Format:
1 Online-Ressource (XVII, 193S. 1 Abb)
ISBN:
9783642572999
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9783540672111
Note:
Polen, Tschechien und Ungarn sind die nächsten Anwärter auf eine EU-Mitgliedschaft. Aufgrund ihrer relativ stabilen politischen Lage, ihrer geographischen Nähe zu Deutschland und ihres niedrigen Lohnniveaus sind diese Länder seit Beginn der 90er Jahre verstärkt das Ziel wirtschaftlicher Interessen von Großkonzernen, aber auch von Kleinunternehmen und Existenzgründern. Die Autorin führt dem Leser die wirtschaftlichen, politischen und soziokulturellen Besonderheiten dieser Länder vor Augen und gibt praktische Tips für den Aufbau erfolgreicher Geschäftsbeziehungen
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1 Einleitung -- 2 Der politische Rahmen -- 2.1 Ein ereignisvolles Jahrhundert -- 3 Soziale und interkulturelle Kompetenz -- 3.1 Soziale Kompetenz -- 3.2 Interkulturelle Kompetenz -- 3.3 Verständnis für eine fremde Kultur -- 4 Der Kulturschock -- 4.1 Der Kulturschock liegt auf der Lauer -- 4.2 Durch Vergleich von Kulturen Gemeinsamkeiten feststellen -- 4.3 Das sollten Sie beachten -- 5 Deutschlands Weltbild aus östlicher Sicht -- 5.1 Vorbemerkung -- 5.2 Die deutsche Gesellschaft -- 5.3 Die Gesellschaft in den Alten Bundesländern -- 5.4 Der Fall der Mauer - Betrachtungen zum Umbruch in Deutschland -- 5.5 Die Gesellschaftsordnung -- 5.6 Die Bedeutung von Zeit -- 5.7 Schule und Bildung, Ausbildung und Leistung -- 5.8 Wirtschaft, Verwaltung und Bürokratie -- 5.9 Arbeit -- 5.10 Freizeit -- 5.11 Privilegien, Statussymbole und Bescheidenheit -- 5.12 Recht und Gesetz -- 5.13 Der gesellschaftliche Umgang -- 5.14 Fremde im In- und Ausland -- 6 Zusammenfassung --
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7 Das Weltbild des östlichen Mitteleuropa -- 7.1 Vorbemerkung -- 7.2 Polen, Tschechien und Ungarn -- 7.3 Die Gesellschaftsordnung -- 7.4 Zeit. -- 7.5 Schule und Ausbildung -- 7.6 Wirtschaft und Verwaltung -- 7.7 Arbeit, Leistung und Produktion -- 7.8 Recht und Gesetz -- 7.9 Privilegien, Statussymbole und ,materielle’ Bescheidenheit -- 7.10 Der Blick auf das Ausland -- 7.11 Der Umgang miteinander -- 7.12 Das sollten Sie beachten -- 8 Umgangsformen im östlichen Mitteleuropa -- 8.1 Die Begegnung -- 8.2 Der Gast -- 8.3 Geschäftliche Einladungen -- 8.4 Geschenke -- 8.5 Das sollten Sie beachten -- 9 Sprache als Ausdrucksmittel der Kultur -- 9.1 Sprache ist verräterisch -- 9.2 Die slawischen und finnougrischen Sprachen -- 9.3 Die Verständigung in deutscher Sprache -- 9.4 Das sollten Sie beachten -- 10 Ausdrucksformen im östlichen Mitteleuropa -- 10.1 Eine Mischung aus Vergangenheit und Gegenwart -- 10.2 Siezen oder duzen? -- 10.3 Das sollten Sie beachten --
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11 Zwei unterschiedliche Weltbilder -- 12 Die Entsendung des Managers -- 12.1 Die ,Mutterrolle’ von Firmen und Institutionen -- 12.2 Mehrjährige Auslandsaufenthalte -- 12.3 Der Auslandseinsatz - die Vorbereitung in Deutschland -- 12.4 Die Einarbeitung des Nachfolgers -- 12.5 Auslandsreisen von Führungskräften -- 13 Das Unternehmen vor Ort -- 13.1 Ansichten einheimischer Mitarbeiter -- 13.2 Ausländische Consultingfirmen - Erfahrungen der Ostmitteleuropäer -- 13.3 Einheimische Bewerber -- 13.4 Strukturen im Unternehmen vor Ort -- 13.5 Der Vorgesetzte -- 13.6 Die Macht der Sekretärin -- 13.7 Der Umgang mit Mitarbeitern aus dem östlichen Mitteleuropa -- 13.8 Der Kunde, der kein "Untertan" mehr ist -- 13.9 Frauen als Geschäftspartnerinnen -- 13.10 Das sollten Sie beachten -- 14 Geschäfte im östlichen Mitteleuropa -- 14.1 Was schätzen die einheimischen Arbeitnehmer an deutschen Kollegen? -- 14.2 Perspektiven und Verhaltensweisen westlicher Manager --
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15 Verhandlungen mit ausländischen Partnern -- 15.1 Vorbereitungen -- 15.2 Die Dauer von Verhandlungen -- 15.3 Selbst- und Fremdbestimmung -- 15.4 Schwierigkeiten und Probleme bei Verhandlungen -- 15.5 Verhandlungssprache und Verhandlungsort -- 15.6 Die Verhandlungen und das Rahmenprogramm -- 15.7 Das sollten Sie beachten -- 16 Verhandlungsstrategien -- 16.1 Machtfunktionen -- 16.2 Die Persönlichkeit der Verhandlungspartner -- 16.3 Verhandlungsstrategien und Verhaltensweisen -- 16.4 Die eigene Persönlichkeit -- 16.5 Das sollten Sie beachten -- 16.6 Zusammenfassung -- 17 Die Weiterbildung -- 17.1 Die Weiterbildung in Polen, Tschechien und Ungarn nach der Wende -- 17.2 Das Managementtraining -- 17.3 Das sollten Sie beachten -- 18 Es gibt nicht nur eine Wahrheit -- 18.1 Die Globalisierung als interkulturelle Herausforderung -- 18.2 Deutschland versus östliches Mitteleuropa -- 18.3 Die Bedeutung gegenseitigen Respekts -- 18.4 Know-how und was noch wichtig ist --
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18.5 Rezepte für kulturgerechtes Management -- 18.6 Das Paradies existiert nirgendwo auf dieser Welt -- Geschichtliche Chronik im Überblick -- Die wichtigsten Institutionen -- Literaturhinweise
Language:
German
Keywords:
Tschechien
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Führungskraft
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Geschäftsverbindung
;
Umgangsformen
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Deutschland
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Ungarn
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Führungskraft
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Geschäftsverbindung
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Umgangsformen
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Deutschland
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Polen
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Führungskraft
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Geschäftsverbindung
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Umgangsformen
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Deutschland
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Visegrád-Staaten
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Auslandsgeschäft
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Führungskraft
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Umgangsformen
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Visegrád-Staaten
;
Interkulturelles Management
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Kulturkontakt
DOI:
10.1007/978-3-642-57299-9
URL:
Volltext
(lizenzpflichtig)
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