , Die Bastille der Weiblichkeit will verteidigt werden -- Warum kommt frau nicht voran - und was kann sie dagegen tun? -- Gründerreport Öko-Fashion-Week in Vancouver: In kleinen Schritten die Welt verbessern // Von Simone Janson -- Vom Buyer zum Öko-Enthusiast -- Etwas grundlegend anders machen -- Mehr Öko-Bewusstsein durch freiwillige Selbstkontrolle -- Wir müssen Wissen teilen und diskutieren -- Second-Hand statt wegwerfen -- Enthusiastisch und pragmatisch -- Regeln der Macht für Frauen: Vorsicht vor dem Platzhirsch! // Von Isabel Nitzsche -- Warum Frauen sich mit Rangordnungen beschäftigen sollten -- Abkehr von der klassischen Kaminkarriere -- Neue Vorzeichen, alte Verhaltensmuster -- Unternehmen sind keine herrschaftsfreien Räume -- Studie zu Karriereanforderungen in der Wissensökonomie -- Kooperation oder Karriere -- Fast alle Projektleiter sind Männer -- Studie der Uni Hamburg: Frauen müssen Stärker an ihre Karriere glauben -- Wollen Frauen gar nicht führen? -- [Interview] Managerin und Mutter Sophia von Rundstedt: "Über den Begriff Rabenmutter kann ich nur lachen." // Von Simone Janson -- Frau von Rundstedt, kürzlich wurde in einer Agentur ein Mitarbeiter entlassen, direkt nach der Rückkehr aus sechs Monaten Elternzeit. Ist das nun ein Fortschritt, dass es auch Männer trifft oder zeigt es eher, wie rückschrittlich Unternehmen sind? -- Was hätte denn durch Kommunikation besser gemacht werden können? -- Ist das nicht etwas idealistisch gedacht? Die meisten Frauen würden doch ihren Kinderwunsch dem Chef gegenüber nie zugeben. -- Teilzeit war nicht möglich? -- Apropos DAX-Unternehmen: Sind Sie für oder gegen die Frauenquote? -- Laut einer aktuellen US-Studie scheitern Frauenkarrieren häufig an Chefs und Rollenmustern... -- Sie selbst haben zwei Kinder und leiten ein Unternehmen mit 300 Mitarbeitern - wie bekommen Sie das unter einen Hut? , Nun ist nicht jeder Ehepartner zu Kompromissen bereit... -- 70 Prozent Ihrer Mitarbeiter sind weiblich. Sind Schwangerschaften für Unternehmen nicht auch ein Kostenfaktor? -- Kinderbetreuung ist ja auch nicht billig. Können sich nur Managerinnen Kinder leisten? -- Ist Rabenmutter für Sie ein Schimpfwort? -- Erfolgskiller Hierarchie: Weg mit dem Macht-Gehabe! // Von Anne M. Schüller -- Hierarchiegehabe mäßigen -- Wie sich Hierarchie zurückbauen lässt -- Weg mit der Kleiderordnung -- Gerüstet mit Schild und Schwert -- Macht Euch locker! -- Wie Frauen in Führungspositionen scheitern: Tue Gutes und rede darüber // Von Cristina Muderlak -- Männer sprechen über ihre Kompetenzen -- Der Chef muss doch sehen, was ich leiste! -- Frauen müssen mehr Hemmungen überwinden -- Dem Chef beim Kommunizieren zuarbeiten -- [Interview] Sabine Hansen Peck, Vorstand Amadeus IT-Group: Diversity und Frauenförderung // Von Simone Janson -- Frau Hansen Peck, in Deutschland gibt es auch mehrere Inititativen, die Frauen für technische Berufe begeistern sollen. Doch die haben offenbar wenig Lust. -- Klingt gut. Die öffentliche Diskussion zeigt aber, dass Frauen in einem ernsthaften Interessenskonflikt stehen zwischen Arbeit und Kindern. Oder ist das ein spezifisch deutsches Phänomen? -- Haben es Führungskräfte mit entsprechenden finanziellen Möglichkeiten einfacher oder schwerer, Beruf und Familie zu vereinen? -- Wie sieht das konkret bei Amadeus aus? -- Was ist bei diesen Anstrengungen herausgekommen? -- Welche Vorteile hat ein Unternehmen von Frauenförderung? -- [Interview] Islands Ex-Staatschefin Vigdís Finnbogadóttir: "Frauen brauchen mehr Selbstbewusstsein!" // Von Simone Janson , Frau Finnbogadóttir, Sie waren 16 Jahre lang die isländische Staatschefin und gleichzeitig alleinerziehende Mutter, während in Deutschland immer noch viele Frauen gerade in Führungspositionen an diesem Spagat scheitern. Wie haben Sie das hinbekommen?

Weitere Ausg.: Print version: Janson, Simone Frauen! So geht Erfolg Duesseldorf : Best of HR - Berufebilder.de,c2023

Schlagwort(e): Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=5674723

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Umfang: 1 online resource (460 pages)

Ausgabe: 1

ISBN: 9783642449864

Inhalt: Die Liebe stellt das Kultur- und Menschheitsthema schlechthin dar, so ist es auch kein Wunder, dass kein anderes Sujet im Film einen vergleichbaren Stellenwert einnimmt. Ebenso wie in der Literatur sind es immer wieder die klassischen dramatischen Motive wie Eifersucht, Trennung, unerfüllte Liebe, verbotene Liebe, Liebestod oder auch die Spannung von Liebe und Sex, die im Spielfilm abgehandelt werden. Während der triviale Liebesfilm lediglich Klischees der klassischen Motive liefert, finden sich in anspruchsvolleren Filmen differenzierte Darstellungen der psychologischen Entwicklung eines Paares, der individuellen Paardynamik. Psychologische und psychoanalytische Konzepte können helfen, Paare und ihre Liebesbeziehungen zu verstehen: Was tragen die individuellen Lebensgeschichten und Erfahrungen zur Paarbeziehung bei? Welcher Paarkonflikt verhindert das Gelingen der Liebe? Was lässt zwei Menschen füreinander in Liebe entbrennen? Was sind die Voraussetzungen für eine erfüllte Liebe? Dieses Buch enthält über 30 Analysen von Liebespaaren aus verschiedenen Spielfilmen. Das Spektrum reicht vom Klassiker bis hin zu aktuellen Werken aus den letzten Jahren.

Anmerkung: Intro -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Autorenverzeichnis -- Über die Autoren -- 1 Mein Ende der Welt -- Die Frau des Leuchtturmwärters -- Die Handlung -- Die Personen -- Die Liebe -- Literatur -- 2 »Ich sei, gewährt mir die Bitte, in Eurem Bunde der Dritte!« -- Barbara -- Intro -- Die Handlung -- Barbara bleibt -- Die Liebe als Ware und Tauschgeschäft -- Ambivalente Botschaften -- Der Staat als Dritter im Bunde -- »Eine andere Formation der Liebe« -- Hoffnung für eine reife Liebe -- Literatur -- 3 Die Frauen als Begehrende -- In den Süden -- Zur Einführung -- Hintergrund -- Die Handlung -- Die Filmerzählung -- Weibliches Begehren in den Geschlechterverhältnissen des Kapitalismus -- Ein romantisches Liebesideal kann man nicht kaufen -- Macht und Ohnmacht -- Literatur -- 4 Die Liebe ist (gar nicht so) einfach -- Meeresfrüchte -- Die Handlung -- Philia -- Eros -- Agape -- Storge -- Jenseits der Liebesstile -- Literatur -- 5 Liebe im Alter -- Wolke 9 -- Hintergrund -- Die Handlung -- Zwei Männertypen - Zwei Welten? -- Zwei Welten treffen sich in Inge -- Krise/Eskalation -- Wolke 9 konfrontiert die Zuschauer mit eigenen Altersbildern -- Darstellung von Sexualität und Körperlichkeit im Alter -- Zur Liebe im Alter -- Zum destruktiven Potenzial -- Literatur -- 6 Liebe in postkapitalistischen Zeiten -- Yella -- Zur Funktion von Kino -- Hintergrund -- Die Handlung -- Das Einbrechen des Unbewussten -- Das postkapitalistische Paar -- Geld und Liebe -- Liebe als Selbstheilungsversuch -- Literatur -- 7 »Wir rauben Banken aus!« -- Bonnie und Clyde -- Die Handlung -- Identitätssuche und Rebellion -- Zeitund filmgeschichtliche Parallelitäten -- Hommage an den Western -- Aspekte des Roadmovies - Aufbruch und Ausbruch -- Bonnie und Clyde - Unbewältigte Adoleszenzentwicklung -- Literatur -- 8 Der Revolver -- Blood Simple -- Einführung -- Der Hintergrund , Die Handlung -- Psychoanalytischer Zugang -- Literatur -- 9 Warte auf mich im Himmel, mein Herz! -- Matador -- Die Überwindung der unendlichen Kränkung des Menschen durch den Tod - die Kernidee -- Corrida und Liebesspiel - die Erzählebene -- Nekrophilie und Sadismus - die psychopathologische Ebene -- Machismo, Sex und Moral - die politische Dimension -- Resumée -- Literatur -- 10 Nichts geht mehr! -- Medea -- Prolog -- Die Handlung -- Was ist ein Mythos -- Der Medea-Mythos -- Der Medea-Mythos im Film -- Narzisstische Wut -- Literatur -- 11 Unmögliche Trennung -- Sister My Sister -- Die Handlung -- Diskussion -- Literatur -- 12 Liebe altert anders - Alter liebt anders -- Liebe -- Vorbemerkung -- Die Handlung -- Der alte Körper und die Liebe -- Wie man Liebe und Leid im Alter lebt und erträgt -- Der Tod -- Symbole -- Wirkung -- 13 Das Paradigma der Muschel -- Das Gesetz der Begierde -- Hintergrund -- Der Film im Film - Spiel mit Perspektiven -- Spiegelung als Filmmotiv -- Revolte und Tod - Auswege aus der Spiegelfalle -- Literatur -- 14 »Uns bleibt immer Paris« - Ewigkeit und Endlichkeit der Liebe -- Casablanca -- Einleitung -- Unerfüllte Vollendung -- Paris, die Zeit von Rick und Ilsa -- Rick's Café Américain -- Wie geht's weiter? -- Abschied -- Tragik als Widerstreit hoher Werte -- Versöhnung und Transformation der Liebe -- Casablanca in der Cinematherapie -- Literatur -- 15 Der Verlust des Liebesobjekts und die Wiedervereinigung im Tod -- A Single Man -- Einleitende Bemerkungen -- Die Handlung -- Homosexualität -- George und Jim -- (Un-)Möglichkeit von Trennung -- Abschließende Eindrücke -- Literatur -- 16 »Fremd bin ich eingezogen, fremd zieh ich wieder aus« -- Nothing Personal -- Die Handlung -- Interpretationsmöglichkeiten -- »Protokolle« des Filmerlebens -- Literatur -- 17 Erfüllte Wünsche -- Jenseits von Afrika -- Die Handlung , Dichtung und Wahrheit, Dramaturgie und Leben -- Die individuellen Vorgeschichten der Liebenden -- Literatur -- 18 »Ich spüre immer, wenn der Tod kommt ...« -- Hinter der Tür -- Die Handlung -- Die Verschränkung individueller und kollektiver Traumageschichte in Ungarn -- Weiteres zum Film -- Literatur -- 19 Wer hat Angst vor Szenen einer Ehe? -- Szenen einer Ehe -- Die Hauptpersonen stellen sich vor -- Hintergrund -- »Die Hölle unter einem glücklichen Dach« -- Familienbande -- Die Beichte auf dem Land -- Das Tal der Tränen -- Die Analphabeten -- Neubeginn? -- »Zweisamkeit« heute -- Literatur -- 20 Eine Geschichte wechselseitiger Verfehlung -- Dekalog 6 -- Zwischen Blick und Berührung -- Beherrschte Männlichkeit -- Sphären der Weiblichkeit -- Schuld und Liebe -- Literatur -- 21 Zufallsliebe -- Hiroshima mon amour -- Die Handlung -- Erinnern und Vergessen -- Hinsehen -- Wiedererleben -- Loslassen -- Im Jetzt angekommen -- Literatur -- 22 Die Last mit der Lust. Oder: Über Liebe und Triebe -- Dieses obskure Objekt der Begierde -- Vorbemerkung eines der Autoren (B. D.) -- Es ist, was es ist -- Die Handlung2 -- Ein Jahr später … -- Ein weiteres Jahr später… -- Abschließende Bemerkungen -- Literatur -- 23 Notwendende Illusionen in den Nöten der Realität -- The Purple Rose of Cairo -- Wie beginnen? -- Methode -- Im Kinosessel -- Literatur -- 24 Vom Träumen und Sehnen -- In the Mood for Love -- Vorspann -- Hintergrund -- Die Handlung -- Tiefenpsychologischer Zugang zur Filmsprache -- Kein Ende … -- Literatur -- 25 Im Reich der Vergeblichkeit -- Was vom T age übrig blieb -- Die Handlung -- Psychoanalytischer Zugang -- 26 Die Unnachahmlichkeit der Liebe -- Nathalie küsst -- Die Handlung -- Die Deutung -- »… wunderbar französisches Kinomärchen« -- Literatur -- 27 Von Schuld und Ent-Schuldigung -- Gnade -- Enkulturationsprozesse -- Das Familienleben , Die Katastrophe -- Leben mit der Abwehr von Schuld -- Schuld und Scham -- Die Akzeptanz der Schuld -- Das Geständnis -- Das Verzeihen -- Der Parallelprozess des Sohnes -- Das Geständnis -- Der Produktionsprozess -- Literatur -- 28 »I love lesbians!« -- The Kids Ar e All Right -- Vorbemerkungen -- Die Handlung -- Die Filmszenen -- Psychodynamischer Zugang -- Epilog -- Literatur -- 29 Die Liebe in den Zeiten der Amygdala -- Vergiss mein nicht! -- Der Film -- Zu bisherigen Kommentaren und Interpretationen -- Methodische Bemerkungen -- »Wir haben eine Geschichte«: Zum Einfluss von Bindung und Neurobiologie auf die Paardynamik -- »Verwirf mein nicht!« -Zur psychoanalytischen Konflikttheorie -- Liebe ist … wenn es »stimmt«? -- Literatur -- 30 Das stolze Licht - eine Welt auf der Höhe ihrer Zeit -- Tequila Sunrise -- Die Handlung -- Zur Legitimationsfrage -- JoAnn, Nick und Dale - das libidinöse, ödipale Dreieck -- Maguire - die Korruption der Vaterimago und Dales Kampf um eine eigene väterliche Identität -- Dale und Nick - Ich und Ichideal -- Lindroff - die Gier als Angriff auf die Mutter -- Carlos - Perversion und Pervertierung als Angriff auf den Vater -- Finis -- Literatur -- 31 Die Hure als Heilige -- Pretty Woman -- Pygmalion oder der Traum des Zuschauers -- Cinder-fucking-rella: Marriage Plot und der Traum der Zuschauerin -- Ein Paar entsteht -- Europa oder die alte Mutter -- Literatur -- Quellennachweis -- Quellennachweis

Weitere Ausg.: Print version: Doering, Stephan Mon Amour Trifft Pretty Woman Berlin, Heidelberg : Springer Berlin / Heidelberg,c2014 ISBN 9783642449857

Schlagwort(e): Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=1965527

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Umfang: 1 online resource (68 pages)

Ausgabe: 3

ISBN: 9783965962569

Anmerkung: Intro -- Impressum -- Einleitung: So unterstützt Sie dieses Buch -- AddOn, Pressestimmen und Kundenmeinungen -- Inhalt des Buches -- Aufbau und Struktur des Buches -- Infos nach Wunsch und Zusatzmaterial zum Buch! -- Persönliche eBooks und eKurse -- Konzept Erstellen Praxis-Tipp: Aufgaben formulieren, Ziele fokussieren, Überblick behalten - 9 Tipps // Von Dr. Sonja U. Klug -- Den Überblick behalten -- Hilfe, zu viele Infos! -- Unsere Lernmethoden: Schnee von gestern -- 9 Tipps zum besseren Überblick -- 1. Machen Sie sich frei für effizientere Lesemethoden -- 2. Komplexe Sachverhalte verstehen -- 3. Entspannen, statt sich von Anfang an demotivieren zu lassen -- 4. Das wirkliche Problem beim Erstellen eines Konzepts -- 5. Worin besteht die Aufgabe? -- 6. Die 3 Schritte zum Erstellen eine Konzepts anwenden -- 7. Ziele im Blick behalten -- 8. Das übergeordnete Ziel -- 9. Unmittelbare Ziele nicht vergessen -- Karriere nach Plan: Ziele fokussieren und erreichen // Von Henryk Lüderitz -- Ihre Persönliche Bestandsaufnahme -- Ein klares Bild der eigenen Aufgaben -- Ihre Entwicklung bis heute -- Ihre Rahmenbedingungen -- Achtung Subjektivitätsfalle -- Effizienter und Produktiv arbeiten im Großraumbüro: 10 Tipps // Von Stephan Derr -- Einzelbüro - weltweit führend -- Einzelbüro überwiegt Open Space -- Tradition, Status, Macht -- Open Spaces: Vor- und Nachteile -- Wahlfreiheit fördert das Engagement -- 10 Tipps für effizienteres Arbeiten -- Selbstzweifel besiegen und Ziele fokussieren: So nehmen Sie Chancen wahr! // Von Christoph Teege -- Teufelskreis der Selbstzweifel -- "Soll ich oder soll ich nicht" -- Umfassende Systemanalyse -- Was sind "gute" Entscheidungen"? -- Überprüfen Sie Ihr System -- Räumen Sie Ihr leben auf -- Zukunft gestalten -- Konzentrieren Sie sich auf das, was Ihnen Freude bereitet -- Großartige Ziele besiegen Selbstzweifel , Mit Rückschlägen umgehen -- Fazit -- Krankheitsbild Divided Attention Disorder: 6 Tipps gegen DAD! // Von Barbara Haag -- Einfach mal eine Auszeit gönnen -- 6 Tipps für den richtigen Umgang mit der Technik -- Konzentration auf den Fokus: 3 Fragen, um das "Richtige" zu finden // Von Claudia Simon -- Positiver Klang -- Schädliches Multitasking -- Prioritäten festlegen -- Klare Gesetzmäßigkeiten -- Die richtige Optimierung eines Engpasses -- Wer alles tut, kann nicht fokussieren -- Prokrastinieren Aufschieberitis Zeitmanagement [3 Gründe] // Von Prof. Dr. Martin-Niels Däfler -- Aufschieben oder nicht? -- Jobs, die Sie lieben… -- Prokastinieren oder Prokrastinieren? -- Warum Prokastinieren falsch ist: 3 Gründe -- 1. Nur keine Pause machen -- 2. Hedonistische Adaption -- 3. Unangenehmes besser durchziehen -- 3 Tipps für schnelles Entscheiden -- Entscheidungshilfe 1: Bauchentscheidung -- Entscheidungshilfe 2: CAF-Methode -- Welche Alternative ist am besten geeignet? -- Entscheidungshilfe 3: Entscheidungsmatrix -- Burnout oder Boreout? Wie psychische Sättigung Ihr Leben sabottiert // Von Jörg Romstötter -- Abteilungsleiterin mit "Burnout" erfährt "Wunderheilung über Nacht" -- Burnout oder Boreout? -- Hatte die Frau wirklich Burnout? -- Was fehlte der Frau wirklich? -- Was war geschehen? -- Was hätte die Frau besser machen können? -- Was hätte ihr langjähriger Chef besser machen können? -- Handeln Sie, bevor Sie sich selbst das Grab schaufeln -- Zeitmanagement und Prioritäten richtig setzen: Ziele stets im Fokus // Von Dr. Jens Tomas -- Können Sie Ziele im Auge behalten? -- Basis - das Flugzeug steht auf der Startbahn -- 1.000 Meter Flughöhe: -- 2.000 Meter Flughöhe: -- 3.000 Meter Flughöhe: -- 4.000 Meter Flughöhe: -- 5.000 Meter und mehr Flughöhe: -- Fazit: Die Intuition fliegt immer mit , Zeitmanagement Arbeitsorganisation Priorisierung: 12 Tipps für die richtigen Prioritäten // Von Simone Janson -- Warum genau planen sinnvoll ist -- Freiräume statt starrer Struktur -- Pausen einplanen! -- Achtung Perfektionismus -- Ziele im Auge behalten -- Prokrastination durch Zu-Viel-Auf-Einmal-Wollen -- Prioritäten setzen -- Priorisieren: Den Kern der Aussage herausschälen -- 12 Tipps für Zeitmanagement, Arbeitsorganisation und Priorisierung -- Positiver Stress: 7 Tipps für konzentrierte Arbeit // Von Prof. Dr. Martin Christian Morgenstern -- Stress vs. Leben ohne Arbeit -- Was ist Stress eigentlich? -- Unterforderung: Das Boreout-Syndrom -- Gut arbeiten können durch konzentrierenden Stress -- Kontrollverlust: Angst vor dem Burnout -- 7 Tipps für praktisches Arbeiten -- Kreativer und produktiver durch Rituale: Lernen von erfolgreichen Menschen // Von Simone Janson -- Rituale und Gewohnheiten helfen uns bei unserer Arbeit -- Gewohnheiten motivieren unliebsame, aber notwendige Dinge zu tun -- Die Rituale erfolgreicher Persönlichkeiten -- Wie arbeiten bekannte Wissenschaftler und Künstler? -- Sport machte früher schon produktiv -- Produktivitätstipps aktueller Persönlichkeiten und Unternehmer -- Fazit: Die Gewohnheiten erfolgreicher Menschen bieten viel Inspiration -- Meetings mit Fokus - 4 X 6 Tipps: Ziele setzen für produktive Team-Besprechungen // Von Simone Janson -- Meetings: Sind wir besser dran ohne sie? -- Meeting-Ziele - 6 Tipps: So konkret wie möglich definieren -- Team-Meetings - 6 Tipps: Gemeinsame Ziele festlegen, Konflikte vermeiden -- Meetings für Kontakte nutzen - 6 Tipps: Networking bei der Besprechung -- Meetings beschränken - 6 Tipps: Zeitmanagement für die Besprechung -- Erfolg durch Lesen Fokus und Konzentration: 7 Tipps von Obama bis Gates // Von Susanne Heinz -- Waren Buffets Top-Tipp: 500 Seiten pro Tag lesen , Den inneren Leseschweinehund überwinden -- Von Bill Gates bis Ophra Winfrey: Die Lesegewohnheiten der wirklich erfolgreichen -- Mehr Empathie, Geld und ein längeres Leben: Studien belegen, die positiven Effekte regelmäßigen Lesens -- Viel-Leser verdienen im Schnitt 21 Prozent mehr -- Wer liest, lebt länger -- 7 Tipps für besseres und Mehr-Lesen im Alltag -- 1. Zeit zum Lesen schaffen mit der Not-To-Do-Liste -- 2. Podcasts, Blogs, Zeitschriften: In kleinen Schritten starten -- 3. Die eigenen Lernfelder identifizieren -- 4. Ein Ziel vor Augen haben -- 5. Sich auch langfristig motivieren -- 6. Sofort anfangen -- 7. Inspirieren und inspirieren lassen -- Fazit: Viele Wege führen zum Lesen -- Vielseitig Interessiert und ernst genommen werden: Multi-Potential richtig verkaufen - 5 Tipps // Von Simone Janson -- Ein Job das ganze Leben? Unser Gehirn funktioniert anders -- Keine Möglichkeit zum Ausprobieren! -- Wie geht Selbstmarketing für Menschen, die sich noch entwickeln möchten? -- Was tun, wenn man sich für vieles interessiert? -- 5 Tipps für Multiinteressierte -- Viele herumprobiert zum überdurchschnittlichen Erfolg? -- Change Management und Mindset Shift: Reduktion auf das Wesentliche // Von Gary Keller & -- Jay Papasan -- Der größte Dominoeffekt der Welt -- Wie kleine Dinge roßes bewegen -- Das Geheimnis des Lebens -- Wie ein Coaching das Leben verändert -- Mit perfect Matches auf Wachstumskurs -- Reduktion auf das Wesentliche -- Die Verbindung von Aktivitäten und Zielen -- Schlusswort -- Autoren-Übersicht -- Dr. Sonja U. Klug -- Henryk Lüderitz -- Stephan Derr -- Christoph Teege -- Barbara Haag -- Claudia Simon -- Professor Dr. Martin-Niels Däfler -- Jörg Romstötter -- Dr. Jens Tomas -- Dr. Martin Christian Morgenstern -- Susanne Heinz -- Gary Keller & -- Jay Papasan -- Simone Janson -- Über den Verlag Best of HR - Berufebilder.de® , Hinweise zur Übersetzung -- KI und neuronale Netzwerke: Wie wird unsere Übersetzung erstellt? -- So unterstützen wir neuronale Maschinenübersetzungen -- Qualität der Übersetzungen: Das sagen Experten und Presse -- Haftung

Weitere Ausg.: Print version: Janson, Simone Fokus & Konzentration auf das Wesentliche Duesseldorf : Best of HR - Berufebilder.de,c2023

Schlagwort(e): Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=6249285

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Umfang: 1 Online-Ressource (322 pages)

ISBN: 9783658284268

Anmerkung: Description based on publisher supplied metadata and other sources , Intro -- Vorwort -- Wie wir in die postagile Zukunft führen -- Inhaltsverzeichnis -- 1: Agile Kurzgeschichte -- 1.1 Der agile Begriffsdschungel -- 1.1.1 Agilität und Management -- 1.1.1.1 Agiles Projektmanagement -- 1.1.2 Agile Führung -- 1.1.3 New Work -- 1.1.4 Der Wandel in der Arbeitswelt -- 1.1.5 Der Kunde im Zentrum -- 1.1.6 Von der Wissens- zur Erkenntnisgesellschaft -- 1.1.6.1 Aus Wissensspeichern werden Wissenskatalysatoren -- 1.1.6.1.1 Mensch-Maschine-Wissen -- 1.1.6.2 Die agile Sprache -- 1.1.7 Keimzelle Teamarbeit -- 1.1.7.1 Sinnbindung -- 1.1.7.1.1 Die Psychologie von Teams -- 1.1.7.2 Selbstorganisation -- 1.2 Organisationen im Wandel -- 1.2.1 Spotify-Modell -- 1.2.1.1 Interview mit Dominic Lindner -- 1.2.2 Holakratie -- 1.2.3 Kollegiale Führung und Unternehmensdemokratie -- 1.2.4 Weitere Organisationsmodelle -- 1.2.5 Wie geht organisationaler Wandel? -- 1.2.6 Fünf Phasen agiler Erkenntnis -- 1.2.6.1 Phase 1: Methodologie -- 1.2.6.2 Phase 2: Mindsetologie -- 1.2.6.3 Phase 3: Selbstorganisation -- 1.2.6.4 Phase 4: Flexibilisierung -- 1.2.6.5 Phase 5: Neue Klarheit -- 1.3 Agile Bilanz -- 1.3.1 Wie erfolgreich war "agil" bis heute? -- 1.3.1.1 Thomas Lehmann, Leiter Service bei der Congstar GmbH: Die Teams wurden immer mutiger und neugieriger -- 1.3.2 Unsere Umfrage: Beyond Agile -- 1.3.3 Interview mit Ulrike Blumenschein: Eingefahrene Denk- und Handlungsmuster zu durchbrechen braucht Zeit -- 1.4 Acht Einsichten auf dem Weg ins Postagile -- 1.4.1 Erste Einsicht: Es braucht ein Wohin -- 1.4.2 Zweite Einsicht: Es geht um Antworten, nicht Lösungen -- 1.4.3 Dritte Einsicht: Kundenentwicklung statt Persona -- 1.4.4 Vierte Einsicht: Wir brauchen "Learn-it-alls" -- 1.4.5 Fünfte Einsicht: Der größere Kontext zeigt den Weg -- 1.4.6 Sechste Einsicht: Führung braucht ein neues Machtbewusstsein , 1.4.7 Siebte Einsicht: Wir müssen mit Gewohnheiten brechen -- 1.4.8 Achte Einsicht: Wir sollten Unternehmen wie Ökosysteme behandeln -- Fazit: Agilität und Postagilität -- Literatur -- 2: Exkursion in eine postagile Zukunft -- 2.1 Wohin wollen wir? -- 2.1.1 Zukunftskompass -- 2.2 Was werden kann -- 2.2.1 Post- oder Transhumanismus? -- 2.2.2 Cynefin und Stacey -- 2.2.3 Worauf der sechste Kondratieff deutet -- 2.2.4 Was Meme anzeigen -- 2.2.4.1 Was uns zunehmende Komplexität zeigt -- 2.2.4.2 Was uns Spiral Dynamics verrät -- 2.2.4.3 Interview mit Franziska Gütle: Die kapitalistische Denk- und Handlungsweise dem evolutionären Sinn unterordnen -- 2.2.4.4 Das Entwicklungslevel Koralle -- 2.2.4.4.1 Koralle und Quantencomputer -- 2.2.4.4.2 Koralle und Sinn-Macht -- 2.2.4.4.3 Koralle und der Second Tier -- 2.2.4.5 Welche Tipping Points kommen könnten -- 2.3 Zukunft gestalten -- 2.3.1 Wirtschaft und Arbeitswelt -- 2.3.1.1 Die systemische Perspektive -- 2.3.1.1.1 Veränderung durch Entscheidungen -- 2.3.2 Wie alternative Wirtschaft möglich werden kann -- 2.3.3 Verstehen, was ist und sein wird -- 2.3.3.1 Die verschiedenen Perspektiven -- 2.3.3.2 Kulturwandel -- 2.3.3.2.1 Die einzelnen Schritte im U -- 2.3.3.2.2 Die Strategiematrix -- 2.3.3.2.3 Die Prozessarchitektur -- 2.3.3.3 Wohin wollen wir? -- 2.3.4 Sinnvolles wirtschaften und arbeiten -- 2.3.5 Purpose als Sinnstifter -- 2.3.5.1 Was ist Purpose? -- 2.3.5.1.1 Abgrenzung von Vision, Leitbild & -- Co. -- 2.3.5.2 Purpose ergründen -- 2.3.5.3 Interview mit Ralf Janssen: "Was ist der Purpose von Purpose?" -- 2.3.6 Die Entwicklungsorganisation -- 2.3.6.1 Anreize rückwärts gedacht -- 2.3.6.2 Ermächtigung -- 2.3.6.3 Warum wir Getrenntes verbinden müssen -- 2.3.6.4 Wie wir (weitere) Erkenntnisse über die Zukunft gewinnen -- 2.3.7 Kybernetik , 2.3.7.1 Interview mit Mark Lambertz: "Es wäre gut, wenn Agilisten einen Schritt weiter gehen und sich ihrer gesellschaftlichen Verantwortung bewusst werden" -- Führung ist die Antwort auf das WOHIN -- Literatur -- 3: Exkurs in die Psychologie des Wandels -- 3.1 Entwicklung als Möglichkeiten-Reduktion -- 3.1.1 Wahrnehmen, was ist -- 3.1.2 Veränderung durch Extended Minds -- 3.1.2.1 Der Kern muss wachsen -- 3.1.2.2 Embodiment -- 3.1.3 Die große narzisstische Kränkung -- 3.1.4 Veränderung aus der Perspektive der Entwicklungspsychologie -- 3.1.4.1 Holistische Sicht -- 3.1.4.2 Kurzüberblick der Stufen und ihrer Entwicklungsthemen -- 3.1.5 Veränderung aus der Perspektive der Lebensspanne -- 3.1.6 Veränderung aus der Perspektive der Biologie -- 3.1.6.1 Growth Mindset und die Intelligenz der Zukunft -- 3.1.7 Veränderung von Organisationen -- 3.1.7.1 Psychologie der Innovation -- 3.1.7.2 Psychologie der Organisation -- Strukturen verändern, nicht Menschen -- Literatur -- 4: Zukunft der Führung -- 4.1 Die Partnerschaft von Führen und Folgen -- 4.1.1 Natürliches Führen -- 4.1.1.1 Interview mit Matthias Wrede: Führung muss auf die nächste Etappe vorbereiten -- 4.1.1.2 Führungsquark -- 4.1.1.3 Führung unter komplexen Bedingungen -- 4.1.2 Geteilte Macht, verteilte Führung -- 4.1.2.1 Führung als Architektur- und Designaufgabe -- 4.1.2.2 Die Macht zu führen -- 4.1.2.3 Formale Macht: Die Geächtete neu deuten -- 4.1.2.4 Effektive Macht - ab in die Teams -- 4.1.2.5 Psychologische Macht - neue Liebe -- 4.2 Persönlichkeitsreife und Führung -- 4.2.1 Leadership Agility -- 4.2.1.1 Expertin -- 4.2.1.2 Achieverin -- 4.2.1.3 Katalysatorin -- 4.2.1.4 Co-Kreatorin -- 4.2.1.5 Synergistin -- 4.2.1.6 Fünfmal Kim: Führungsverhalten auf verschiedenen Ebenen -- 4.2.2 Das Elefanten-Dilemma -- 4.2.2.1 Ist Entwicklung möglich? , 4.2.3 Host und Hostess Leadership -- Führung ist Rahmengestaltung -- Literatur -- 5: Postagiler Denk- und Handlungsraum -- 5.1 Bauen Sie Ihren Zukunftskompass -- 5.2 Kommen Sie weg vom Sowohl-als-auch hin zu neuer Klarheit -- 5.3 Treffen Sie Entscheidungen, um etwas wegzulassen -- 5.4 Verändern Sie den Kontext -- 5.5 Bauen Sie Organisationsprototypen -- 5.6 Bauen Sie Interaktionsprototypen -- 5.7 Bauen Sie Rollenmodelle gleich im Erweiterungsmodus -- 5.8 Überarbeiten Sie Ihr Bild -- 5.9 Fördern Sie die Fähigkeit, zu vertrauen -- 5.10 Fördern Sie das Mensch-Verständnis -- 5.11 Achten Sie auf Achtsamkeit -- 5.12 Entwickeln Sie Ambiguitätstoleranz -- 5.13 Unterbrechen Sie das Oben-unten-Spiel -- 5.14 Nutzen Sie Emotionspotenziale von Begriffen -- 5.15 Erkennen Sie emotionale Bildung als Schlüssel -- 5.16 Lassen Sie gemischte Gefühle zu -- 5.17 Erhöhen Sie die Widerstandskraft -- 5.18 Lassen Sie neue Kommunikationsräume entstehen -- 5.19 Dekonstruieren Sie das, was da ist -- 5.20 Strukturieren Sie Interaktionen -- 5.20.1 Think, pair, share -- 5.20.2 1, 2, 4, all -- 5.20.3 Syntegration -- 5.21 Pflanzen Sie das, was am meisten fehlt -- 5.22 Nutzen Sie Denkrahmen und Denkmuster -- 5.22.1 Dialektisch Denken -- 5.22.2 Hurst Ecocycle -- 5.22.3 First Principles -- 5.22.4 Denkmuster -- 5.23 Fördern Sie Reflexion von Gruppen -- 5.23.1 Gruppenreflexion -- 5.24 Führen Sie mit harten Polen -- 5.25 Nutzen Sie Narrative -- Denken Sie über das Bisherige hinaus -- Literatur -- Erratum zu: Führen in die postagile Zukunft -- S. Hofert, Führen in die postagile Zukunft, https://doi.org/10.1007/978-3-658-28426-8

Weitere Ausg.: Erscheint auch als Druck-Ausgabe Hofert, Svenja Führen in Die Postagile Zukunft Wiesbaden : Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH,c2020

Sprache: Deutsch

UID:

Umfang: 1 online resource (76 pages)

Ausgabe: 3

ISBN: 9783965961289

Anmerkung: Intro -- Impressum -- Einleitung: So unterstützt Sie dieses Buch -- AddOn, Pressestimmen und Kundenmeinungen -- Inhalt des Buches -- Aufbau und Struktur des Buches -- Infos nach Wunsch und Zusatzmaterial zum Buch! -- Persönliche eBooks und eKurse -- Konzept Erstellen Praxis-Tipp: Aufgaben formulieren, Ziele fokussieren, Überblick behalten - 9 Tipps // Von Dr. Sonja U. Klug -- Den Überblick behalten -- Hilfe, zu viele Infos! -- Unsere Lernmethoden: Schnee von gestern -- 9 Tipps zum besseren Überblick -- 1. Machen Sie sich frei für effizientere Lesemethoden -- 2. Komplexe Sachverhalte verstehen -- 3. Entspannen, statt sich von Anfang an demotivieren zu lassen -- 4. Das wirkliche Problem beim Erstellen eines Konzepts -- 5. Worin besteht die Aufgabe? -- 6. Die 3 Schritte zum Erstellen eine Konzepts anwenden -- 7. Ziele im Blick behalten -- 8. Das übergeordnete Ziel -- 9. Unmittelbare Ziele nicht vergessen -- Regeln der Macht für Frauen: Dominanz vs. Geltung? // Von Isabel Nitzsche -- Dominanzhierachie vs. Geltungshierachie -- Geltungshierachie als Basis der Demokratie? -- Geltung ist der falsche Ansatz -- Deutlich machen, wer der Boss ist! -- Karrierefrau - ein Schimpfwort? -- Männer, die verlieren, ordnen sich unter. Frauen versuchen es erst gar nicht! -- Stärke und Kompetenz als Tabu? -- Nur nicht persönlich nehmen! -- Beleidigungen richtig einordnen -- Lernen vom Spin-Doktor: 6 Erfolgs-Tipps den Berufsalltag // Von Mathias Ulmann -- Lernen von einem Beruf mit schlechtem Image? -- Was machen die eigentlich? -- Spinnen geheimnisvoller Netzwerke? -- Strippenzieher im Hintergrund -- Nicht im verborgenen bleiben -- Lernen von Michelangelo und Einstein -- Moderne Mashups -- Intuition und Ratio kombinieren -- Endlose Kombinations-Möglichkeiten -- 6 Erfolgs-Tipps vom Spin-Doktor , Der VW-Skandal und Werte im Wettbewerb: "Made in Germany" = Höchstleistungs-Betrug? // Von Roswitha A. van der Markt -- Vom Marktführer zum Betrüger -- Dinosaurier VW vs. Google, Apple, Tesla -- Marktführerschaft mit Digitalisierung und Industrie 4.0 -- Die deutsche Wirtschaft kann sich einen schwachen VW-Konzern nicht leisten -- Gefährlicher ist der weltweite Vertrauensverlust -- Corporate Governance - das System hat versagt -- Wir brauchen wertorientierte Leader -- Digitale Transformation reicht nicht -- Wertorientiert Führen als ethisches Korrektiv zur Digitalen Welt -- Strategisches Zeitmanagement: 5 einfache Schritte zum Erfolg // Von Olaf Kempin -- Hauptsache hektisch? -- Strukturiertes Zeitmanagement ist die Lösung -- Zeitmanagement in 5 einfachen Schritten -- 1. Prioritäten setzen -- 2. Ziele setzen: Was ist wichtig? -- 3. Aufgaben unterteilen und rechtzeitig aufhören -- 4. Zeitprotokoll führen -- 5. Tools und Hilfsmittel für die Zeitplanung -- Fazit: Richtige Methoden helfen -- Konzept-Erstellen und Strategie-Entwicklung: Denkt Groß und kreativ! // Von Katja Ischebeck -- Hilfe Veränderung! -- Denken Sie groß! -- Tipp -- Jeder Mensch ist kreativ -- Ausgetretene Pfade verlassen -- Tipp -- Selbst überzeugt sein -- Andere überzeugen -- Tipp -- Richtig Scheitern: 5 Tipps was Manager von Politikern lernen können // Von Claudia Hupprich -- 5 Tipps was Manager von Politikern lernen können -- 1. Niederlage als Hinnehmbares Risiko -- 2. Management: Nicht alles ist planbar -- 3. Die Welt außerhalb der eigenen Komfortzone entdecken -- 4. Scheitern muss nicht negativ sein -- 5. Was Manager sich besser nicht abschauen sollten -- Kommunikations-Analyse am Beispiel Wahlkampf: Floskeln und Schönfärberei // Von Stefan Häseli -- Klare Resultate - klarere Kommunikation -- Die erste Ernüchterung -- Taktik: Ablenkung -- Sieg und doch Niederlage -- Leere Floskeln , Ein geschickter Wahlkampf -- Glänzen mit Konstanz -- Die Wähler zurück gewinnen -- 7 Tipps zu Social-Media-Kommunikation und Politik: Wie viel Meinung tut dem Job gut? // Von Simone Janson -- Vorsicht bei der Vermischung von Beruf und Privatleben -- Wie geht man mit politischen Äußerungen in Sozialen Medien um? -- Professionell, Politisch, Privat - die Rollen verschwimmen -- Verschieden Rollen mit negativen Folgen -- Menscheln - aber richtig! -- 7 Tipps für die richtige Ansprach in Sozialen Netzwerken -- Strategische Kommunikation: 5 Tipps für die richtigen Worte! // Von Dr. Cornelia Topf -- Die Lösung ist doch offensichtlich? -- Welches Schema verwenden Sie? -- Ändere Deine Schemata! -- Abwertung ist das häufigste Schema -- Schema ist Kultur -- Füll Deinen Werkzeugkasten! -- Meine 5 Empfehlungen: -- Reputation von CEOs und Führungskräften als Kundenmagnet: 7 Gründe für eine Brandig-Strategie // Von Sereina Schmidt -- Branding-Strategie - Optimierung tut not -- In CEO-Reputation investieren -- 7 Gründe für Leadership-Branding-Strategie -- 1. 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Gute CEO-Reputation schützt -- Teamfähigkeit und Motivation: Strategie und Kreativität // Von Richard de Hoop -- Organisatoren und Strategen -- Die Trompete für mehr Leichtigkeit -- Trompeten: verzaubernd und mitreißend -- Denker und Strategen -- Die fantastischen Ideen der Gitarren -- Harfe: Faktenorientierter Denker -- Harfen lieben Zahlen, Daten Fakten -- Orchestertest zum Abschluss , Change-Management und Inovations-Kultur in Unternehmen: Zukunftsfähigkeit lernen! // Von Dr. Anke Nienkerke-Springer -- Was sichert Zukunftsfähigkeit? -- Unternehmen: Verantwortung für eine bessere Gesellschaft -- Potenzialentwicklung fördern -- 3 Prinzipien: Verstehbarkeit, Gestaltbarkeit, Sinnhaftigkeit -- Zufriedenheit und Wertschätzung werden essentiell -- Fazit: Unternehmen müssen auch in Krisenzeiten entscheidungsfreudig bleiben -- Schräge Ideen mit Strategie und Planung umsetzen: 7 Tipps für strukturierte Existenzgründung // Von Simone Janson -- Ideen scheitern häufig an der Umsetzung -- Mit strukturierter Planung zum Erfolg -- 7 Tipps für die erfolgreiche Gründung -- Selbstbewusstsein Selbstmanagement und Selbstführung als mentale Stärke für Chefs // Von Antje Heimsoeth -- Selbstbewusstsein und die eigenen Stärken -- Selbstbewusstsein und Selbstvertrauen als Fundament des inneren Lebenshauses -- Selbstvertrauen ist der Grad unserer mentalen Stärke. -- Fehlerkultur: Warum Scheitern wichtig ist -- Scheitern akzeptieren auch im Umgang mit Fehlern von Mitarbeitern -- Selbstbewusstsein und Selbstvertrauen machen das Leben leichter -- Klare Kommunikation und Meinung macht produktiv: Die Karten auf den Tisch! // Von Simone Janson -- Effizienz und Produktivität erhöhen: Wir verstehen, was wir verstehen wollen -- Wer nicht sagt, was er meint, ist selbst schuld! -- Der richtige Führungsstil: Nur nicht kuscheln! -- Anderen das Denken und Handeln gleich abnehmen -- Heimliche Sklaventreiber -- Klar und deutlich sagen, was man will! -- Menschenkenntnis für Führungskräfte Manager und Verkäufer: Die Macht der Persönlichkeit // Von Frank Scheelen -- Woran erkennen Sie, was Sie können? -- Sympathie im Verkaufsgespräch: Die Chemie muss stimmen -- Kommunikation und Miteinander: Die richtige Brille aufsetzen , Eine Frage der Psychologie: Autoritärer oder Beziehungstype? -- Persönlichkeiten im Verkauf: Gemeinsamkeiten und Anti-Typen -- Selbsterkenntnis ist der erste Weg zum Erfolg -- Mitarbeiterführung Organisationsentwicklung und Veränderung: Woran scheitern Change-Projekte? // Von Anne M. Schüller -- Pioniergeist, Neugier und Wissensdurst steckt in uns allen -- Change-Projekte: die Scheiterquote beträgt bis zu 80 Prozent -- Change-Methoden sind aus längst vergangenen Zeiten -- Changen Sie Change! Wie Veränderung besser gelingt -- Sich für Neues öffnen heißt auch: Veraltetes zunächst „entlernen" -- Schlusswort -- Autoren-Übersicht -- Dr. Sonja U. Klug -- Isabel Nitzsche -- Mathias Ulmann -- Roswitha A. van der Markt -- Olaf Kempin -- Katja Ischebeck -- Claudia Hupprich -- Stefan Häseli -- Dr. Cornelia Topf -- Sereina Schmidt -- Richard de Hoop -- Dr. Anke Nienkerke-Springer -- Antje Heimsoeth -- Frank Scheelen -- Anne M. Schüller -- Simone Janson -- Über den Verlag Best of HR - Berufebilder.de® -- Hinweise zur Übersetzung -- KI und neuronale Netzwerke: Wie wird unsere Übersetzung erstellt? -- So unterstützen wir neuronale Maschinenübersetzungen -- Qualität der Übersetzungen: Das sagen Experten und Presse -- Haftung

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