In:
Public Health Forum, Walter de Gruyter GmbH, Vol. 17, No. 3 ( 2009-10-1), p. 23-24
Kurzfassung:
Als Impulsgeber für unternehmerische Ärzte, die Selbstverwaltung und die Politik spielen MVZ bereits heute eine beachtliche Rolle – viel größer, als man es auf den ersten Blick in die Versorgungsrealität erwarten müsste. MVZ können sich vor allem in drei Richtungen positionieren: (1) MVZ als adäquate Vertragspartner für die Krankenkassen zur Umsetzung der „großen“, populationsorientierten Integrierten Versorgung. (2) MVZ als Investitionsmodell. MVZ erlauben den Aufbau von Organisationen, die das ausreichende Volumen für externes Kapital aufweisen und über entsprechende Gesellschaftsstrukturen (Kapitalgesellschaften, handelbare Anteile) verfügen. (3) MVZ als Einweisungs-Sicherungsinstrument: Krankenhäuser erkennen im MVZ die Möglichkeit, früher in die „Wertschöpfung“ einzusteigen, also den Zufluss von Patienten in ihre Häuser zu sichern und den Aufenthalt im Krankenhaus zu optimieren.
Materialart:
Online-Ressource
ISSN:
1876-4851
,
0944-5587
DOI:
10.1016/j.phf.2009.06.013
Sprache:
Englisch
Verlag:
Walter de Gruyter GmbH
Publikationsdatum:
2009
