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    Fehler im Griff : Fehlleistungen begreifen. Fehlertypen unterscheiden. Fehlerursachen vermeiden. (2024)
    Berlin, Heidelberg :Springer Berlin Heidelberg :
    Details
    UID:
    almahu_9949773788202882
    Format: VII, 240 S. 104 Abb. , online resource.
    Edition: 1st ed. 2024.
    ISBN: 9783662684726
    Content: Dieses Buch enthält alles, was Sie über Fehler, Fehlerursachen, vor allem aber über die Möglichkeiten der Vermeidung von Fehlern bei typischen Bürotätigkeiten wissen müssen. Sie kennen es (natürlich nur vom Hörensagen): Die Originalvorlage im Kopierer liegen lassen, eine E-Mail ohne den erforderlichen Anhang versenden, eine vertrauliche Nachricht falsch adressieren, eine Rechnung über 17683 € statt über 17863 € ausstellen oder eine Stelle mit einer inkompetenten Person besetzen - menschliche Fehlleistungen sind ärgerlich, zumeist auch peinlich, zuweilen auch enorm kostspielig. Im Rahmen zahlreicher wissenschaftlicher Analysen sind wir den Häufigkeiten, Typen, Ursachen und Bewältigungsmöglichkeiten solcher Heimsuchungen auf den Grund gegangen. Die Befunde werden auf beispielhafte, anschauliche und amüsante Weise vorgestellt. Der Fokus liegt dabei auf den tieferliegenden motivationalen Fehlerursachen. Die Berücksichtigung dieser energetischen Komponente ermöglicht es nämlich, neue und wirkmächtige Strategien zur Vermeidung von Fehlern in einer immer komplexer und dynamischer werdenden Arbeitswelt zu entwickeln. Die entsprechenden Methoden können von Mitarbeitenden und Führungskräften niedrigschwellig, unmittelbar und selbstgesteuert angewendet werden. Vielleicht ist es durch authentisch-motiviertes Handeln sogar möglich, so etwas wie subjektiv erlebte Fehlerfreiheit zu erreichen. Doch lesen Sie selbst! Zum Autor: Dr. Martin Sauerland, Professor für Arbeit und Organisation an der Hochschule für öffentliche Verwaltung und Finanzen in Ludwigsburg.
    Note: 1 Die neuen alten Fehlerfaktoren -- 2 Die Fälle der Fälle - Fehlerphänomene -- 3 Fehler gehen in (die) Ordnung - Fehlertypen -- 4. Fehlerursachen, Teil 1: Knoten im Hirn - kognitive Modelle -- 5 Fehlerursachen, Teil 2: Systemmodelle - der Fehler im System -- 6. Fehlerursachen, Teil 3: Ein motivationales Modell - Frust und Lust am Fehler -- 7. Fehlermanagement, Teil 1 -- 8. Fehlermanagement, Teil 2 -- 9. Fehlermanagement, Teil 3 -- 10. Das Ende aller Fehler?.
    In: Springer Nature eBook
    Additional Edition: Printed edition: ISBN 9783662684719
    Language: German
    DOI: 10.1007/978-3-662-68472-6
    URL: https://doi.org/10.1007/978-3-662-68472-6
    URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)
    URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)
    URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)
    URL: Volltext  (URL des Erstveröffentlichers)
    URL: lizenzpflichtig
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    Fehler im Griff : Fehlleistungen begreifen. Fehlertypen unterscheiden. Fehlerursachen vermeiden. (2024)
    Berlin : Springer
    Details
    UID:
    gbv_1891014919
    Format: VII, 240 Seiten , Illustrationen, Diagramme
    ISBN: 9783662684719 , 3662684713
    Content: Dieses Buch enthält alles, was Sie über Fehler, Fehlerursachen, vor allem aber über die Möglichkeiten der Vermeidung von Fehlern bei typischen Bürotätigkeiten wissen müssen. Sie kennen es (natürlich nur vom Hörensagen): Die Originalvorlage im Kopierer liegen lassen, eine E-Mail ohne den erforderlichen Anhang versenden, eine vertrauliche Nachricht falsch adressieren, eine Rechnung über 17683 EUR statt über 17863 EUR ausstellen oder eine Stelle mit einer inkompetenten Person besetzen - menschliche Fehlleistungen sind ärgerlich, zumeist auch peinlich, zuweilen auch enorm kostspielig. Im Rahmen zahlreicher wissenschaftlicher Analysen sind wir den Häufigkeiten, Typen, Ursachen und Bewältigungsmöglichkeiten solcher Heimsuchungen auf den Grund gegangen. Die Befunde werden auf beispielhafte, anschauliche und amüsante Weise vorgestellt. Der Fokus liegt dabei auf den tieferliegenden motivationalen Fehlerursachen. Die Berücksichtigung dieser energetischen Komponente ermöglicht es nämlich, neue und wirkmächtige Strategien zur Vermeidung von Fehlern in einer immer komplexer und dynamischer werdenden Arbeitswelt zu entwickeln. Die entsprechenden Methoden können von Mitarbeitenden und Führungskräften niedrigschwellig, unmittelbar und selbstgesteuert angewendet werden. Vielleicht ist es durch authentisch-motiviertes Handeln sogar möglich, so etwas wie subjektiv erlebte Fehlerfreiheit zu erreichen. Doch lesen Sie selbst! Zum Autor: Dr. Martin Sauerland, Professor für Arbeit und Organisation an der Hochschule für öffentliche Verwaltung und Finanzen in Ludwigsburg
    Note: Literaturangaben , 1 Die neuen alten Fehlerfaktoren.- 2 Die Fälle der Fälle - Fehlerphänomene.- 3 Fehler gehen in (die) Ordnung - Fehlertypen.- 4. Fehlerursachen, Teil 1: Knoten im Hirn - kognitive Modelle.- 5 Fehlerursachen, Teil 2: Systemmodelle - der Fehler im System.- 6. Fehlerursachen, Teil 3: Ein motivationales Modell - Frust und Lust am Fehler.- 7. Fehlermanagement, Teil 1.- 8. Fehlermanagement, Teil 2.- 9. Fehlermanagement, Teil 3.- 10. Das Ende aller Fehler?.
    Additional Edition: ISBN 9783662684726
    Additional Edition: Erscheint auch als Online-Ausgabe ISBN 9783662684726
    Language: German
    URL: Inhaltstext
    URL: Auszug
    URL: Cover
    URL: http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=6a340e0efa1546d4afd650cbf3a1a05a&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm
    URL: https://link.springer.com/978-3-662-68471-9
    Author information: Sauerland, Martin
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    Fehler im Griff : Fehlleistungen begreifen. Fehlertypen unterscheiden. Fehlerursachen vermeiden. (2024)
    Berlin, Heidelberg :Springer Berlin Heidelberg :
    Details
    UID:
    almafu_9961574165102883
    Format: 1 online resource (VII, 240 S. 104 Abb.)
    Edition: 1st ed. 2024.
    ISBN: 9783662684726
    Content: Dieses Buch enthält alles, was Sie über Fehler, Fehlerursachen, vor allem aber über die Möglichkeiten der Vermeidung von Fehlern bei typischen Bürotätigkeiten wissen müssen. Sie kennen es (natürlich nur vom Hörensagen): Die Originalvorlage im Kopierer liegen lassen, eine E-Mail ohne den erforderlichen Anhang versenden, eine vertrauliche Nachricht falsch adressieren, eine Rechnung über 17683 € statt über 17863 € ausstellen oder eine Stelle mit einer inkompetenten Person besetzen – menschliche Fehlleistungen sind ärgerlich, zumeist auch peinlich, zuweilen auch enorm kostspielig. Im Rahmen zahlreicher wissenschaftlicher Analysen sind wir den Häufigkeiten, Typen, Ursachen und Bewältigungsmöglichkeiten solcher Heimsuchungen auf den Grund gegangen. Die Befunde werden auf beispielhafte, anschauliche und amüsante Weise vorgestellt. Der Fokus liegt dabei auf den tieferliegenden motivationalen Fehlerursachen. Die Berücksichtigung dieser energetischen Komponente ermöglicht es nämlich, neue und wirkmächtige Strategien zur Vermeidung von Fehlern in einer immer komplexer und dynamischer werdenden Arbeitswelt zu entwickeln. Die entsprechenden Methoden können von Mitarbeitenden und Führungskräften niedrigschwellig, unmittelbar und selbstgesteuert angewendet werden. Vielleicht ist es durch authentisch-motiviertes Handeln sogar möglich, so etwas wie subjektiv erlebte Fehlerfreiheit zu erreichen. Doch lesen Sie selbst! Zum Autor: Dr. Martin Sauerland, Professor für Arbeit und Organisation an der Hochschule für öffentliche Verwaltung und Finanzen in Ludwigsburg.
    Note: 1 Die neuen alten Fehlerfaktoren -- 2 Die Fälle der Fälle – Fehlerphänomene -- 3 Fehler gehen in (die) Ordnung – Fehlertypen -- 4. Fehlerursachen, Teil 1: Knoten im Hirn – kognitive Modelle -- 5 Fehlerursachen, Teil 2: Systemmodelle – der Fehler im System -- 6. Fehlerursachen, Teil 3: Ein motivationales Modell – Frust und Lust am Fehler -- 7. Fehlermanagement, Teil 1 -- 8. Fehlermanagement, Teil 2 -- 9. Fehlermanagement, Teil 3 -- 10. Das Ende aller Fehler?.
    Additional Edition: ISBN 9783662684719
    Language: German
    DOI: 10.1007/978-3-662-68472-6
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    Berlin, Heidelberg :Springer Berlin Heidelberg :
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    UID:
    edoccha_9961574165102883
    Format: 1 online resource (VII, 240 S. 104 Abb.)
    Edition: 1st ed. 2024.
    ISBN: 9783662684726
    Content: Dieses Buch enthält alles, was Sie über Fehler, Fehlerursachen, vor allem aber über die Möglichkeiten der Vermeidung von Fehlern bei typischen Bürotätigkeiten wissen müssen. Sie kennen es (natürlich nur vom Hörensagen): Die Originalvorlage im Kopierer liegen lassen, eine E-Mail ohne den erforderlichen Anhang versenden, eine vertrauliche Nachricht falsch adressieren, eine Rechnung über 17683 € statt über 17863 € ausstellen oder eine Stelle mit einer inkompetenten Person besetzen – menschliche Fehlleistungen sind ärgerlich, zumeist auch peinlich, zuweilen auch enorm kostspielig. Im Rahmen zahlreicher wissenschaftlicher Analysen sind wir den Häufigkeiten, Typen, Ursachen und Bewältigungsmöglichkeiten solcher Heimsuchungen auf den Grund gegangen. Die Befunde werden auf beispielhafte, anschauliche und amüsante Weise vorgestellt. Der Fokus liegt dabei auf den tieferliegenden motivationalen Fehlerursachen. Die Berücksichtigung dieser energetischen Komponente ermöglicht es nämlich, neue und wirkmächtige Strategien zur Vermeidung von Fehlern in einer immer komplexer und dynamischer werdenden Arbeitswelt zu entwickeln. Die entsprechenden Methoden können von Mitarbeitenden und Führungskräften niedrigschwellig, unmittelbar und selbstgesteuert angewendet werden. Vielleicht ist es durch authentisch-motiviertes Handeln sogar möglich, so etwas wie subjektiv erlebte Fehlerfreiheit zu erreichen. Doch lesen Sie selbst! Zum Autor: Dr. Martin Sauerland, Professor für Arbeit und Organisation an der Hochschule für öffentliche Verwaltung und Finanzen in Ludwigsburg.
    Note: 1 Die neuen alten Fehlerfaktoren -- 2 Die Fälle der Fälle – Fehlerphänomene -- 3 Fehler gehen in (die) Ordnung – Fehlertypen -- 4. Fehlerursachen, Teil 1: Knoten im Hirn – kognitive Modelle -- 5 Fehlerursachen, Teil 2: Systemmodelle – der Fehler im System -- 6. Fehlerursachen, Teil 3: Ein motivationales Modell – Frust und Lust am Fehler -- 7. Fehlermanagement, Teil 1 -- 8. Fehlermanagement, Teil 2 -- 9. Fehlermanagement, Teil 3 -- 10. Das Ende aller Fehler?.
    Additional Edition: ISBN 9783662684719
    Language: German
    DOI: 10.1007/978-3-662-68472-6
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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    Fehler im Griff : Fehlleistungen begreifen. Fehlertypen unterscheiden. Fehlerursachen vermeiden. (2024)
    Berlin, Heidelberg :Springer Berlin Heidelberg :
    Details
    UID:
    edocfu_9961574165102883
    Format: 1 online resource (VII, 240 S. 104 Abb.)
    Edition: 1st ed. 2024.
    ISBN: 9783662684726
    Content: Dieses Buch enthält alles, was Sie über Fehler, Fehlerursachen, vor allem aber über die Möglichkeiten der Vermeidung von Fehlern bei typischen Bürotätigkeiten wissen müssen. Sie kennen es (natürlich nur vom Hörensagen): Die Originalvorlage im Kopierer liegen lassen, eine E-Mail ohne den erforderlichen Anhang versenden, eine vertrauliche Nachricht falsch adressieren, eine Rechnung über 17683 € statt über 17863 € ausstellen oder eine Stelle mit einer inkompetenten Person besetzen – menschliche Fehlleistungen sind ärgerlich, zumeist auch peinlich, zuweilen auch enorm kostspielig. Im Rahmen zahlreicher wissenschaftlicher Analysen sind wir den Häufigkeiten, Typen, Ursachen und Bewältigungsmöglichkeiten solcher Heimsuchungen auf den Grund gegangen. Die Befunde werden auf beispielhafte, anschauliche und amüsante Weise vorgestellt. Der Fokus liegt dabei auf den tieferliegenden motivationalen Fehlerursachen. Die Berücksichtigung dieser energetischen Komponente ermöglicht es nämlich, neue und wirkmächtige Strategien zur Vermeidung von Fehlern in einer immer komplexer und dynamischer werdenden Arbeitswelt zu entwickeln. Die entsprechenden Methoden können von Mitarbeitenden und Führungskräften niedrigschwellig, unmittelbar und selbstgesteuert angewendet werden. Vielleicht ist es durch authentisch-motiviertes Handeln sogar möglich, so etwas wie subjektiv erlebte Fehlerfreiheit zu erreichen. Doch lesen Sie selbst! Zum Autor: Dr. Martin Sauerland, Professor für Arbeit und Organisation an der Hochschule für öffentliche Verwaltung und Finanzen in Ludwigsburg.
    Note: 1 Die neuen alten Fehlerfaktoren -- 2 Die Fälle der Fälle – Fehlerphänomene -- 3 Fehler gehen in (die) Ordnung – Fehlertypen -- 4. Fehlerursachen, Teil 1: Knoten im Hirn – kognitive Modelle -- 5 Fehlerursachen, Teil 2: Systemmodelle – der Fehler im System -- 6. Fehlerursachen, Teil 3: Ein motivationales Modell – Frust und Lust am Fehler -- 7. Fehlermanagement, Teil 1 -- 8. Fehlermanagement, Teil 2 -- 9. Fehlermanagement, Teil 3 -- 10. Das Ende aller Fehler?.
    Additional Edition: ISBN 9783662684719
    Language: German
    DOI: 10.1007/978-3-662-68472-6
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