Format:
Online-Ressource (X, 150 S. 14 Abb, digital)
ISBN:
9783658014513
Series Statement:
SpringerLink
Content:
An Deck hat der Kapitän das Kommando, an Land der Reeder - Ein Projekt braucht klare Rollen -- Warum der Kapitän nicht unter Deck bleibt: Aktive Führung -- Keine Furcht vor dem Reeder: Auftraggeberinteressen aktiv regulieren -- Auf der Brücke Klartext reden - Wirkungsvolle Kommunikation -- Alle Mann an Bord - Motivation und Teamarbeit dank Sinn und Zusammenhang -- Sturm in Sicht - Projekte am Rande des Chaos führen -- Führung mit seemännischer Gelassenheit - Projektmanagement jenseits der Planwirtschaft -- Wirksame Projektführung braucht keine Helden.
Content:
Erfolgreiches Projektmanagement benötigt mehr als herkömmliche Werkzeuge, Checklisten und Tools. Ein Projektleiter braucht die Haltung eines versierten Kapitäns, der konzentriert, hellwach und mit der gebotenen Gelassenheit die Lage an Bord im Griff hat. Auf Kursänderungen und Stürme reagiert er nicht mit operativer Hektik, sondern er berechnet die neue Route und führt seine Mannschaft durch ruhige und weniger ruhige Gewässer. Ein intelligentes Buch, das Projektmanagement aus einer neuen Perspektive betrachtet. Der Inhalt - An Deck hat der Kapitän das Kommando, an Land der Reeder: Ein Projekt braucht klare Rollen - Warum der Kapitän nicht unter Deck bleibt: Aktive Führung - Keine Furcht vor dem Reeder: Auftraggeberinteressen aktiv regulieren - Auf der Brücke Klartext reden: Wirkungsvolle Kommunikation - Alle Mann an Bord - Motivation und Teamarbeit dank Sinn und Zusammenhang - Sturm in Sicht: Projekte am Rande des Chaos führen - Wirksame Projektführung braucht keine Helden Die Zielgruppen - Projektleiter, Führungskräfte Der Autor Olaf Hinz berät seit 2000 Führungskräfte und Projektleiter sowie Organisationen bei Veränderungsprozessen. Nach dem Studium stieg der Diplom-Volkswirt zunächst als Projektfinanzierer bei der LB Kiel in das Projektgeschäft ein. Danach leitete er das Ministerbüro von Peer Steinbrück, damals Wirtschaftsminister in Schleswig-Holstein. Anschließend war er als HR Manager bei der LB Kiel tätig. Die Schwerpunkte seiner Beraterausbildung waren systemische Beratung und Coaching bei Prof. Wilhelm Backhausen, Organisationsentwicklung bei Prof. Rudi Wimmer, Prof. Dirk Baecker, Prof. Fritz Simon und anderen, Change Management bei Klaus Doppler, Projektmanagement bei Kepner-Tregoe, Breuel & Partner sowie Transaktionsanalyse und Konfliktmanagement bei Prof. Claus Nowak.
Note:
"Dieses Buch ist eine überarbeitete und erweiterte Neuausgabe des Titels 'Sicher durch den Sturm : so halten Sie als Projektmanager den Kurs,' erschienen im Orell Füssli Verlag"--t.p. verso
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Includes bibliographical references
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Vorwort: Auf hoher See reicht ein Kapitänspatent allein nicht aus; Inhaltsverzeichnis; 1 An Deck hat der Kapitän das Kommando, an Land der Reeder: Ein Projekt braucht klare Rollen; 1.1 Rollenverteilung im Projekt: Das PM-Dreieck; 1.2 Gefährliche Rollenspiele: Dynamik im PM-Dreieck; 1.3 Die Balance wiederfinden: Jedem seine Rolle; 1.4 Fazit: Schnelligkeit zahlt sich aus; 2 Warum der Kapitän nicht unter Deck bleibt - Aktive Führung; 2.1 Was Führung im Projekt so besonders macht; 2.2 Führen mit der Persönlichkeit eines Kapitäns
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3 Keine Furcht vor dem Reeder - Auftraggeberinteressen aktiv regulieren3.1 Die Auftragsklärung; 3.2 Projektauftrag; 3.3 Mikropolitik: Interessen aktiv regulieren; 3.4 Fazit - worauf es ankommt; 4 Auf der Brücke Klartext reden - Wirkungsvolle Kommunikation; 4.1 Die Kommunikationsarchitektur; 4.2 Erfolgreiche Projektkommunikation; 4.3 Kommunikation „hart am Wind"; 4.4 Fazit: Worauf es ankommt; 5 Alle Mann an Bord - Motivation und Teamarbeit dank Sinn und Zusammenhang; 5.1 Am Anfang steht das Ziel; 5.2 Motivation - eine unmögliche Aufgabe?; 5.3 Teamentwicklung heißt: Gruppendynamik aktiv nutzen!
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5.4 Fazit: Worauf es ankommt6 Sturm in Sicht - Projekte am Rande des Chaos führen; 6.1 Projektplanung - Solide und doch flexibel; 6.2 Prozessmanagement: Führen am Rande des Chaos; 6.3 Widerstände nutzen statt bekämpfen; 6.4 Fazit: Das Unerwartete managen; 7 Führung mit seemännischer Gelassenheit - Projektmanagement jenseits der Planwirtschaft; 7.1 Zwei Denkgebäude; 7.2 Entscheiden trotz Unsicherheit; 7.3 Management des Unerwarteten - Der Weg des Herkules; 7.4 Fazit: Postheroisches Projektmanagement; 8 Wirksame Projektführung braucht keine Helden; 8.1 Helden sind Getriebene; 8.2 Komplexität …
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8.3 … ist nicht gleich kompliziert8.4 In Komplexität navigieren; 8.5 Grenzerfahrungen und Achtsamkeit; 8.6 Seemännische Gelassenheit wirkt; Literatur
Additional Edition:
ISBN 9783658014506
Additional Edition:
Erscheint auch als Druck-Ausgabe Hinz, Olaf, 1968 - Der Projekt-Kapitän Wiesbaden : Springer Gabler, 2013 ISBN 3658014504
Additional Edition:
ISBN 9783658014506
Language:
German
Subjects:
Economics
Keywords:
Führungskraft
;
Projektmanagement
;
Führungskraft
;
Projektmanagement
DOI:
10.1007/978-3-658-01451-3
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