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  • 1
    UID:
    gbv_232819742
    Format: 20 ungezählte Seiten , Illustrationen
    Uniform Title: Portrait und Einwände
    Language: German
    Author information: Döhl, Reinhard 1934-2004
    Author information: Burkhardt, Klaus 1928-2001
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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  • 2
    Online Resource
    Online Resource
    Berlin : BWV Berliner Wissenschafts-Verlag
    UID:
    kobvindex_ERBEBC4347283
    Format: 1 online resource (246 pages)
    Edition: 1
    ISBN: 9783830520375
    Series Statement: Praxis Qualitätsmanagement
    Note: Intro -- Vorwort -- Vorwort des Herausgebers -- Inhaltsverzeichnis -- Abbildungsverzeichnis -- EINFÜHRUNG IN DAS QUALITÄTSMANAGEMENT -- 1. Die Facetten ärztlicher Behandlungsqualität -- 2. Der entscheidende Wettbewerbsfaktor -- 3. Die Entwicklung und Verwaltung der Qualitätsmanagement-Normen -- 4. Praktische Tipps zum Aufbau eines Qualitäts managementsystems -- 4.1 Qualitätsmanagement beginnt im Kopf -- 4.2 Ein Blick in die Kapitel der Norm DIN ISO 9001 -- 4.3 Was ist neu in der aktualisierten Norm, die ab dem Jahr 2015 gelten wird? -- 5. Instrumente des Qualitätsmanagements - anfängliche Einwände, praktischer Nutzen -- 6. Der Weg zum Zertifikat -- 6.1 Die wichtigsten Fragen rund um das Audit -- 6.2 Fragenkatalog für das interne Audit als Vorbereitung auf die Zertifizierung -- 7. Exzellenzmodelle - der nächste Schritt zur Spitzenleistung -- 7.1 Streben nach langfristigem Geschäftserfolg -- 7.2 Der EFQM Excellence Award und der Ludwig-Erhard-Preis - die höchsten Auszeichnungen für Organisationen in Europa und Deutschland -- QUALITÄTSMANAGEMENT FÜR EINE ARZTPRAXIS -- Qualitätsmanagementhandbuch nach DIN EN ISO 9001:2008 (15) der Praxis Dr. Muster -- Inhaltsverzeichnis -- 1. Zweck und Benutzung des Handbuchs -- 2. Porträt der Praxis -- 3. Wie soll das Handbuch eingesetzt werden -- 3.1 Umlaufbeleg -- 3.2 Änderungsverzeichnis -- 4. Qualitätsmanagementsystem in der Praxisorganisation - Anwendungsbereich -- 4.1 Allgemeine Hinweise -- 4.2 Aufklärung und Dokumentation -- 4.3 Dokumentationsinhalte -- 5. Führung und Planung - Verantwortung der Leitung -- 5.1 Verpflichtung der Leitung -- 5.2 Patientenorientierung -- 5.3 Qualitätspolitik -- 5.4 Planung von Maßnahmen zur Erkennung von Risiken undChancen -- 5.5 Verantwortung, Befugnis und Kommunikation -- 6. Wer uns unterstützt - das Management von Ressourcen -- 6.1 Mittel, die wir benötigen , 6.2 Management der Ressourcen -- 6.3 Personelle Ressourcen -- 6.4 MitarbeiterInnenqualifikation und Schulung -- 7. Betriebliche Planung und Lenkung -- 7.1 Planung der Dienstleistungs- und Produktrealisierung -- 7.2 Praxisbezogene Prozesse -- 7.3 Realisierung der medizinischen Leistungen -- 7.4 Beschaffung -- 8. Leistungsbewertung und deren Überwachung und Messung -- 8.1 Allgemeines -- 8.2 Überwachung und Messung -- 8.3 Lenkung fehlerhafter Dienstleistungen und Produkte -- 8.4 Datenanalyse -- 9. Verbesserung -- 9.1 Verbesserungsvorschläge der MitarbeiterInnen -- 9.2 Maßnahmenplan zur Verbesserung -- 9.3 Ständige Verbesserung -- 9.4 Korrekturmaßnahmen -- 9.5 Vorbeugemaßnahmen -- 9.6 Mitgeltende Unterlagen -- 10. Externe Überprüfung - das Audit -- Anhang -- Liste Mitarbeiterbefragung -- Checklisten -- Literatur -- Glossar -- Autorenverzeichnis
    Additional Edition: Print version: Nowak, Claus E. Handbuch des Qualitätsmanagements für Arztpraxen Berlin : BWV Berliner Wissenschafts-Verlag,c2015 ISBN 9783830534679
    Keywords: Electronic books.
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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  • 3
    Online Resource
    Online Resource
    Berlin : BWV Berliner Wissenschafts-Verlag
    UID:
    kobvindex_ERBEBC5192818
    Format: 1 online resource (280 pages)
    Edition: 1
    ISBN: 9783830522485
    Note: Intro -- Vorwort der Herausgeber -- Inhaltsverzeichnis -- Abbildungsverzeichnis -- A Einführung in das Qualitätsmanagement -- 1 „QM schießt keine Tore?" Qualitätsmanagement im Sportverein! -- 2 Die Entwicklung und Verwaltung der Qualitätsmanagement-Normen -- 3 Praktische Tipps zum Aufbau eines Qualitätsmanagementsystems -- 3.1 Qualitätsmanagement beginnt im Kopf -- 3.2 Ein Blick in die Kapitel der Norm DIN ISO 9001:2015 -- 4 Instrumente des Qualitätsmanagements - anfängliche Einwände, praktischer Nutzen -- 5 Der Weg zum Zertifikat -- 5.1 Die wichtigsten Fragen rund um das Audit -- 5.2 Fragenkatalog für das interne Audit als Vorbereitung auf die Zertifizierung -- 6 Exzellenzmodelle - der nächste Schritt zur Spitzenleistung -- B Das Qualitätsmanagementhandbuch für den Sportverein -- Inhaltsverzeichnis -- 1 Zweck des Handbuchs -- 2 Porträt des Vereins -- 3 Wie das Vereins-Handbuch eingesetzt werden soll -- 3.1 Anwendungs- und Geltungsbereich -- 3.2 Ausschlüsse -- 3.3 Normative Verweise -- 3.4 Umlaufbeleg -- 3.5 Änderungsverzeichnis -- 4 Anwendungsbereich des Qualitätsmanagementsystems in der Vereinsorganisation - im Zusammenhang mit der Organisation -- 4.1 Wie unsere Organisation zu verstehen ist -- 4.2 Erwartungen der externen und internen Parteien und Interessengruppen -- 4.3 Anwendungsbereich des Qualitätsmanagementsystems -- 4.4 Qualitätsmanagement und seine Prozesse -- 5 Wesentliche Bereiche der Vereinsführung -- 5.1 Führung und Verpflichtung -- 5.2 Qualitätspolitik -- 5.3 Rollen, Verantwortlichkeiten und Befugnisse in der Organisation -- 6 Ohne systematische Planung geht es nicht -- 6.1 Maßnahmen zur Erkennung von Risiken und Chancen -- 6.2 Unsere Wege zur Verwirklichung der Qualitätsziele -- 6.3 Planung von Änderungen am Qualitätsmanagementsystem -- 7 Unterstützung -- 7.1 Das Management von Ressourcen -- 7.1.1 Allgemeines , 7.1.2 Personen - Personelle Ressourcen -- 7.1.3 Infrastruktur -- 7.1.4 Prozessumgebung -- 7.1.5 Ressourcen zur Überwachung und Messung -- 7.1.6 Wissen der Organisation -- 7.2 Kompetenz, Mitarbeiterqualifikation und Schulung -- 7.3 Bewusstsein -- 7.4 Kommunikation -- 7.5 Dokumentierte Information -- 7.5.1 Allgemeines -- 7.5.2 Erstellen und Aktualisieren -- 7.5.3 Lenkung dokumentierter Informationen -- 8 Der Verein als Dienstleister -- 8.1 Betriebliche Planung und Steuerung -- 8.2 Anforderungen an Produkte und Dienstleitungen -- 8.2.1 Kommunikation mit den Mitgliedern -- 8.2.2 Bestimmen von Anforderungen für Produkte und Dienstleistungen -- 8.2.3 Überprüfung der Anforderungen für Produkte und Dienstleistungen -- 8.2.4 Änderungen von Anforderungen an Produkte und Dienstleistungen -- 8.3 Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen -- 8.4 Steuerung von extern bereitgestellten Prozessen, Produkten und Dienstleistungen -- 8.5 Produktions- und Dienstleistungserbringung -- 8.5.1 Steuerung der Produktions- und Dienstleistungserbringung -- 9 Bewertung der Leistung - Sind wir gut genug? -- 9.1 Überwachung, Messung, Analyse und Bewertung -- 9.1.1 Allgemeines -- 9.1.2 Mitgliederzufriedenheit -- 9.1.3 Analyse und Bewertung -- 9.2 Internes Audit -- 9.3 Managementbewertung -- 9.3.1 Allgemeines -- 9.3.2 Eingaben für die Managementbewertung -- 9.3.3 Ergebnisse der Managementbewertung -- 10 Unser Ziel ist die ständige Verbesserung -- 10.1 Allgemeines -- 10.2 Nichtkonformität und Korrekturmaßnahmen -- 10.3 Fortlaufende Verbesserung -- C Fallstudie:Prozessmanagement und Prozessoptimierung am Beispiel eines Fußball-Bundesligisten -- 1 Zielsetzung und Aufgabenfelder eines Geschäftsprozessmanagements (GPM) -- 1.1 Geschäftsprozesse: Die Wertschöpfung für den Kunden -- 1.2 Steuerung der Wertschöpfung durch integriertes Geschäftsprozessmanagement , 2 Die GPM-Praxis bei einem Fußball-Bundesligisten -- 2.1 Ausgangssituation und Zielsetzung des Projekts -- 2.2 Projektaufbau und Projektphasen -- 2.3 Darstellung der unterschiedlichen Geschäftsprozesse -- 2.4 Durchführung von Optimierungsanalysen -- 2.5 Präsentation der Ergebnisse und Ableitung von Handlungsempfehlungen -- 2.6 Schlussbemerkung und Ausblick -- Checklisten -- Literatur -- Glossar -- Autorenverzeichnis
    Additional Edition: Print version: Jamin, Klaus W Handbuch des Qualitätsmanagements für Sportvereine Berlin : BWV Berliner Wissenschafts-Verlag,c2017 ISBN 9783830537892
    Keywords: Electronic books.
    Library Location Call Number Volume/Issue/Year Availability
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