UID:
kobvindex_ERBEBC6350828
Format:
1 online resource (255 pages)
Edition:
1
ISBN:
9783662611364
Note:
Intro -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- 1: Einleitung: Leben und Arbeit oder: Lust und Last des beruflichen Erfolges in Zeiten der Globalisierung -- 1.1 Top Dogs -- 1.2 Der marktgerechte Mensch -- 1.3 Karriere 4.0 -- 1.4 „Generation Praktikum", „Multi-Jobber" und „Wegwerf-Jobs" -- 1.5 „Rush-hour des Lebens" -- 1.6 Konkurrenzdruck nimmt zu -- 1.7 Deutschland - Wirtschaftskummerland? -- 1.8 Das globale Job-Roulette -- 1.9 Die kleinen Tiger -- 1.10 Gute Arbeit - schlechte Arbeit -- 1.11 „Inspiring Europe" -- 1.12 Wer schneller lebt, ist früher fertig -- 1.13 Karrierekrisen -- 1.14 „Job-Strain": Arbeitsstress -- 2: Die zwei Seiten der Karriere -- 2.1 Der „Kick" durch den Top-Job: Geld, Ansehen, Macht und Ehre -- 2.1.1 Sonnenseiten der Karriere -- 2.1.2 Definition: Karriere -- 2.1.3 Karrierebereiche -- 2.1.4 Drei, die es geschafft haben -- 2.1.5 Managergehälter: Verdienen sie, was sie verdienen? -- 2.1.6 Die jungen Aufsteiger -- 2.1.7 Karriere(n) zu unterschiedlichen Zeiten -- 2.1.8 Babyboomer -- 2.1.9 Generation X -- 2.1.10 „Millennials", „Generation Y", „Digital Natives" -- 2.1.11 Was ist mein USP? -- 2.1.12 Utopien für Realisten -- 2.1.13 Organisationskulturen unterschiedlicher Branchen: Wie läuft der Hase wo? -- 2.1.14 Schwarmintelligenz -- 2.1.15 Mein Unternehmen -- 2.2 Von den Mühen des Karriereaufstiegs oder: Was es heißt, sich nach oben zu kämpfen -- 2.2.1 Baby Boss -- 2.2.2 „Teen Tycoon" -- 2.2.3 What goes up, must come down -- 2.2.4 „Normale Jobs" -- 2.2.5 „Hire and fire": Traumjobs, Zweitjobs und Minijobs -- 2.2.6 „Digitale Bohème" -- 2.2.7 Modische Eintagsfliegen? -- 2.3 Haie mit Herz - Was es braucht, um Karriere zu machen -- 2.3.1 Selbsterfahrung und Persönlichkeit -- 2.3.2 „Individuationszwang" -- 2.3.3 Soloing -- 2.3.4 Upgrade yourself
,
2.3.5 Wer den Job bekommt - und wer durchs Raster fällt -- 2.3.6 Teamfähigkeit -- 2.3.7 Karriereleitern und Karriere-Netzwerke -- 2.3.8 Straight to the top oder: Umwege erweitern die Ortskenntnis -- 2.3.9 Führungstypologie -- 2.3.10 Management-by-Konzepte -- 2.4 Besser als die Anderen: Elite(n) und Hochbegabung -- 2.4.1 „Vitamin B": Familiäre Herkunft wichtiger als gute Leistungen -- 2.4.2 Zwei Wege zur Karriere -- 2.4.3 Das ungerechte Bildungssystem -- 2.4.4 Generation Online -- 2.4.5 Die seriöse Variante: „Xing" -- 2.4.6 Die internationale Super-Klasse -- 2.4.7 Die Superreichen -- 2.4.8 Arme Reiche? -- 2.4.9 „Silver-Spoon-Kids" -- 2.4.10 Gescheit, gescheiter, gescheitert? - Hochbegabung und Karriere -- 2.4.11 Was ist eigentlich Hochbegabung? -- 2.4.12 Wie wird die Hochbegabung überhaupt festgestellt? -- 2.4.13 Anonyme Eierköpfe -- 2.4.14 Zwischen Neigung und Eignung -- 2.4.15 Gescheit, gescheiter, gescheitert -- 2.4.16 Förderung von Hochbegabung -- 2.4.17 Intelligenz ist nicht alles -- 2.5 Der halbe Himmel und die gläserne Decke: Frauen und Karriere -- 2.5.1 Frauen: Ausbildung und Beruf -- 2.5.2 Alphamädchen -- 2.5.3 Sind Frauen die besseren Führungskräfte? -- 2.5.4 Karrierehemmnisse für Frauen -- 2.5.5 Equal-pay-day -- 2.5.6 „Gläserne Decke" -- 2.5.7 Drehtür-Effekt und gläserne Klippe -- 2.5.8 F-Klasse: Opferrolle oder Power-Feministin? -- 2.5.9 Karrierefaktoren: Netzwerke, Vorbilder und Mentoring -- 2.5.10 Work-Life-Balance -- 2.5.11 Neue Leiden der modernen Karrierefrau -- 2.5.12 „Gender Mainstreaming" -- 2.5.13 Vor 50 Jahren - Mutter als Beruf -- 2.5.14 „Diversity" - Wettbewerbsfaktor für Unternehmen -- 2.6 Von Traditionsfamilien, DCCs und Helikopter-Eltern: -- 2.6.1 Über die Vereinbarkeit von Familie und Beruf -- 2.6.2 Männer und Frauen in Führungspositionen: Einstellungen zur Familie
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2.6.3 Neues Unterhaltsrecht -- 2.6.4 Der Mythos von der Rabenmutter -- 2.6.5 Helikopter-Eltern und der Tanz um das goldene Kind -- 2.6.6 Große Liebesunordnung oder mehr Liebesglück? -- 2.6.7 Dual Career Couples(DCCs): Karrierepaare -- 2.6.8 Zeit - das kostbarste Gut der DCCs -- 2.6.9 Arbeitsteilung zwischen Mann und Frau in der Familie -- 2.6.10 Das Leid des (vermeintlich) starken Geschlechts -- 2.6.11 Immer mehr Väter nehmen Elternzeit - und haben Probleme -- 2.6.12 Kind oder Karriere? -- 2.6.13 Die seelischen Folgen für die Kinder -- 2.6.14 Was tun? -- 2.6.15 Rollback? -- 2.6.16 Nicht ohne meinen Partner -- 2.6.17 LOHAS - „Lifestyle of Health and Sustainability" -- 3: „Höhenkoller": Die Gefahren auf der Karriereleiter -- 3.1 Situationen unter der ‚Karriere-Glaskugel' -- 3.1.1 Multitasking-Terror - von der Idee mehrere Dinge gleichzeitig zu tun -- 3.1.2 Urlaub - ein Tropfen auf dem heißen Stein? -- 3.1.3 Die Leiden der Leitenden -- 3.1.4 Die Last des Erfolges -- 3.1.5 Die dünne Luft auf dem Gipfel -- 3.1.6 Erfolgreich gescheitert -- 3.1.7 Verlust der Menschlichkeit -- 3.1.8 Künstlerkarrieren -- 3.2 Wenn das ganze Leben zur Arbeit wird: Arbeitssucht -- 3.2.1 Ursachen der Arbeitssucht -- 3.2.2 Folgen der Arbeitssucht -- 3.2.3 Erscheinungsformen der Arbeitssucht -- 3.2.4 Differenzierung der Arbeitssucht -- 3.2.5 Breakdown (in) der Arbeitssucht -- 3.2.6 Behandlungsformen der Arbeitssucht -- 3.2.7 Prävention oder Notbremse -- 3.3 Angst - das am meisten verdrängte Gefühl in der Arbeitswelt -- 3.3.1 Angstmotivierte Hektik -- 3.3.2 Götze Effektivität -- 3.3.3 Weltuntergangsstimmung? -- 3.4 Die psychosomatischen Achillesfersen: Karrierekrankheiten -- 3.4.1 Die Leiden der Leitenden -- 3.4.2 Typologie der Manager -- 3.4.3 Manager - die Watschenmänner der Nation
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3.5 Vom Brennen für die Karriere und dem Ausgebranntsein durch den Beruf: Burnout -- 3.5.1 Was versteht man genau unter „Burnout"? -- 3.5.2 „Hilflose Helfer" -- 3.5.3 Alten- und Krankenpflege -- 3.5.4 Die „weißen Berufe" - Ärzte und Krankenschwestern -- 3.5.5 Aids, Corona und Burnout -- 3.5.6 Problemfeld Sucht -- 3.5.7 Burnout in Pädagogik und Schule -- 3.5.8 Kinder- und Jugendarbeit -- 3.5.9 Zahlen -- 3.5.10 Der Druck von außen -- 3.5.11 Burnout im Wirtschaftsleben -- 3.5.12 Burnout-Phasen und Burnout-Ebenen -- 3.5.13 Dehumanisierung -- 3.5.14 Nur wer brennt, kann Ausbrennen -- 3.5.15 „Work hard, die young?" -- 3.5.16 Seien Sie nicht zu sicher -- 3.5.17 Was tun gegen Burnout? -- 3.6 Vom Kollegenscherz zum Psychoterror -- 3.6.1 Mobbing - Definition -- 3.6.2 Zahlen -- 3.6.3 Psychoterror-Praxis -- 3.6.4 Die Leiden der Mobbing-Opfer -- 3.6.5 Wie sich Mobbing entwickelt -- 3.6.6 Mobbing-Formen -- 3.6.7 Wodurch entsteht Mobbing?: Strukturelle Ursachen -- 3.6.8 Inkompetentes Führungsverhalten -- 3.6.9 Mobbing-Persönlichkeit -- 3.6.10 Verbreitung und Kosten -- 3.6.11 Auswirkungen von Mobbing auf das Unternehmen -- 3.6.12 Angemessener Umgang mit Mobbing -- 3.6.13 Präventive Strategien zur Mobbing-Vorbeugung -- 3.6.14 Mobbing-Interventionen: „Armes Opfer" - „Böser Täter"? -- 3.6.15 Prinzipien für die Beratung von Mobbing-Betroffenen -- 3.6.16 Prinzipien für die Mobbing-Beratung aus systemischer Perspektive -- 4: Chancen, Auswege und Hilfen: Innenweltschutz -- 4.1 Wie wir werden, was wir sind: So entsteht unser Selbstwertgefühl -- 4.1.1 Lebensphasenmodell der psychosozialen Entwicklung -- 4.1.2 Patchwork-Familien und Patchwork-Identitäten -- 4.1.3 Bedürfnispyramide -- 4.1.4 Die intrapsychischen Bereiche und Konflikte -- 4.1.5 Das Innere Team -- 4.1.6 Vier Bereiche des Lebens
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4.2 Vom Berufserfolg zur inneren Zufriedenheit - wie man sich den Job zurechtzimmert -- 4.2.1 Individuelles Verhalten und organisatorische Verhältnisse -- 4.2.2 Job Enrichment -- 4.2.3 Job Enlargement -- 4.2.4 Job Crafting -- 4.2.5 Job Rotation -- 4.2.6 Agiles Management -- 4.3 Von der Couch zum Coach: Psycho-Hilfen für den beruflichen Erfolg -- 4.3.1 Definition -- 4.3.2 Der Coach: Ein neuzeitlicher Kutscher? -- 4.3.3 Die Rolle(n) des Coaches -- 4.3.4 Coaching-Themen -- 4.3.5 Beratungskompetenz - Feldkompetenz -- 4.3.6 Gefühlsregulation -- 4.3.7 Gründe, um sich Coaching zu suchen -- 4.3.8 Coaching-Phasen -- 4.3.9 Coaching-Nutzen -- 4.3.10 Coach oder Couch? -- 4.3.11 Coaching, Training oder Karriereberatung? -- 4.3.12 Interner und externer Coach -- 4.3.13 Selbst-Coaching? -- 4.3.14 Coaching-Vertrag -- 4.3.15 Coachingmarkt -- 4.3.16 Der richtige Coach -- 4.3.17 Kritik an Coaching -- 4.4 „Sabbatical": Die kleinen Fluchten (mit Rückkehrgarantie) -- 4.4.1 Ausstieg auf Zeit -- 4.4.2 Geld -- 4.4.3 Stellenwechsel: Zwischen zwei Firmen -- 4.4.4 Firmentreue Rückkehrer -- 4.4.5 Denken Sie an das Arbeitsrecht -- 4.4.6 Rückkehr -- 4.4.7 Nutzen fürs Unternehmen -- 4.5 Expatriates: Der Arbeit hinterherziehen -- 4.5.1 Job-Nomaden -- 4.5.2 In der ganzen Welt zu Hause: Heute hier, morgen fort -- 4.5.3 Rückwanderer -- 4.6 „Downshifting" oder: Gibt es nicht mehr im Leben, als Geschwindigkeit und Effizienz zu erhöhen? -- 4.6.1 Gegenbewegungen: Weggehen, um anzukommen -- 4.6.2 Sein statt Haben -- 4.6.3 Raus aus dem Karriere-Hamsterrad -- 4.6.4 Weniger ist mehr -- 4.6.5 (Aus dem) Scheitern lernen -- 5: Finale: Vom Leben ohne Karriere und Erwerbsarbeit -- 6: Kleine (unsortierte) Weisheiten für Lebenskünstler -- Weiterführende Literatur -- Stichwortverzeichnis
Additional Edition:
Print version: Gross, Werner Smart Career: Die Kunst, Einen Schweren Job Leicht Zu Nehmen Berlin, Heidelberg : Springer Berlin / Heidelberg,c2020 ISBN 9783662611357
Keywords:
Electronic books.
URL:
https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=6350828
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