Kooperativer Bibliotheksverbund

UID:

Umfang: 1 online resource (276 pages)

Ausgabe: 1. Auflage 2020

ISBN: 3-648-13762-X , 3-648-13761-1

Serie: Haufe Fachbuch

Inhalt: Long description: Um erfolgreich Veränderungen im Unternehmen umzusetzen, braucht es eine klare und durchdachte Vorgehensweise. Gerade bei Veränderungen, die durch die Digitalisierung getrieben sind, fehlt oft der Blick auf die Auswirklungen auf die Mitarbeiter und die Kultur. Neue Technologie wird eingesetzt, aber kulturell nicht angenommen. Es wird falsch kommuniziert, Betroffene werden nicht einbezogen, Ängste und Sorgen ignoriert. Eine echte Veränderungskultur ist nicht vorhanden.Das Buch liefert eine klare Systematik und Struktur mit konkreten Tools, um Unternehmen und Mitarbeiter erfolgreich durch Changeprozesse zu führen. Anhand von Cases werden Vorgehensweisen, Abläufe, Methoden und Instrumente beschrieben, mit denen Change erfolgreich durchgeführt und umgesetzt wird.Inhalte:Die emotionale Achterbahn bei Betroffenen durch digitale VeränderungenFrom-To-How: Analyse der Ausgangslage, Nutzen klären, Akzeptanz erzeugen, Mitgestaltung sichernRealisierung und dynamische Umsetzung digitaler VeränderungenSchwierige Situationen und Widerstände bei digitalen Veränderungen erfolgreich meisternRoadmap und Best Practices für digitale VeränderungenMit der kostenlosen App smARt Haufe" wird Ihr Buch interaktiv:Augmented-Reality-App für Smartphones und Tablets (iOS und Android)App "smARt Haufe" kostenlos downloaden, Buchseiten mit dem Smartphone scannen und Zusatzfunktionen nutzenDigitale Zusatzinhalte, wie Videos, Hörbeispiele, Bildergalerien u.v.m.

Inhalt: Biographical note: Marcus Reinke Marcus Reinke ist Managing Partner einer internationalen Umsetzungsberatung und begleitet Organisationen als Trainer, Business Coach, Speaker und Berater auf dem Weg zur Agilität in der Digitalisierung. Seine Passion ist Digital Leadership und das Dynamische Mindset, um Mitarbeitende durch kreative Führung zu inspirieren und Kunden langfristig zu begeistern. Thomas Fischer Thomas Fischer, Diplom-Psychologe, ist Gründer und Inhaber von Fischer & Partner und arbeitet als Change Manager, Trainer und Coach. Er war früher Trainer/Berater bei der HypoVereinsbank, Berater bei Accenture, Projektleiter an der Universität Mannheim, Lehrbeauftragter an der LMU München. Er hat mehr als 25 Jahre Erfahrung mit Trainings, Workshops und Coachings im Bereich Change Projekte/Prozesse, Projektmanagement und Führung. Sandra Lengler Sandra Lengler ist Programmleiterin für Coach the Coach mit dem Zertifikat Business Coach (BC)® und Geschäftsführerin von Lengler & Partner - Strategische Personalberatung sowie Geschäftsinhaberin von www.ihr-karrierecoach.com. Die Diplom-Kauffrau studierte an der Europa Universität Viadrina und absolvierte Zusatzausbildungen als Zertifizierter Systemischer Management & Business Coach und akkreditierte Motivberaterin. Darüber hinaus ist sie freie Dozentin an der FHM und begleitet Unternehmen im Change Management.

Anmerkung: PublicationDate: 20200930 , Cover -- Urheberrechtsinfo -- Titel -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- Vorwort -- 1 Wie die Digitalisierung unsere Welt verändert -- 2 Wie sich digitale Veränderungen auf die Betroffenen auswirken -- 2.1 Die Vor- und Nachteile der Digitalisierung -- 2.2 Wie Menschen auf die Einführung digitaler Veränderungen reagieren -- 2.3 Die emotionale Achterbahn -- 2.4 Wie Menschen sich in Veränderungssituationen verhalten -- 2.5 Mitarbeiter auffangen: Das integrierte Change-Modell -- 3 So gehen Sie bei der Einführung digitaler Veränderungen vor -- 3.1 From: Die Ausgangslage analysieren -- 3.1.1 Stakeholderanalyse und WIIFM-Benefit-Analyse -- 3.1.2 Die 7-Felder-Radaranalyse -- 3.2 To: Eine attraktive Vision und Strategie für die Digitalisierung entwerfen -- 3.2.1 Die sechs Kernelemente effektiver Visionen -- 3.2.2 Eine Change-Vision entwickeln -- 3.2.3 Aus der Vision eine Strategie ableiten -- 3.3 How: Gestaltung der Change-Architektur -- 3.3.1 Prinzipien einer Veränderungsarchitektur -- 3.3.2 Erfolgsfaktoren des Change-Managements als Grundlage einer Veränderungsarchitektur -- 3.3.3 Die Change-Phasen nach Kotter als Basis einer Veränderungsarchitektur -- 3.3.4 Die sieben Basisprozesse des Change-Managements als Basis einer Veränderungsarchitektur -- 3.3.5 Rollen und Aufbauorganisation bei der Einführung digitaler Veränderungen -- 3.3.6 Gestaltung einer Change-Architektur und einer Change Roadmap -- 3.3.7 Quellen der Macht -- 3.3.8 Die wichtigsten Spielregeln einer Change-Architektur kurz zusammengefasst -- 3.4 How: Akzeptanz erzeugen, Betroffene mobilisieren -- 3.4.1 Change-Story -- 3.4.2 Visuelles Storytelling -- 3.4.3 Die Heldenreise -- 3.5 How: Mitgestaltung sichern, Betroffene beteiligen -- 3.5.1 Prinzipien und Spielregeln der Mitgestaltung und Einbindung von Betroffenen -- 3.5.2 Kraftfeldanalyse -- 3.5.3 Möglichkeiten der Einbindung. , 3.5.4 Formen der Einbindung und zugehörige Tools -- 3.5.5 Einbindung in Rollen, Funktionen und Gremien -- 3.5.6 Fazit -- 3.6 How: Informationen verbreiten, geschickt kommunizieren -- 3.6.1 Lessons Learned: Aus Scheitern lernen -- 3.6.2 Den Informationsprozess im Change planen -- 3.6.3 Informationsprozess im laufenden Projekt planen und sicherstellen -- 4 Es geht los: Digitale Veränderungen dynamisch umsetzen -- 4.1 Digitale Veränderungen umsetzen und überwachen -- 4.1.1 Veränderungen durch Zyklen dynamisieren -- 4.1.2 Controlling in der Umsetzung -- 4.1.3 Technologieveränderungen umsetzen -- 4.2 Neues lernen, Altes verlernen -- 4.2.1 Neues Verhalten lernen -- 4.2.2 Weiterbildungen planen, durchführen und steuern -- 4.2.3 Altes Verhalten bewusst verlernen -- 4.3 Digitale Veränderungen durch adaptive Führung aktiv steuern -- 4.3.1 Das VOPA-Modell -- 4.3.2 Die Segelboottechnik -- 4.3.3 Delegationspoker -- 4.3.4 Das Spiegelgespräch -- 4.3.5 Persönliche Transformation von der Führungskraft zum adaptiven Leader -- 4.4 Schwierige Situationen und Widerstände bei digitalen Veränderungen erfolgreich meistern -- 4.4.1 Widerstände erkennen -- 4.4.2 Grundsätze und Spielregeln im Umgang mit Widerständen -- 4.4.3 Widerständen vorbeugen -- 4.4.4 Empfehlungen zum Umgang mit Widerständen -- 4.4.5 Methoden, Tools und Vorgehensweisen zum Umgang mit Widerständen -- 4.4.6 Sonstige schwierige Situationen -- 5 Best Practices und Spielregeln im Change -- 5.1 Gefühl der Dringlichkeit erzeugen -- 5.2 Führungskoalition ausbauen -- 5.3 Vision und Strategie entwickeln -- 5.4 Vision des Wandels kommunizieren -- 5.5 Mitarbeiter auf breiter Basis befähigen -- 5.6 Schnelle Erfolge erzielen -- 5.7 Erfolge konsolidieren, weitere Veränderungen einleiten -- 5.8 Neue Ansätze in der Kultur verankern -- 5.9 Das Growth Mindset -- Literaturverzeichnis -- Stichwortverzeichnis.

Weitere Ausg.: ISBN 3-648-13759-X

Sprache: Deutsch

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Umfang: 1 online resource (276 pages)

Ausgabe: 1. Auflage 2020

ISBN: 3-648-13762-X , 3-648-13761-1

Serie: Haufe Fachbuch

Inhalt: Long description: Um erfolgreich Veränderungen im Unternehmen umzusetzen, braucht es eine klare und durchdachte Vorgehensweise. Gerade bei Veränderungen, die durch die Digitalisierung getrieben sind, fehlt oft der Blick auf die Auswirklungen auf die Mitarbeiter und die Kultur. Neue Technologie wird eingesetzt, aber kulturell nicht angenommen. Es wird falsch kommuniziert, Betroffene werden nicht einbezogen, Ängste und Sorgen ignoriert. Eine echte Veränderungskultur ist nicht vorhanden.Das Buch liefert eine klare Systematik und Struktur mit konkreten Tools, um Unternehmen und Mitarbeiter erfolgreich durch Changeprozesse zu führen. Anhand von Cases werden Vorgehensweisen, Abläufe, Methoden und Instrumente beschrieben, mit denen Change erfolgreich durchgeführt und umgesetzt wird.Inhalte:Die emotionale Achterbahn bei Betroffenen durch digitale VeränderungenFrom-To-How: Analyse der Ausgangslage, Nutzen klären, Akzeptanz erzeugen, Mitgestaltung sichernRealisierung und dynamische Umsetzung digitaler VeränderungenSchwierige Situationen und Widerstände bei digitalen Veränderungen erfolgreich meisternRoadmap und Best Practices für digitale VeränderungenMit der kostenlosen App smARt Haufe" wird Ihr Buch interaktiv:Augmented-Reality-App für Smartphones und Tablets (iOS und Android)App "smARt Haufe" kostenlos downloaden, Buchseiten mit dem Smartphone scannen und Zusatzfunktionen nutzenDigitale Zusatzinhalte, wie Videos, Hörbeispiele, Bildergalerien u.v.m.

Inhalt: Biographical note: Marcus Reinke Marcus Reinke ist Managing Partner einer internationalen Umsetzungsberatung und begleitet Organisationen als Trainer, Business Coach, Speaker und Berater auf dem Weg zur Agilität in der Digitalisierung. Seine Passion ist Digital Leadership und das Dynamische Mindset, um Mitarbeitende durch kreative Führung zu inspirieren und Kunden langfristig zu begeistern. Thomas Fischer Thomas Fischer, Diplom-Psychologe, ist Gründer und Inhaber von Fischer & Partner und arbeitet als Change Manager, Trainer und Coach. Er war früher Trainer/Berater bei der HypoVereinsbank, Berater bei Accenture, Projektleiter an der Universität Mannheim, Lehrbeauftragter an der LMU München. Er hat mehr als 25 Jahre Erfahrung mit Trainings, Workshops und Coachings im Bereich Change Projekte/Prozesse, Projektmanagement und Führung. Sandra Lengler Sandra Lengler ist Programmleiterin für Coach the Coach mit dem Zertifikat Business Coach (BC)® und Geschäftsführerin von Lengler & Partner - Strategische Personalberatung sowie Geschäftsinhaberin von www.ihr-karrierecoach.com. Die Diplom-Kauffrau studierte an der Europa Universität Viadrina und absolvierte Zusatzausbildungen als Zertifizierter Systemischer Management & Business Coach und akkreditierte Motivberaterin. Darüber hinaus ist sie freie Dozentin an der FHM und begleitet Unternehmen im Change Management.

Anmerkung: PublicationDate: 20200930 , Cover -- Urheberrechtsinfo -- Titel -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- Vorwort -- 1 Wie die Digitalisierung unsere Welt verändert -- 2 Wie sich digitale Veränderungen auf die Betroffenen auswirken -- 2.1 Die Vor- und Nachteile der Digitalisierung -- 2.2 Wie Menschen auf die Einführung digitaler Veränderungen reagieren -- 2.3 Die emotionale Achterbahn -- 2.4 Wie Menschen sich in Veränderungssituationen verhalten -- 2.5 Mitarbeiter auffangen: Das integrierte Change-Modell -- 3 So gehen Sie bei der Einführung digitaler Veränderungen vor -- 3.1 From: Die Ausgangslage analysieren -- 3.1.1 Stakeholderanalyse und WIIFM-Benefit-Analyse -- 3.1.2 Die 7-Felder-Radaranalyse -- 3.2 To: Eine attraktive Vision und Strategie für die Digitalisierung entwerfen -- 3.2.1 Die sechs Kernelemente effektiver Visionen -- 3.2.2 Eine Change-Vision entwickeln -- 3.2.3 Aus der Vision eine Strategie ableiten -- 3.3 How: Gestaltung der Change-Architektur -- 3.3.1 Prinzipien einer Veränderungsarchitektur -- 3.3.2 Erfolgsfaktoren des Change-Managements als Grundlage einer Veränderungsarchitektur -- 3.3.3 Die Change-Phasen nach Kotter als Basis einer Veränderungsarchitektur -- 3.3.4 Die sieben Basisprozesse des Change-Managements als Basis einer Veränderungsarchitektur -- 3.3.5 Rollen und Aufbauorganisation bei der Einführung digitaler Veränderungen -- 3.3.6 Gestaltung einer Change-Architektur und einer Change Roadmap -- 3.3.7 Quellen der Macht -- 3.3.8 Die wichtigsten Spielregeln einer Change-Architektur kurz zusammengefasst -- 3.4 How: Akzeptanz erzeugen, Betroffene mobilisieren -- 3.4.1 Change-Story -- 3.4.2 Visuelles Storytelling -- 3.4.3 Die Heldenreise -- 3.5 How: Mitgestaltung sichern, Betroffene beteiligen -- 3.5.1 Prinzipien und Spielregeln der Mitgestaltung und Einbindung von Betroffenen -- 3.5.2 Kraftfeldanalyse -- 3.5.3 Möglichkeiten der Einbindung. , 3.5.4 Formen der Einbindung und zugehörige Tools -- 3.5.5 Einbindung in Rollen, Funktionen und Gremien -- 3.5.6 Fazit -- 3.6 How: Informationen verbreiten, geschickt kommunizieren -- 3.6.1 Lessons Learned: Aus Scheitern lernen -- 3.6.2 Den Informationsprozess im Change planen -- 3.6.3 Informationsprozess im laufenden Projekt planen und sicherstellen -- 4 Es geht los: Digitale Veränderungen dynamisch umsetzen -- 4.1 Digitale Veränderungen umsetzen und überwachen -- 4.1.1 Veränderungen durch Zyklen dynamisieren -- 4.1.2 Controlling in der Umsetzung -- 4.1.3 Technologieveränderungen umsetzen -- 4.2 Neues lernen, Altes verlernen -- 4.2.1 Neues Verhalten lernen -- 4.2.2 Weiterbildungen planen, durchführen und steuern -- 4.2.3 Altes Verhalten bewusst verlernen -- 4.3 Digitale Veränderungen durch adaptive Führung aktiv steuern -- 4.3.1 Das VOPA-Modell -- 4.3.2 Die Segelboottechnik -- 4.3.3 Delegationspoker -- 4.3.4 Das Spiegelgespräch -- 4.3.5 Persönliche Transformation von der Führungskraft zum adaptiven Leader -- 4.4 Schwierige Situationen und Widerstände bei digitalen Veränderungen erfolgreich meistern -- 4.4.1 Widerstände erkennen -- 4.4.2 Grundsätze und Spielregeln im Umgang mit Widerständen -- 4.4.3 Widerständen vorbeugen -- 4.4.4 Empfehlungen zum Umgang mit Widerständen -- 4.4.5 Methoden, Tools und Vorgehensweisen zum Umgang mit Widerständen -- 4.4.6 Sonstige schwierige Situationen -- 5 Best Practices und Spielregeln im Change -- 5.1 Gefühl der Dringlichkeit erzeugen -- 5.2 Führungskoalition ausbauen -- 5.3 Vision und Strategie entwickeln -- 5.4 Vision des Wandels kommunizieren -- 5.5 Mitarbeiter auf breiter Basis befähigen -- 5.6 Schnelle Erfolge erzielen -- 5.7 Erfolge konsolidieren, weitere Veränderungen einleiten -- 5.8 Neue Ansätze in der Kultur verankern -- 5.9 Das Growth Mindset -- Literaturverzeichnis -- Stichwortverzeichnis.

Weitere Ausg.: ISBN 3-648-13759-X

Sprache: Deutsch