Kooperativer Bibliotheksverbund

UID:

Format: 1 online resource (276 pages)

Edition: 1

ISBN: 9783799269421

Series Statement: Systemisches Management

Content: Welche Führungsstrukturen wirken sich wie auf Arbeit, Kooperation und Leistung aus? Wie wird in Unternehmen kommuniziert und was bewirkt das? Wer oder was führt die Führung und welche Alternativen in der Steuerung der Führung gibt es? Auf Grundlage empirischer Untersuchungen geht das Buch diesen Fragen nach, macht unbewusste Strukturen und Muster sichtbar und zeigt, wie sich diese im Unternehmensalltag positiv und negativ auswirken. Die Ergebnisse bieten fundierte Ansätze, die eigene Führungskultur zu durchschauen und zu bearbeiten. Mit Originalzitaten aus den geführten Interviews, Handlungsempfehlungen und Beispielen.   Inhaltsverzeichnis Überzeugen Sie sich selbst vollumfänglich von den Inhalten des Angebots.   Auszug aus dem Text Verschaffen Sie sich mit der Leseprobe einen Überblick über das Angebot.

Note: Intro -- Inhaltsverzeichnis -- Einleitung - Wer oder was führt hier? -- I. Bestandsaufnahme von Führung -- II. Erwünschte Wirkungen -- III. Warnhinweise -- IV. Führung und Organisationen analysieren -- Die Spitze des Eisbergs -- Eigenlogik der Organisation erkennen -- Analysemethode -- Von der Analyse zur Beratung -- Herausforderungen -- V. Gebrauchsanleitung -- VI. Dankeschön an -- Teil I -- Fallbeispiel 1: Unverbundenes Engagement -- Scheinbare Harmonie -- Ehrliches Interesse bringt Einsicht -- Liebe zur inhaltlichen Arbeit -- Fehlendes großes Bild -- Fazit -- Fallbeispiel 2: Erfolgsrezepte stoßen an ihre Grenzen -- We are family -- Die Holding und wir -- Mehr vom selben -- Zielkonflikte werden nicht besprochen -- Im Kokon -- Sind die Eigentümer loyal? -- Fazit -- Fallbeispiel 3: Ziele von gestern -- Außen flott, innen zäh -- Jeder für sein, nur ich für mein Ziel -- Überholte Erwartungen an Kommunikation -- Chancen des Neuen -- Motivation statt Einfluss -- Der Vorstand bittet zur Diskussion -- Fazit -- Fallbeispiel 4: Veränderungsempfänger -- Über das Unternehmen hinaus gedacht -- Zu allem Überfluss noch ein Kultur-Projekt -- Die Führung muss sich an die neue Distanz gewöhnen -- Prozesse vom Reißbrett -- Standardisierungsschmerzen -- Ausführen oder mitdenken? -- Strategiekonferenz -- Fazit -- Fallbeispiel 5: Sind das noch wir? -- Internationalisierung verlangt neue Kompetenzen -- Bürokratisierung gegen Unübersichtlichkeit -- Anerkennung und Feedback ade -- Eine neue Führungsebene -- Erfolgs-Delta -- Das Unbehagen kristallisiert sich am Geld -- Sinn-Erosion -- Fazit -- Fallbeispiel 6: Depressionen trotz Erfolg -- Dicke Luft in der Produktion -- Vom Krisenkandidaten zum Weltmeister -- Ungleiche Teilhabe am Erfolg -- Machtloses Mittelmanagement -- Angst -- Klare Mission, klare strategische Prinzipien , Prozessengineering oder Führungsreorganisation -- Fazit -- Fallbeispiel 7: Helden und Hausfrauen -- Ausgeprägtes Selbstbewusstsein -- Renditedruck -- Maximale Eigenverantwortung -- Helden und Hausfrauen -- Wenig Aufmerksamkeit beim Kunden -- Fazit -- Fallbeispiel 8: Neue Strukturen, alte Rollen -- Beim Hobeln … -- … fallen Späne -- Verantwortung ohne Durchgriffsrechte -- Reorganisation ohne Diskussion -- Mehr Autonomie der Betriebe -- Zug in voller Fahrt -- Chefsache -- Misstrauen -- Rollenklärung -- Fazit -- Fallbeispiel 9: Ungenutztes Potenzial -- Innerer Zirkel -- Vergangenheit! Zukunft? -- Kraft informeller Kommunikation -- Blinde Flecken -- Fazit -- Teil II -- 1 Gewebe der Organisation - Organisations-Design: Die vielen Dimensionen der Gestaltung von Arbeit -- 1.1 Organisation und ihre Arbeit -- 1.2 Organisationskultur -- 1.3 Werte und Prinzipien -- 1.4 Verhalten -- 1.5 Formen -- 1.6 Formelle und informelle Organisation -- 2 Kästchen, Flüsse, Flaschenhälse - Wie Entscheidungen über Entscheidungen Organisationen prägen -- 2.1 Entscheidungen -- 2.2 Strukturen -- 2.3 Hierarchie -- 2.3.1 Gratwanderung zwischen Entmündigung und Überforderung -- 2.3.2 Sinn und Autonomie als Achillesfersen der Hierarchie -- 2.3.3 Distanz zwischen Entscheidern und Umsetzern -- 2.3.4 Silos -- 2.3.5 Das Oben-Unten-Muster -- 2.4 Aufbauorganisation -- 2.4.1 Funktionale Struktur -- 2.4.2 Divisionale Struktur -- 2.4.3 Matrixorganisationen -- 2.4.4 Netzwerkorganisationen -- 2.5 Prozesse -- 2.6 Projekte -- 2.6.1 Organisationsinterne Projekte -- 2.7 Professionelle Rollen -- 3 Unsichtbare Bahnen kollektiven Handelns - Kommunikationsstrukturen gestalten die Wirklichkeit der Organisation -- 3.1 Einwegkommunikation -- 3.1.1 Information -- 3.1.2 Reporting -- 3.2 Dialog -- 3.2.1 Konsultieren -- 3.2.2 Überblick und Transparenz schaffen -- 3.2.3 Zuviel des Redens -- 3.2.4 Reflexion , 3.3 Feedback -- 3.3.1 Gehört ist noch nicht verstanden -- 3.3.2 Lernen oder Belohnen und Bestrafen -- 3.3.3 Wer wem Feedback gibt -- 3.3.4 Feedback ist gefährlich -- 3.3.5 Wenn Feedback vermieden wird -- 3.3.6 Anonymes Feedback -- 3.4 Sternförmige Kommunikation -- 3.5 Kommunikationsmuster in Konflikten -- 3.5.1 Harmonisieren vs. Suchen der Konfrontation -- 3.5.2 Lösungsorientierung vs. Schuldigensuche -- 3.5.3 Eskalation -- 3.6 Defizitäre Kommunikation -- 3.6.1 Das Legen (zu) hoher Messlatten -- 3.6.2 Erziehung der »Untergebenen« -- 3.6.3 Mikromanagement -- 3.7 Ressourcenstärkende Kommunikation -- 3.7.1 Verantwortung übertragen -- 3.7.2 Rückendeckung geben -- 3.7.3 Positive Sprache -- 3.8 Informelle Kommunikation -- 3.8.1 Hier regiert der Hausverstand -- 3.8.2 Netzwerk der Eingeweihten -- 3.8.3 Schnelle und praktische Lösungen -- 3.8.4 Gerüchteküche -- 3.9 Schriftliche Kommunikation -- 3.10 Kommunikation im Ausnahmezustand -- 4 Change Fiction - Was Organisationen mit Veränderungen machen und umgekehrt -- 4.1 Kein Tag wie der andere -- 4.2 Das Ziel ist nicht der Weg -- 4.3 Anlässe von Veränderungen -- 4.3.1 Wachstum -- 4.3.2 Internationalisierung -- 4.3.3 Gesundschrumpfen oder Magersucht -- 4.3.4 Strategiewandel -- 4.4 Veränderung gestalten -- 4.4.1 Unzufriedenheit treibt -- 4.4.2 Wie hätten wir es denn gern? -- 4.4.3 Ressourcen für Wandel -- 4.5 Veränderungsprozesse steuern -- 4.5.1 Schritte und Pfade -- 4.5.2 Entscheidende Unterschiede -- 5 Eine Vision ist ein Gummiband - Über die Instrumente, mit denen sich Unternehmen Richtung geben -- 5.1 Mission oder Vision? -- 5.2 Mission -- 5.2.1 Sinngehalt des Produkts -- 5.2.2 Übereinstimmung von Mission und Zweck -- 5.2.3 Brüche -- 5.2.4 Mission: Veränderung! -- 5.3 Vision -- 5.3.1 Cui bono? Wem nützt das? -- 5.3.2 Der goldene Grat der Herausforderung -- 5.4 Werte, Prinzipien, Leitbilder , 5.4.1 Ist-Soll-Falle -- 5.4.2 Vorbildwirkung -- 5.4.3 Grundsätze oder Verhaltensanweisungen -- 5.5 Strategie -- 5.5.1 Unentscheidbares entscheiden -- 5.5.2 Ressourcenorientierung der Strategie -- 5.5.3 Denker und Umsetzer -- 5.5.4 Gefangene der eigenen Strategie -- 6 Brot und Spiele: Was Unternehmen tun, um die richtige Leistung zu bekommen - und was dabei herauskommt. -- 6.1 Führen mit Zielen -- 6.1.1 Klare Erwartungen, eindeutiges Feedback -- 6.1.2 Kennzahlenoptimierung vs. Fokus auf Unternehmenserfolg -- 6.1.3 Weg der Ziele durch die Hierarchie -- 6.1.4 Vereinbarung oder Vorgabe -- 6.1.5 Beeinflussbarkeit und Messbarkeit vs. Relevanz -- 6.1.6 Output vs. Verhalten -- 6.1.7 Lerninstrumentarium -- 6.2 Lohn der Arbeit -- 6.2.1 Geld: Notwendig, aber nicht hinreichend -- 6.2.2 Hilflosigkeit der Führungskräfte -- 6.2.3 Impliziter Vertrag -- 6.2.4 Wofür Menschen arbeiten -- 6.2.5 Gerechtigkeit -- 6.2.6 Vergütungssysteme: Die Lösung ist das Problem -- 7 Innenwelt der Außenwelt - Welche Steuerungsimpulse Unternehmen aus ihren Umwelten gewinnen -- 7.1 Eigentümer -- 7.1.1 Konzerne/Aktiengesellschaften -- 7.1.2 Eigentümergeführte Unternehmen und Familienunternehmen -- 7.1.3 Öffentliche Unternehmen -- 7.2 Mitarbeiter -- 7.2.1 Zufriedenheit -- 7.2.2 Verantwortung und Engagement -- 7.2.3 Qualifikation -- 7.2.4 Loyalität -- 7.3 Öffentlichkeit -- 7.3.1 Spieglein, Spieglein an der Wand -- 7.3.2 Öffentlichkeit als internes Kommunikationsmedium -- 7.4 Kunden -- 7.4.1 Stellenwert und Rolle des Vertriebs -- 7.4.2 Innenorientierung -- 7.4.3 Ungleichgewichte -- 7.5 Gesellschaft -- 7.5.1 Sinn des Lebens -- 7.5.2 Diversity -- 7.5.3 Gesellschaftliche Verantwortung -- 7.5.4 Globalisierung -- 7.5.5 Kostendruck -- 7.5.6 (Sozial-)Technologische Neuerungen -- 7.6 Berater -- 8 Führung der Führung - Fokus auf Führung und Schlüsse -- 8.1 Führung = Arbeit? -- 8.2 Führung im Dialog? , 8.3 Führungsleistung wird nicht thematisiert -- 8.4 Führung als pseudoobjektivierter Vorgang -- 8.5 Führung lernen -- 8.6 Führung der Zukunft - Ausblick -- 8.6.1 Laterale Kooperation und Vertrauen -- 8.6.2 Führung »macht« Sinn -- 8.6.3 Positive Leadership -- Literatur -- Stichwortregister -- Die Autoren

Additional Edition: Print version: Schrader, Oliver Die Spielregeln der Führung Freiburg : Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft Steuern Recht GmbH,c2015 ISBN 9783791034010

Keywords: Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=1925387