Kooperativer Bibliotheksverbund

UID:

Format: 1 online resource (368 pages)

Edition: 4. Auflage.

ISBN: 3-648-10221-4 , 3-648-10225-7

Series Statement: Haufe Fachbuch

Content: Long description: Posten, sharen, liken - dieses Buch erklärt verständlich alle wichtigen rechtlichen Rahmenbedingungen, die Unternehmen im Social Web beachten sollten: Ob Urheberrecht, die neue Datenschutzgrundverordnung, Dokumentationspflichten oder Einbinden der Mitarbeiter mit Hilfe Social Media Guidelines - nicht zuletzt wegen des erheblich erhöhten Bußgeldrahmens sollten sich Unternehmen rechtzeitig mit diesen komplexen Themen auseinandersetzen. Inhalte:Aktuelle Informationen zu den juristischen Risiken und Besonderheiten von Social MediaUmgang mit nutzergenerierten InhaltenSocial Media Marketing und Social Media RecruitingChecklisten zu Urheberrecht, Social-Media-Präsenz des Unternehmens sowie Social Media GuidelinesSocial Media Security: Richtlinien zur Reduzierung von SicherheitsrisikenNEU: aktuelle Informationen zu der ab 2018 geltenden Datenschutzgrundverordnung, rechtliche Grenzen für Influencer Marketing und Testimonials 

Content: Biographical note: Carsten Ulbricht Dr. Carsten Ulbricht ist Rechtsanwalt und Partner der Kanzlei Diem & Partner in Stuttgart. Er berät rechtlich zu allen Themen des Internet, insbesondere Social Media, E-Commerce und Enterprise 2.0. Die Schwerpunkte liegen dabei auf Internetrecht, Urheberrecht, Markenrecht, Wettbewerbsrecht und Datenschutzrecht, aber auch der Erstellung entsprechender AGB bzw. Nutzungsbedingungen und der Prüfung der rechtlichen Zulässigkeit des Geschäftsmodells bzw. der jeweiligen Plattform.

Note: Includes index. , Vorwort Erste Schritte: die eigene Präsenz im Social Web - Auswählen und Anmelden eines Account-Namens - Wichtige Formalität: das ImpressumDie Veröffentlichung eigener Inhalte - Äußerungen im Social Web: Das ist erlaubt ‒ das ist verboten - Urheberrecht an eigenen Inhalten - Eigene Bilder, die fremde Personen zeigenFremde Inhalte für die eigene Präsenz - Urheberrechtliche Grundsätze - Die Creative Commons Lizenzen als Lösung? - Das Einbinden (Embedding) von fremden Inhalten - Haftungsrisiken bei der Einbindung von fremden RSS-Feeds - Checkliste zum UrheberrechtContent-Diebstahl: Wie sich Unternehmen wehren können - So schützt das Urheberrecht die Inhalte - Die urheberrechtliche Abmahnung - Eigene Maßnahmen gegen Content-Diebe - Strategien im Fall von Content-DiebstahlHaftung für nutzergenerierte Beiträge (User Generated Content) - Wo droht Gefahr? - Haftet ein Plattformbetreiber für die Inhalte seiner User? - Muss ein Seitenanbieter neue Inhalte prüfen? - Wie man Haftungsrisiken verringern kann - Umgang mit heiklen Kommentaren und Postings - Geltung des Netzwerkdurchsetzungsgesetzes (NetzDG)Datenschutz im Social Web - Die Grundlagen - Social Media Monitoring: das Durchsuchen des Social Web - Big Data: Umgang mit großen Datenmengen - Europäischer Datenschutz ab 25. Mai 2018 ‒ Änderungen durch die DatenschutzgrundverordnungSocial Media Marketing: Rechtliche Grenzen des Werbens in und über Soziale Netzwerke - Werben in Sozialen Netzwerken: die Grundsätze - Direktmarketing im und über das Social Web - Eigene Brand-Communitys und Co.:Gestaltung von Nutzungsbedingungen - Direktmarketing im und über das Social Web - Spam-Nachrichten im eigenen Netzwerk verhindern - Tell a Friend: Empfehlungsmarketing im InternetFacebook: der Social-Media-Gigant im Fokus - Die Nutzungsbedingungen von Facebook - Facebook und der Datenschutz - Der Problemkreis um den Facebook Like Button - Datenschutzrechtliche Zulässigkeit von Facebook Custom Audiences - Der weitergehende Problemkreis: Facebook Login auf der eigenen Internetpräsenz - Haftungsrisiko: Teilen von Inhalten über Facebook (sog. Sharing) - Social Media Sharing PolicyInfluencer Marketing - Schleichwerbung in Social Media ‒ rechtliche Grenzen des Einsatzes von Influencern und Testimonials - Rechtliche Verantwortlichkeit der werbenden Unternehmen - Empfehlungen für Unternehmen, Agenturen und Influencer - ZusammenfassungSocial Customer Relationship Management (Social CRM): Kunden gewinnen und halten - Grundlagen des Social CRM - Gesetzliche RahmenbedingungenMarkenschutz im Social Web - Die ganz eigenen Gesetze des Social Web - Risiken durch Mitarbeiter - Richtiger Umgang mit den Melde- und Löschverfahren der PlattformenSocial Media im Unternehmen - Mitbestimmung des Betriebsrates - Warum Unternehmen Social Media Guidelines brauchen - Social Media Security ‒ Richtlinien zur Reduzierung von Sicherheitsrisiken - Wer ist der Eigentümer von Social Media Accounts?(Ver-)Kauf eines Weblogs - Was wird beim Blogverkauf eigentlich verkauft? - Die Verkaufsobjekte und ihre Übertragung auf den Käufer - Wichtige Regelungen im KaufvertragTwitter im Unternehmenseinsatz: rechtssicher zwitschern - Dos und Don'ts beim Einsatz von Twitter - Der Verkauf eines Twitter AccountsWhatsApp: Kontakt zu Kunden per Instant Messaging - WhatsApp und der Datenschutz - Werbung und Kundenansprache über WhatsApp - Ist die Einbindung eines WhatsApp Sharing Buttons zulässig? - Kann ein Unternehmen wegen Versendung unzulässiger Spamnachrichten abgemahnt werden? - Die Nutzungsbedingungen von WhatsAppSocial Media Recruiting: neue Mitarbeiter über XING, Facebook & Co.

Additional Edition: ISBN 3-648-10220-6

Language: German

URL: lizenzpflichtig

UID:

Format: 1 online resource (290 pages)

ISBN: 9783648148280

Series Statement: Haufe Fachbuch

Note: Description based on publisher supplied metadata and other sources , Cover -- Urheberrechtsinfo -- Titel -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- Einführung -- Warum ein weiteres Buch zum Thema Verhandeln? -- Fünf Prinzipien für erfolgreiche Verhandlungsprozesse -- Zum Aufbau des Buches -- Teil 1: Handwerkszeug für die erfolgreiche Gestaltung von Verhandlungsprozessen -- 1 Der Prozess der menschlichen Entscheidungsfindung -- 1.1 Wie man unser Denken und Entscheiden verstehen sollte -- 1.1.1 Entscheidungstheorie: Ist es immer rational? -- 1.1.2 Denken und Entscheiden beginnt mit der Wahrnehmung -- 1.1.3 Das Wissen um kognitive Verzerrungen in Verhandlungssituationen -- 1.2 Die Rahmensetzung im Verhandlungsprozess -- 1.2.1 Framing- und Kontrasteffekte verstehen -- 1.2.2 Wie wir die Architektur und das Design der Auswahl betrachten -- 1.2.3 Anchoring und die Ankerheuristik -- 1.2.4 Der Unterschied zwischen Priming und Anchoring -- 1.2.5 Aufmerksamkeitsillusion und Availability Bias -- 1.2.6 Turbos für die Entscheidungsfindung in unserem Sinn: Knappheit und Dringlichkeit -- 1.2.7 Unser Gehirn auf der Suche nach Sinn und Geschichten -- 1.3 Kognitive Verzerrungen in der sozialen Interaktion -- 1.3.1 Overconfidence Effect - Selbstüberschätzung -- 1.3.2 Kontrollillusion -- 1.3.3 Confirmation Bias - Bestätigungs-Denkfehler -- 1.3.4 Fähigkeitsillusion und selbstwertdienliche Beurteilung -- 1.3.5 Wie wir andere sehen: schwarz-weiß und in Schubladen -- 1.3.6 Ingroup/Outgroup Bias -- 1.3.7 Reziprozität sorgt als natürliche Neigung für Ausgleich -- 1.3.8 Der erste Eindruck zählt: Der Halo-Effekt -- 1.3.9 Sympathie und Rapport können Wunder bewirken -- 1.3.10 Unser Glaube an Autoritäten -- 1.4 Kognitive Verzerrungen bei der Risikoeinschätzung -- 1.4.1 Wir wollen als konsistent erscheinen: Die Sunk Cost Fallacy -- 1.4.2 Planning Fallacy oder Optimismus-Verzerrung -- 1.4.3 Ich will es jetzt - Hyperbolic Discounting , 1.4.4 Systematisches Überschätzen von Auktionsobjekten - Der Fluch des Gewinners -- 2 Menschen und Organisationen: Analyse der Entscheidertypen und Werte -- 2.1 Menschen verstehen: Die sechs Entscheidertypen -- 2.1.1 Das DISG-Modell und Insights Discovery -- 2.1.2 Typologie mit klarem Entscheidungsbezug -- 2.1.3 Der Kommandeur -- 2.1.4 Der Initiator -- 2.1.5 Der Kreative -- 2.1.6 Der Partner -- 2.1.7 Der Moderator -- 2.1.8 Der Manager -- 2.1.9 So nutzen Sie die Entscheidertypologie in Ihren Verhandlungen -- 2.2 Emotionale Grundbedürfnisse - Die sechs Kriterien des Neuro-Schlüssel-Modells -- 2.2.1 Das Neuro-Schlüssel-Modell -- 2.2.2 So nutzen Sie das Neuro-Schlüssel-Modell in Ihren Verhandlungen -- 2.3 Wie Organisationen funktionieren - Rollen und Werte -- 2.3.1 Werte und Kultur eines Unternehmens verstehen -- 2.3.2 Hierarchien in Organisationen und Rollen in Verhandlungsprojekten -- 3 Ausschreibungen und Auktionen -- 3.1 Request for Proposal (RFP) und andere Anfrageformen -- 3.1.1 Übersicht zu den häufigsten Anfrageformen -- 3.1.2 Empfehlungen für Einkäufer und die Beschaffungsseite -- 3.1.3 Empfehlungen für den Vertrieb -- 3.2 Der theoretische Rahmen von Auktionen und Verhandlungen -- 3.2.1 Begriffe der Spiel- und Verhandlungstheorie -- 3.2.2 Rein rational? Das Problem der unterstellten Rationalität -- 3.3 Auktionstypen - die besten Einsatz- und Bieterstrategien -- 3.3.1 Ziel und Auktionsobjekt -- 3.3.2 Wichtige Unterscheidungskriterien von Auktionen -- 3.3.3 Klassische Auktionsformate -- 3.3.4 Komplexe und hybride Auktionsformate -- 3.3.5 Möglichkeiten zur Ausgestaltung von Auktionen -- 3.3.6 Empfehlungen zur Auswahl des Auktionsdesigns -- 4 Die besten Strategien und Taktiken für Verhandlungsrunden -- 4.1 Der optimale Rahmen für Verhandlungsrunden -- 4.1.1 Nichts ersetzt eine gute Vorbereitung , 4.1.2 Die Agenda - Der Rahmen für die einzelne Verhandlungsrunde -- 4.1.3 Verhandlungsunterbrechungen und Verhandlungsabbruch -- 4.2 Den Verhandlungsgegenstand festlegen -- 4.2.1 Einfache Verhandlungen und Verhandlungsrunden -- 4.2.2 Referenzen setzen, überzeugend vorschlagen und auf Vorschläge antworten -- 4.2.3 Treffen in der Mitte und Teilen der Differenz -- 4.2.4 Konflikte lösen -- 4.2.5 Die Lösungsebene finden: Arbeiten mit verschiedenen Szenarien und Alternativen -- 4.2.6 Reziprozität - Mit Geben und Nehmen zum Abschluss -- 4.2.7 Zwischenergebnisse absichern und den Deal versüßen -- 4.2.8 Wer trägt welche Risiken? -- 4.3 Die drei wichtigsten Filter für den Einsatz von Taktiken -- 4.4 Häufig eingesetzte, zweifelhafte und unfaire Taktiken -- 4.4.1 Überzogene Forderungen -- 4.4.2 Salamitaktik und Forderungen in letzter Minute -- 4.4.3 Drohungen, künstliche Verknappung, zeitliches Ultimatum -- 4.4.4 Überraschungen, Fait Accompli und Brinkmanship -- 4.4.5 Weitere Tricks, denen eine Art Bluff zugrunde liegt -- 4.5 Digitale Verhandlungsformate jenseits des klassischen Präsenzmeetings -- 4.5.1 Besonderheiten von Verhandlungen am Telefon -- 4.5.2 Formen schriftlicher Verhandlungen -- 4.5.3 Online-Verhandlungen -- 4.5.4 Der Nutzen sozialer Medien für Verhandlungen -- 5 Schwierige und emotional aufgeladene Verhandlungssituationen -- 5.1 Emotionales Verhandlungsmanagement -- 5.1.1 Emotionen verstehen: Was in unserem Körper passiert -- 5.1.2 Typische Emotionen im Verhandlungsverlauf -- 5.1.3 Angst und Unsicherheit -- 5.1.4 Ärger und Wut -- 5.1.5 Freude und Begeisterung -- 5.1.6 Enttäuschung und Bedauern -- 5.1.7 Tipps für den Notfall: Wie eine Deeskalation gelingen kann -- 5.2 Blockaden auflösen und Konflikte entmachten -- 5.2.1 Totschlag-Argumente hinterfragen -- 5.2.2 Blockaden und Konflikte antizipieren -- 5.3 Bluffs, leere Drohungen und Lügen , 5.3.1 Wie lassen sich Täuschungen identifizieren? -- 5.3.2 Wie reagieren Sie auf Bluffs und Lügen in der Verhandlungssituation? -- 5.3.3 Fake-Partnerschaften und einseitige Beziehungen -- Teil 2: Komplexe Verhandlungsstrategien entwickeln: Die Hebel Beziehung, Prozess und Power -- 6 Komplexität verstehen: Brauch ich jetzt Geld oder Tiere? -- 6.1 Faktoren der Komplexität von Verhandlungsprozessen -- 6.1.1 Die Analogie zum »Kuhhandel« -- 6.1.2 Der Zielfokus im Verhandlungsprozess -- 6.1.3 Die Beziehungsgestaltung -- 6.1.4 Transaktionale und relationale Ebene -- 6.2 Komplexe Verhandlungsprozesse in mehreren Runden -- 6.2.1 Wechselwirkungen und Referenzsetzung -- 6.2.2 Die Wirkung von Öffentlichkeit -- 6.2.3 Drei Hebel zur Steuerung von Verhandlungsprojekten -- 7 Stakeholder-Management: Wie Sie den Hebel Beziehung wirksam einsetzen -- 7.1 Die klassischen Schwierigkeiten, das eigene Team zu organisieren -- 7.1.1 Die Zusammenarbeit des Verhandlungsteams: Wer ist der Dompteur in der Höhle der Löwen? -- 7.1.2 Das interne Team organisieren: Vorsicht vor »Friendly Fire« -- 7.1.3 Interne Abstimmung: Informationsfluss und Regeln etablieren -- 7.1.4 Wie weit sollten Sie gehen? Entscheidungsfindung und Indifferenzpreis -- 7.2 Jenseits bloßer Rhetorik: informelle Gespräche, Sondierungen und Meetings -- 7.2.1 »Auf einen Kaffee?« - Meetings zum Beziehungsaufbau -- 7.2.2 »Off-the-records« - Sondierungen und informelle Treffen -- 7.2.3 »Wäre das was für Sie?« - Angebote und Vorschläge präsentieren -- 7.2.4 Showdown? - Eskalationen und Krisenmeetings -- 7.2.5 »Bordsteinkonferenz« - Interne Abstimmungen und Reviews -- 7.2.6 Gesprächsvorbereitung mit dem Gesprächsplaner -- 7.3 Den Überblick behalten: Verhandlungsprozesse mit einer Vielzahl von Stakeholdern -- 7.3.1 Das Terrain sondieren -- 7.3.2 Stakeholder-Organisationen analysieren , 7.3.3 Schwierige Stakeholder: Monopolisten und Single Sources -- 7.4 Cross-Cultural: Strategien zum Umgang mit internationalen Stakeholdern -- 7.4.1 Die Trennung von Person und Sache -- 7.4.2 Sechs Empfehlungen für die Zusammenarbeit mit Verhandlungspartnern aus einem fremden Kulturkreis -- 7.4.3 Kulturelle Distanz überwinden -- 8 Strategie und Projektverlauf: Wie Sie die Hebel Power und Prozess stärken -- 8.1 Zielsetzung und Planung in der realen Welt -- 8.1.1 Zielgestaltung mit dem SMART-Modell -- 8.1.2 Das Factfinding als Startpunkt und Basis der Analyse -- 8.1.3 Die SWOT-Analyse -- 8.2 Power entwickeln - Die Verhandlungsmacht strategisch ausbauen -- 8.2.1 Was Macht in Verhandlungen ist und begründet -- 8.2.2 Rationale und emotionale Nutzenargumentationen -- 8.2.3 Der Hebel Knappheit und der Wettbewerb -- 8.2.4 Power entwickeln: BATNA stärken -- 8.2.5 Sag ich's oder sag ich's nicht: Über den Wert von Informationen -- 8.2.6 Warum das Denken in Lösungsoptionen so wichtig ist -- 8.3 Kontrolle über den Prozess als Erfolgshebel -- 8.3.1 Grundsatz der Agilität, Prinzip der Flexibilität -- 8.3.2 Der Pricing- und Werterahmen von Verhandlungsprozessen -- 8.3.3 Die unterschiedlichen Aktivitäten im Verhandlungsprozess -- 8.3.4 Kündigungen bestehender Verträge und der Rechtsweg -- 8.3.5 Goldene Brücken zur Vermeidung von Gesichtsverlust -- 8.3.6 Der Win-Lose-Abschluss im Verhandlungsprozess -- 8.4 Die Negotiation-Roadmap als Steuerungstool für den Gesamtprozess -- 8.4.1 Aufbau und Inhalte der Negotiation-Roadmap -- 8.4.2 Planen Sie die Einzelschritte: Arbeit mit Lösungsszenarien -- 8.4.3 Die Rolle des Schattenverhandlers oder Ghost Negotiators -- Teil 3: Die fünf Erfolgsprinzipien in der Praxis -- 9 Fall 1: Auf Messers Schneide: Eine drohende Insolvenz abwenden -- 9.1 Szene 1: Ausgangslage - Die Krise trifft einen Hidden Champion , 9.2 Szene 2: Ausloten der Alternativen zur Unternehmensrettung

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe Kuzinski, Christoph Verhandeln mit Empathie und Strategie Freiburg : Haufe Lexware Verlag,c2021 ISBN 9783648148266

Language: German

Subjects: General works , Psychology

Keywords: Verhandlungstechnik

URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)

UID:

Format: 1 online resource (290 pages)

Edition: 1. Auflage 2021

ISBN: 3-648-14829-X , 3-648-14828-1

Series Statement: Haufe Fachbuch

Content: Long description: Dieses Buch vermittelt alle wichtigen Konzepte, um auch komplexe Verhandlungsprozesse zielorientiert und erfolgreich zu steuern. Neben Verhandlungstechniken lernt der Leser psychologische Hintergründe und Hebel kennen, um sein Ziel zu verwirklichen. Anhand von Praxisbeispielen wird das empfohlene Vorgehen überprüft und die wirksame Nutzung der drei Hebel Power, Prozess und Beziehung diskutiert.Inhalte:Entscheidertypologien: Selbsttest inklusive Auswertungsmöglichkeit zur eigenen Präferenzen und KommunikationsstilPersonenkarte zur individuellen Analyse eines StakeholdersAuktionen: Checkliste zur AuktionsplanungVerhandlungsplaner: Vorbereitungsdokument für einzelnen VerhandlungsrundenGesprächsplaner zur Vorbereitung anderer GesprächsformateStakeholder-Power-Map: Template für die Analyse unterschiedlicher Stakeholder-OrganisationenTemplate für SWOT-Analysen - VerhandlungsprojekteNegotiation-Roadmap: Template für die Arbeit mit Lösungsoptionen in Verhandlungsprojekten ​

Content: Biographical note: Christoph Kuzinski Christoph Kuzinski ist ein international tätiger Berater und Business Coach, der sich auf die Themen komplexer Entscheidungsfindung und Verhandlungen spezialisiert hat. Seine Expertise basiert auf reichhaltiger praktischer Erfahrung, die er über mehr als 25 Jahre als Verkaufsprofi, in verschiedenen leitenden Vertriebsfunktionen und im General Management der Branchen Finanzdienstleistung, Daten Software und IT erworben hat. Er ergänzt dies für seine Arbeit um aktuelle wissenschaftlichen Erkenntnisse aus der Verhaltensökonomie, den Neurowissenschaften sowie der Spiel- und Entscheidungstheorie.

Note: PublicationDate: 20210113 , Cover -- Urheberrechtsinfo -- Titel -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- Einführung -- Warum ein weiteres Buch zum Thema Verhandeln? -- Fünf Prinzipien für erfolgreiche Verhandlungsprozesse -- Zum Aufbau des Buches -- Teil 1: Handwerkszeug für die erfolgreiche Gestaltung von Verhandlungsprozessen -- 1 Der Prozess der menschlichen Entscheidungsfindung -- 1.1 Wie man unser Denken und Entscheiden verstehen sollte -- 1.1.1 Entscheidungstheorie: Ist es immer rational? -- 1.1.2 Denken und Entscheiden beginnt mit der Wahrnehmung -- 1.1.3 Das Wissen um kognitive Verzerrungen in Verhandlungssituationen -- 1.2 Die Rahmensetzung im Verhandlungsprozess -- 1.2.1 Framing- und Kontrasteffekte verstehen -- 1.2.2 Wie wir die Architektur und das Design der Auswahl betrachten -- 1.2.3 Anchoring und die Ankerheuristik -- 1.2.4 Der Unterschied zwischen Priming und Anchoring -- 1.2.5 Aufmerksamkeitsillusion und Availability Bias -- 1.2.6 Turbos für die Entscheidungsfindung in unserem Sinn: Knappheit und Dringlichkeit -- 1.2.7 Unser Gehirn auf der Suche nach Sinn und Geschichten -- 1.3 Kognitive Verzerrungen in der sozialen Interaktion -- 1.3.1 Overconfidence Effect - Selbstüberschätzung -- 1.3.2 Kontrollillusion -- 1.3.3 Confirmation Bias - Bestätigungs-Denkfehler -- 1.3.4 Fähigkeitsillusion und selbstwertdienliche Beurteilung -- 1.3.5 Wie wir andere sehen: schwarz-weiß und in Schubladen -- 1.3.6 Ingroup/Outgroup Bias -- 1.3.7 Reziprozität sorgt als natürliche Neigung für Ausgleich -- 1.3.8 Der erste Eindruck zählt: Der Halo-Effekt -- 1.3.9 Sympathie und Rapport können Wunder bewirken -- 1.3.10 Unser Glaube an Autoritäten -- 1.4 Kognitive Verzerrungen bei der Risikoeinschätzung -- 1.4.1 Wir wollen als konsistent erscheinen: Die Sunk Cost Fallacy -- 1.4.2 Planning Fallacy oder Optimismus-Verzerrung -- 1.4.3 Ich will es jetzt - Hyperbolic Discounting. , 1.4.4 Systematisches Überschätzen von Auktionsobjekten - Der Fluch des Gewinners -- 2 Menschen und Organisationen: Analyse der Entscheidertypen und Werte -- 2.1 Menschen verstehen: Die sechs Entscheidertypen -- 2.1.1 Das DISG-Modell und Insights Discovery -- 2.1.2 Typologie mit klarem Entscheidungsbezug -- 2.1.3 Der Kommandeur -- 2.1.4 Der Initiator -- 2.1.5 Der Kreative -- 2.1.6 Der Partner -- 2.1.7 Der Moderator -- 2.1.8 Der Manager -- 2.1.9 So nutzen Sie die Entscheidertypologie in Ihren Verhandlungen -- 2.2 Emotionale Grundbedürfnisse - Die sechs Kriterien des Neuro-Schlüssel-Modells -- 2.2.1 Das Neuro-Schlüssel-Modell -- 2.2.2 So nutzen Sie das Neuro-Schlüssel-Modell in Ihren Verhandlungen -- 2.3 Wie Organisationen funktionieren - Rollen und Werte -- 2.3.1 Werte und Kultur eines Unternehmens verstehen -- 2.3.2 Hierarchien in Organisationen und Rollen in Verhandlungsprojekten -- 3 Ausschreibungen und Auktionen -- 3.1 Request for Proposal (RFP) und andere Anfrageformen -- 3.1.1 Übersicht zu den häufigsten Anfrageformen -- 3.1.2 Empfehlungen für Einkäufer und die Beschaffungsseite -- 3.1.3 Empfehlungen für den Vertrieb -- 3.2 Der theoretische Rahmen von Auktionen und Verhandlungen -- 3.2.1 Begriffe der Spiel- und Verhandlungstheorie -- 3.2.2 Rein rational? Das Problem der unterstellten Rationalität -- 3.3 Auktionstypen - die besten Einsatz- und Bieterstrategien -- 3.3.1 Ziel und Auktionsobjekt -- 3.3.2 Wichtige Unterscheidungskriterien von Auktionen -- 3.3.3 Klassische Auktionsformate -- 3.3.4 Komplexe und hybride Auktionsformate -- 3.3.5 Möglichkeiten zur Ausgestaltung von Auktionen -- 3.3.6 Empfehlungen zur Auswahl des Auktionsdesigns -- 4 Die besten Strategien und Taktiken für Verhandlungsrunden -- 4.1 Der optimale Rahmen für Verhandlungsrunden -- 4.1.1 Nichts ersetzt eine gute Vorbereitung. , 4.1.2 Die Agenda - Der Rahmen für die einzelne Verhandlungsrunde -- 4.1.3 Verhandlungsunterbrechungen und Verhandlungsabbruch -- 4.2 Den Verhandlungsgegenstand festlegen -- 4.2.1 Einfache Verhandlungen und Verhandlungsrunden -- 4.2.2 Referenzen setzen, überzeugend vorschlagen und auf Vorschläge antworten -- 4.2.3 Treffen in der Mitte und Teilen der Differenz -- 4.2.4 Konflikte lösen -- 4.2.5 Die Lösungsebene finden: Arbeiten mit verschiedenen Szenarien und Alternativen -- 4.2.6 Reziprozität - Mit Geben und Nehmen zum Abschluss -- 4.2.7 Zwischenergebnisse absichern und den Deal versüßen -- 4.2.8 Wer trägt welche Risiken? -- 4.3 Die drei wichtigsten Filter für den Einsatz von Taktiken -- 4.4 Häufig eingesetzte, zweifelhafte und unfaire Taktiken -- 4.4.1 Überzogene Forderungen -- 4.4.2 Salamitaktik und Forderungen in letzter Minute -- 4.4.3 Drohungen, künstliche Verknappung, zeitliches Ultimatum -- 4.4.4 Überraschungen, Fait Accompli und Brinkmanship -- 4.4.5 Weitere Tricks, denen eine Art Bluff zugrunde liegt -- 4.5 Digitale Verhandlungsformate jenseits des klassischen Präsenzmeetings -- 4.5.1 Besonderheiten von Verhandlungen am Telefon -- 4.5.2 Formen schriftlicher Verhandlungen -- 4.5.3 Online-Verhandlungen -- 4.5.4 Der Nutzen sozialer Medien für Verhandlungen -- 5 Schwierige und emotional aufgeladene Verhandlungssituationen -- 5.1 Emotionales Verhandlungsmanagement -- 5.1.1 Emotionen verstehen: Was in unserem Körper passiert -- 5.1.2 Typische Emotionen im Verhandlungsverlauf -- 5.1.3 Angst und Unsicherheit -- 5.1.4 Ärger und Wut -- 5.1.5 Freude und Begeisterung -- 5.1.6 Enttäuschung und Bedauern -- 5.1.7 Tipps für den Notfall: Wie eine Deeskalation gelingen kann -- 5.2 Blockaden auflösen und Konflikte entmachten -- 5.2.1 Totschlag-Argumente hinterfragen -- 5.2.2 Blockaden und Konflikte antizipieren -- 5.3 Bluffs, leere Drohungen und Lügen. , 5.3.1 Wie lassen sich Täuschungen identifizieren? -- 5.3.2 Wie reagieren Sie auf Bluffs und Lügen in der Verhandlungssituation? -- 5.3.3 Fake-Partnerschaften und einseitige Beziehungen -- Teil 2: Komplexe Verhandlungsstrategien entwickeln: Die Hebel Beziehung, Prozess und Power -- 6 Komplexität verstehen: Brauch ich jetzt Geld oder Tiere? -- 6.1 Faktoren der Komplexität von Verhandlungsprozessen -- 6.1.1 Die Analogie zum »Kuhhandel« -- 6.1.2 Der Zielfokus im Verhandlungsprozess -- 6.1.3 Die Beziehungsgestaltung -- 6.1.4 Transaktionale und relationale Ebene -- 6.2 Komplexe Verhandlungsprozesse in mehreren Runden -- 6.2.1 Wechselwirkungen und Referenzsetzung -- 6.2.2 Die Wirkung von Öffentlichkeit -- 6.2.3 Drei Hebel zur Steuerung von Verhandlungsprojekten -- 7 Stakeholder-Management: Wie Sie den Hebel Beziehung wirksam einsetzen -- 7.1 Die klassischen Schwierigkeiten, das eigene Team zu organisieren -- 7.1.1 Die Zusammenarbeit des Verhandlungsteams: Wer ist der Dompteur in der Höhle der Löwen? -- 7.1.2 Das interne Team organisieren: Vorsicht vor »Friendly Fire« -- 7.1.3 Interne Abstimmung: Informationsfluss und Regeln etablieren -- 7.1.4 Wie weit sollten Sie gehen? Entscheidungsfindung und Indifferenzpreis -- 7.2 Jenseits bloßer Rhetorik: informelle Gespräche, Sondierungen und Meetings -- 7.2.1 »Auf einen Kaffee?« - Meetings zum Beziehungsaufbau -- 7.2.2 »Off-the-records« - Sondierungen und informelle Treffen -- 7.2.3 »Wäre das was für Sie?« - Angebote und Vorschläge präsentieren -- 7.2.4 Showdown? - Eskalationen und Krisenmeetings -- 7.2.5 »Bordsteinkonferenz« - Interne Abstimmungen und Reviews -- 7.2.6 Gesprächsvorbereitung mit dem Gesprächsplaner -- 7.3 Den Überblick behalten: Verhandlungsprozesse mit einer Vielzahl von Stakeholdern -- 7.3.1 Das Terrain sondieren -- 7.3.2 Stakeholder-Organisationen analysieren. , 7.3.3 Schwierige Stakeholder: Monopolisten und Single Sources -- 7.4 Cross-Cultural: Strategien zum Umgang mit internationalen Stakeholdern -- 7.4.1 Die Trennung von Person und Sache -- 7.4.2 Sechs Empfehlungen für die Zusammenarbeit mit Verhandlungspartnern aus einem fremden Kulturkreis -- 7.4.3 Kulturelle Distanz überwinden -- 8 Strategie und Projektverlauf: Wie Sie die Hebel Power und Prozess stärken -- 8.1 Zielsetzung und Planung in der realen Welt -- 8.1.1 Zielgestaltung mit dem SMART-Modell -- 8.1.2 Das Factfinding als Startpunkt und Basis der Analyse -- 8.1.3 Die SWOT-Analyse -- 8.2 Power entwickeln - Die Verhandlungsmacht strategisch ausbauen -- 8.2.1 Was Macht in Verhandlungen ist und begründet -- 8.2.2 Rationale und emotionale Nutzenargumentationen -- 8.2.3 Der Hebel Knappheit und der Wettbewerb -- 8.2.4 Power entwickeln: BATNA stärken -- 8.2.5 Sag ich's oder sag ich's nicht: Über den Wert von Informationen -- 8.2.6 Warum das Denken in Lösungsoptionen so wichtig ist -- 8.3 Kontrolle über den Prozess als Erfolgshebel -- 8.3.1 Grundsatz der Agilität, Prinzip der Flexibilität -- 8.3.2 Der Pricing- und Werterahmen von Verhandlungsprozessen -- 8.3.3 Die unterschiedlichen Aktivitäten im Verhandlungsprozess -- 8.3.4 Kündigungen bestehender Verträge und der Rechtsweg -- 8.3.5 Goldene Brücken zur Vermeidung von Gesichtsverlust -- 8.3.6 Der Win-Lose-Abschluss im Verhandlungsprozess -- 8.4 Die Negotiation-Roadmap als Steuerungstool für den Gesamtprozess -- 8.4.1 Aufbau und Inhalte der Negotiation-Roadmap -- 8.4.2 Planen Sie die Einzelschritte: Arbeit mit Lösungsszenarien -- 8.4.3 Die Rolle des Schattenverhandlers oder Ghost Negotiators -- Teil 3: Die fünf Erfolgsprinzipien in der Praxis -- 9 Fall 1: Auf Messers Schneide: Eine drohende Insolvenz abwenden -- 9.1 Szene 1: Ausgangslage - Die Krise trifft einen Hidden Champion. , 9.2 Szene 2: Ausloten der Alternativen zur Unternehmensrettung.

Additional Edition: ISBN 3-648-14826-5

Language: German

Subjects: Economics , Psychology

URL: lizenzpflichtig

UID:

Format: 528 Seiten , cm

Edition: 1. Auflage

ISBN: 9783552072510

Uniform Title: Friends and strangers

Content: Nach „Sommer in Maine“ das neue Buch von Bestsellerautorin J. Courtney Sullivan. „Kleine menschliche und große gesellschaftliche Momente – Ich liebe diesen Roman.“ Meg Wolitzer Elisabeth ist Journalistin, erfolgreich und im Leben angekommen. Ihre reiche, aber schräge Familie hat sie hinter sich gelassen. Nach zwanzig Jahren New York zieht sie mit ihrem Mann Andrew aufs Land. Ihr Sohn Gil ist gerade zur Welt gekommen, und Andrew jagt seinem Erfindertraum nach. Um sich ihrer Arbeit widmen zu können, engagiert Elisabeth eine Babysitterin. Sam studiert Kunst, kommt aus einfachen Verhältnissen, hat sich eben erst in Clive verliebt und entdeckt gerade ihre klassenkämpferische Seite. Die beiden ungleichen Frauen werden, aus Mangel an Alternativen, Freundinnen. Aber kann das gutgehen? J. Courtney Sullivan erzählt diese ungewöhnliche Beziehungsgeschichte so einfühlsam, spannend und komisch, dass man sie nicht mehr aus der Hand legen möchte.

Note: Deutsch

Language: German

Keywords: Fiktionale Darstellung ; Fiktionale Darstellung

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Format: 1 online resource (256 p.)

Edition: 1st ed.

ISBN: 3-0346-1146-3

Content: Kongjian Yu and his office Turenscape are beyond doubt the foremost landscape architecture practice in China today. The vast scale of China and her apparently boundless growth have enabled Yu to test many ideas that are still largely theories in the Western world. His work - increasingly valued and appreciated in Europe and North America - has attained an extremely high and elegant level in both conception and execution. Kongjian Yu is known for his ecological stance, often against the resistance of local authorities. His guiding design principles are the appreciation of the ordinary and a deep embracing of nature, even in its potentially destructive aspects, such as floods. Among his most acclaimed projects are Houtan Park for Shanghai Expo, the Red Ribbon Park in Qinhuangdao, and Shipyard Park in Zhongshan. This book explores Yu's work in 11 essays by noted authors and documents 22 major projects extensively.

Content: Kongjian Yu und sein Büro Turenscape sind zweifelsohne das heute wichtigste Büro für Landschaftsarchitektur in China. Die Größe Chinas und das schier grenzenlose ökonomische Wachstum haben Yu gleichsam laborartige Arbeitsbedingungen beschert: Konzepte, die von westlichen Landschaftsarchitekten nur theoretisch erörtert werden, wurden hier dem Praxistest unterworfen. Kongjian Yus Arbeiten - auch in Europa und Nordamerika zunehmend bekannt und geschätzt - sind von großer Eleganz und qualitativ herausragend in Konzept und Ausführung. Yu ist für seine vom Gedanken der Nachhaltigkeit bestimmte Haltung bekannt, die ihn häufig in Konflikt mit den örtlichen Behörden bringt. Seine Entwurfshaltung wird geprägt von der Wertschätzung des Gewöhnlichen und von Alltagsdingen und einer tiefen Akzeptanz der Natur, auch in ihren bedrohlichen Aspekten, wie Überschwemmungen. Zu seinen bekanntesten Projekten gehören Houtan Park für die Shanghai Expo 2010, der Red Ribbon Park in Qinhuangdao und der Shipyard Park auf einer Industriebrache in Zhongshan. Dieses Buch geht den zentralen Themen in Yus Werk in 11 Essays bekannter Autoren nach und dokumentiert 22 ausgewählte Projekte.

Note: Description based upon print version of record. , Foreword: Kongjian Yu's Challenge / Peter Walker -- Introduction: Ecology, with pleasure / William S. Saunders -- Popular aesthetics, public history / John Beardsley -- Value the ordinary: Zhongshan Shipyard Park, Zhongshan -- Fiascoes of Chinese urban development and turenscape's alternatives / Antje Stokman -- The big foot revolution / Kongjian Yu -- Go productive: the rice Campus of Shenyang Jianzhu University, Shenyang -- The art field: North Grant Park, Chicago -- The boy who read books riding a water buffalo / William S. Saunders -- Make friends with floods: the floating gardens of Yongning River Park, Taizhou -- Reshape an urban waterfront: Yinzhou Central River transformation Ningbo -- Tread lightly: Red Ribbon Park, Qinhuangdao -- Regenerate surgically: beach restoration, Qinhuangdao -- Transforming a working landscape: Qinhuangdao Forest Park, Qinhuangdao -- The activist educator / Frederick R. Steiner -- Let nature do her work: the adaptation palettes of Qiaoyuan Wetland Park, Tianjin -- Gather people: Bridged Gardens, Tianjin -- Gather people: Long Sleeve Skywalk, Xuzhou -- Gather people: Dujiangyan Square, Chengdu -- Gather people: Chinatown Park, Boston -- Myths and strategies of ecological planning / Kristina Hill -- A green sponge for a water-resilient city: Qunli storm water park, Harbin -- Landscape as a living system: Houtan Park, Shanghai -- China's water resources and Houtan Park / Peter G. Rowe -- Reinvent the good Earth: National Ecological Security Plan, China -- (R)evolutionary ecological infrastructures / Kelly Shannon -- Let landscape lead urbanism: growth planning for Beijing, Beijing -- Begin with ecological infrastructure: Wuliji Eco-City, Wulijie -- Recover the mother river: Sanlihe Greenway, Qian'An -- Activate a resilient river: Minneapolis Waterfront Design Concept, Minneapolis -- Make architecture into landscape: low-carbon apartment, Beijing -- Make landscape into architecture: Hallelujah Concert Hall, Zhangjiajie -- Afterword: the persistent promise of ecological planning / Charles Waldheim. , English

Additional Edition: ISBN 3-0346-0738-5

Language: English

Subjects: Engineering

Keywords: Electronic books ; Electronic books ; Electronic books.

DOI: 10.1515/9783034611466

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Format: 1 online resource (196 p.) , , EPDF

Edition: 1st, New ed.

Series Statement: Vorträge und Abhandlungen zur Slavistik 41

Content: Die seit 1980 erscheinende Reihe Vorträge und Abhandlungen zur Slavistik bietet Publikationsmöglichkeiten vor allem für kleinere Monographien, die ihrem Umfang nach zwischen Zeitschriftenbeitrag und großem Buch anzusiedeln sind. Aufgenommen werden Themen aus dem Gesamtbereich der slavischen Sprachen, Literaturen und Kulturen sowie ihrer Wechselbeziehungen. Neben Untersuchungen werden auch Bibliographien, Forschungsberichte und Editionen veröffentlicht. Die Autoren und Autorinnen der bisherigen Bände kommen aus Amerika, Kanada, Deutschland, Finnland, Polen, Rußland, Schweiz, Slowenien, Tschechische Republik und Ungarn.

Note: Peter Lang GmbH, Internationaler Verlag der Wissenschaften , Doctoral Thesis , 1. The rise of the Russian novel - A brief history of the epistolary novel - Letter writing and literature in 18th Century Russia - F.A. Emin's "The Letter of Ernest and Doravra" - N.F. Emin's "Roza" and "An Irony of Fate" - M.V. Sushkov's "The Russian Werther" - "Some Letter from my Friends" - N.N. Murav'ev's "Vsevolod and Veleslava" - "The Suicide" - The epistolary novel in Russia: Conclusion , English

Additional Edition: ISBN 3-95479-412-8

Language: German

DOI: 10.3726/b12983

UID:

Format: 301 Seiten , Illustrationen , 22 cm

ISBN: 9783431050387

Content: Durch sein Mitwirken in der US-Kultserie FRIENDS erreichte der Schauspieler Matthew Perry Weltruhm. Erstmals erzählt er nun seine eigene außergewöhnliche Geschichte und spricht offen über private Suchtkämpfe und darüber, was sich tatsächlich hinter den Kulissen der erfolgreichsten Sitcom aller Zeiten abspielte. Der TV-Star gewährt tiefe Einblicke in seine langjährige Erkrankung und reflektiert gewohnt humorvoll und selbstkritisch, was die Süchte eines Mannes befeuert hat, dem es an nichts zu mangeln schien. Unerschrocken ehrlich, zutiefst bewegend und urkomisch: dies ist das Buch, auf das Fans gewartet haben.

Note: Deutsch

Language: German

Keywords: Autobiografie ; Autobiografie

UID:

Format: 1 Online-Ressource (416 Seiten)

Edition: 4th ed

ISBN: 9783747106129

Note: Description based on publisher supplied metadata and other sources , Intro -- Handbuch Geldanlage -- Die ersten Schritte -- Das ist wichtig bei der Geldanlage -- Das magische Dreieck der Geldanlage -- Die Rendite einer Anlage -- Sicherheit und Risiken -- Verfügbarkeit - Liquidität -- Wie bequem soll es sein? -- Nicht alle Eier in einen Korb -- Der erste Überblick -- So bringen Sie Ordnung in Ihre Kapitalanlagen -- So bewerten Sie Ihre Anlagen -- Ihre Vermögensbilanz -- Eine Notfallreserve ist Pflicht -- Jetzt können Sie weitere Anlagen planen -- Welche Anlagen für welchen Anlegertyp? -- Ihre Risikotragfähigkeit als objektives Risikomaß -- Ihre Risikobereitschaft ist subjektiv -- Schätzen Sie sich realistisch ein -- Welche Anlagen passen zu Ihrer Risikobereitschaft? -- Wo finden Sie Beratung und Informationen? -- Banken und Sparkassen -- Finanz- und Versicherungsmakler -- Vertreter -- Allfinanzvertriebe -- Unabhängige Beratung auf Honorarbasis -- Das sollten Sie beim Beratungsgespräch beachten -- So stufen Banken ihre Kunden ein -- Änderungen bei Wertpapiergeschäften durch Mifid II -- Produktinformationsblatt und Wesentliche Anlegerinformationen -- Vermögensanlagen-Informationsblatt -- Ex-post-Kostenausweis -- So finden Sie die richtige Bank und das passende Depot -- Optimieren Sie Ihre Depotgebühren -- Sparen Sie bei den Orderkosten -- Neobroker revolutionieren den Wertpapierhandel -- Börsenwissen für Einsteiger -- Zentrale Aufgaben der Börse -- Es gibt mehr als eine Börse -- Angebot und Nachfrage bestimmen den Preis -- Indizes schaffen Vergleichbarkeit -- Was sollten Sie bei der Steuer beachten? -- Steuerfreie Kapitalerträge -- So berechnet sich die Abgeltungsteuer -- So verrechnen Sie Verluste bei mehreren Banken -- Manchmal ist dennoch eine Steuererklärung erforderlich -- Solidaritätszuschlag wurde abgeschafft -- Zinsanlagen -- Sparangebote der Banken und Sparkassen -- Die Deutschen lieben Zinsanlagen , Auch Zinsanlagen erfordern Grundwissen -- Das Sparbuch - der Klassiker -- SparCard und Online-Sparbuch statt echtem Buch -- Kaum verzinst, aber mitunter nützlich -- Tagesgeldkonten -- Tagesgeld für die Notfallreserve und als Parkposition -- Dauerhaft gute Angebote ersparen häufige Kontowechsel -- Festgeldkonten -- Besser Online-Festgelder wählen -- Aufpassen bei Laufzeitende und Zinszufluss -- Zinsportale - Nicht nur auf den Zins schauen -- Kündigungsgelder -- Kombiprodukte aus Tages- und Festgeldkonto -- Sparbriefe -- Banksparpläne -- Welche Variante wählen? -- Für Kinder interessant -- Besser als eine Ausbildungsversicherung -- Die europäische Einlagensicherung -- Verbesserte Einlagensicherung seit Mitte 2015 -- Zusätzliche Sicherungen in Deutschland -- Einlagensicherung bei Fremdwährungskonten -- Sparangebote der Wohnungsgenossenschaften -- Begrenztes Angebot -- Wie steht es mit der Sicherheit der Spareinlagen? -- Die besten Angebote finden -- Keine Scheu vor Direktbanken -- Der Finanztest-Produktfinder -- Zinsangebote finden, wenn Sie nicht online sparen wollen -- Lockangebote erkennen -- Hoher Zins nur für Neukunden -- Die "falsche Zinstreppe" -- Nur für Depotwechsler -- Kombiangebote Festgeld und Fonds -- Zins ist nicht immer gleich Rendite -- Anleihen: Zinsen von Staaten und Firmen -- Was sind Anleihen? -- Der Anleger wird Gläubiger -- Nennwert und Zinskupon -- Laufzeit und Rückzahlung -- Der Kurswert -- Anlagewährung -- Rendite -- Stückzinsen -- Die laufende Verzinsung und die Börsenformel -- Was beeinflusst den Wert einer Anleihe? -- Das Emittentenrisiko -- Das Zinsänderungsrisiko -- Kündigungs- und Auslosungsrisiko -- Wechselkursrisiko -- Inflationsrisiko -- Die Liquidität von Anleihen -- Unterschiedliche Anleihetypen -- Staatsanleihen -- Euro-Staatsanleihen -- Fremdwährungsanleihen -- Staatsanleihen aus Schwellenländern , Bundeswertpapiere -- Bundesanleihen -- Unverzinsliche Schatzanweisungen -- Bundesschatzanweisungen -- Bundesobligationen -- Inflationsindexierte Bundeswertpapiere -- Grüne Bundeswertpapiere -- Pfandbriefe -- Die Sicherheit von Pfandbriefen -- Jumbo-Pfandbriefe sind flexibler -- Unternehmensanleihen -- Bonität ist das A und O -- Hochzinsanleihen - High-Yield-Bonds -- Mittelstandsanleihen -- Bankschuldverschreibungen -- Spezielle Anleiheformen -- Abgezinste Anleihen (Zerobonds) -- Aufgezinste Anleihen -- Floater -- Stufenzinsanleihen -- Wandelanleihen -- Contingent Convertible Bonds (CoCo-Bonds) -- Hybridanleihen (Nachranganleihen) -- Genussscheine -- Der Weg zur Anleihe -- Wo Sie Anleihen kaufen können -- Festpreisgeschäft -- Anleihen auswählen und kaufen -- So suchen Sie passende Anleihen -- So kaufen Sie Anleihen -- Das kosten Anleihen -- Alternative: Rentenfonds und -ETF -- Vorteile gegenüber der Einzelanlage -- Renten-ETF -- Riesige Auswahl -- Strategien mit Zinsanlagen -- Verschiedene Ziele - unterschiedliche Strategien -- Zinsstrategien für besondere Anlegerbedürfnisse -- Ziel: Laufende Erträge -- Ziel: Vermögensbildung -- Ziel: Liquide sein -- Mit Extremsituationen spekulieren -- Strategien gegen das Zinsänderungsrisiko -- Die Treppenstrategie -- Die Hantelstrategie -- Die Kugelstrategie -- Aktien -- Aktien: Nur für Reiche? -- Was sind Aktien? -- Nennwert- und Stückaktien -- Nennwert ist nicht gleich Kurswert -- Stamm-, Namens- und Inhaberaktien -- Internationale Aktien-Sonderformen -- Die Hauptversammlung -- Wichtige Punkte bei einer Hauptversammlung -- Vertretung auf der Hauptversammlung -- Die Dividende -- Dividenden statt Zinsen? -- Nicht immer fließt Geld -- Aufwand mit Auslands-Dividenden -- Der Kurs einer Aktie -- Die Kurse im Präsenzhandel -- Die Kurse im elektronischen Handel Xetra -- Kursarten -- Bulle und Bär , Besondere Situationen im Aktionärsleben -- Kapitalerhöhung -- Kurskosmetik durch Aktiensplit -- Neuemissionen -- Fusionen, Übernahmen und Abspaltungen -- Die Risiken von Aktienanlagen -- Einzeltitel- und Marktrisiko -- Der Betafaktor -- Die Volatilität -- Maximum Drawdown -- So funktioniert die Börse -- Aktienbörsen in Deutschland -- Der Kassamarkt -- Träger und Organe einer Börse -- Kontrolle der Börse -- Hauptsegmente der Börse -- Die Börsensegmente der Frankfurter Wertpapierbörse -- Welches Segment für Anleger? -- Aktienindizes -- Kurs- und Performanceindizes -- Kleine Index-Weltenkunde -- Der Dax und seine Familie -- Was die Märkte bewegt -- Die Konjunktur -- Der Wechselkurs -- Zinsen -- Krisen, Katastrophen, Politik -- Unternehmensnachrichten -- Viele Daten beeinflussen den Aktienmarkt -- Aktien einordnen und bewerten -- Firmengröße, Wachstumschancen und Konjunkturverhalten -- Standardwerte (Bluechips) -- Mid-Caps und Small-Caps -- Aktien für jede Konjunkturphase -- Growth- und Value-Titel -- Unternehmenskennzahlen -- Die Bilanz -- Quartalsberichte -- Die Eigenkapitalquote -- Ebit und Ebitda -- Eigenkapitalrendite -- Kurs-Gewinn-Verhältnis (KGV) -- Kurs-Cashflow-Verhältnis (KCV) -- Kurs-Buchwert-Verhältnis (KBV) -- Die Dividendenrendite -- Viele Teilchen ergeben ein Bild -- Aktien im Vermögensaufbau -- Aktien gezielt auswählen -- Fundamentalanalyse -- Chartanalyse -- So gehen Sie mit Aktien um -- Aktien auf Kredit kaufen? -- Ruhig ein- und aussteigen -- Regelmäßig anpassen -- Musterdepots nutzen -- Fehler, die Sie vermeiden sollten -- Mangelnde Streuung -- Übermäßiges Handeln -- Verlierer aussitzen -- Spekulative Wertpapiere -- Jagd auf Trends -- "Home Bias" -- Nicht aus Fehlern lernen -- Noch ein paar Börsenweisheiten -- "Never catch a falling knife" -- "The trend is your friend" -- "Sell in May and go away" -- Der Weg zur Aktie , Informationsquellen -- Informationen zur Wirtschaftslage -- Ad-hoc-Meldungen und Unternehmensnachrichten -- Investor Relations -- Experteneinschätzungen -- Aktien handeln -- Der richtige Börsenplatz -- Direkthandel statt Börse -- Limits zur Feineinstellung -- Verluste mit Limits begrenzen -- Aktiensparpläne -- Fonds -- Wie Fonds funktionieren -- Breite Anlagestreuung - geringeres Risiko -- Professionelles Investieren leicht gemacht -- Die bunte Welt der Fonds -- Aktives und passives Management (ETF) -- Indizes bestimmen die Titelauswahl -- Eine kurze Geschichte der Fonds -- Die rechtliche Sicherheit -- Das Kapitalanlagegesetzbuch -- Bei Insolvenz geschützt -- Ausstieg jederzeit möglich -- Handel über die Börse -- Die Verwahrstelle (Depotbank) -- Aufsicht über die Fondsgesellschaften -- Die Risiken von Fonds -- Risiken bei speziellen Fonds -- Managementrisiko bei aktiv gemanagten Fonds -- Währungsrisiken -- Klumpenrisiken -- Besonderheiten bei der Steuer -- Teilfreistellung von Investmenterträgen -- Abgeltungsteuer auf Erträge -- Ausgeschüttete und thesaurierte Erträge -- Abgeltungsteuer auf Veräußerungsgewinne -- In Irland aufgelegte physische ETF mit Vorteilen -- ETF - die besseren Fonds? -- Wie funktionieren ETF? -- Niedrigere Kosten und hohe Transparenz -- Wie ETF einen Index nachbauen -- ETF haben auch Nachteile -- Verschiedene Indizes und Anbieter -- Unterschiedliche Konstruktionen bei Aktienindizes -- Die wichtigsten Indexanbieter -- ETF-Anbieter in Deutschland -- Aktien- und Anleihen-ETF -- Weitere ETF -- Immobilien-ETF -- ETF und ETC auf Rohstoffe -- ETF für besondere Strategien -- Neuere Trends bei ETF -- Wie Fonds ihr Geld anlegen -- Aktienfonds -- Unterschiedliche Auswahlprozesse -- Verschiedene Anlagestile -- Aktienfonds Welt -- Länder- und Regionenfonds -- Schwellenländerfonds, BRICS, Next-11 -- Branchenfonds -- Themenfonds , Besondere Risiken bei Länder-, Branchen- und Themenfonds

Additional Edition: Erscheint auch als Druck-Ausgabe Kühn, Stefanie Handbuch Geldanlage - Verschiedene Anlagetypen für Anfänger und Fortgeschrittene einfach erklärt Berlin : Stiftung Warentest,c2023 ISBN 9783747106112

Language: German

Keywords: Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=7184506

UID:

Format: 61 Seiten , zahlr. Ill. , 23 cm

ISBN: 9783848920211 , 3848920212

Series Statement: Ein Aladin Buch

Uniform Title: Little bear's friend

Content: Der Kleine Bär findet eine Freundin und erlebt mit ihr einen schönen Sommer. Ab 3.

Language: German

URL: http://deposit.d-nb.de/cgi-bin/dokserv?id=4307346&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm

Author information: Sendak, Maurice

UID:

Format: 250 Seiten , Illustrationen , 19 cm

Edition: Sonderausgabe

ISBN: 9783499217562 , 3499217562

Content: Sophiechen trifft auf den Riesen GuRie, wird von ihm ins Land der Riesen mitgenommen und stellt fest, dass alle Riesen - außer GuRie - es lieben, Menschen zu verspeisen. Sophiechen und GuRie schmieden einen Plan, für den sie auch die Hilfe der englischen Königin benötigen ... Ab 10.

Note: Die deutsche Erstausgabe erschien 1984 unter dem Titel "Sophiechen und der Riese"

Language: German

Keywords: Riese ; Kinderbuch

URL: http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=047faf379e05433b98995a4843748890&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm

URL: http://d-nb.info/1079080503/04

Author information: Dahl, Roald