UID:
almafu_9959002776902883
Umfang:
1 online resource (257 p.)
ISBN:
9783653025507
,
3653025508
Serie:
Controlling & Business Accounting, Bd. 9
Inhalt:
Controllerbereich und Interne Revision werden im Rahmen einer effizienten Unternehmenssteuerung und -ueberwachung in Forschung und Praxis getrennt voneinander zentrale Rollen beigemessen. Forschungsdefizite bestehen jedoch hinsichtlich ihres Kooperationspotenzials. Diese Arbeit liefert konkrete Hinweise, wie eine Kooperation dieser beiden Unternehmensbereiche erfolgreich ausgestaltet werden kann und somit zum Unternehmenserfolg beitraegt. Als Grundlage dieser Handlungsempfehlungen dienen die Erkenntnisse aus einer empirischen Untersuchung deutscher Unternehmen. Dieses Buch spricht Wissenschaft
Anmerkung:
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Dissertation--Giessen, Univ., 2012.
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Cover; Geleitwort; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; A Einleitung; 1 Problemstellung; 2 Zielsetzung der Untersuchung; 3 Gang der Arbeit; B Controllerbereich und Interne Revision als Kooperationspartner; 1 Der Controllerbereich; 1.1 Controlling als Führungsunterstützungsfunktion; 1.1.1 Konzeptionelle Fundierung der Controllingfunktion; 1.1.2 Aktionsfelder der Controllerarbeit; 1.2 Institutionalisierung der Controllingfunktion; 2 Die Interne Revision; 2.1 Revisionstätigkeit als Führungsunterstützungsfunktion
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2.1.1 Konzeptionelle Fundierung der Revisionsfunktion2.1.2 Aktionsfelder der Revisionstätigkeit; 2.2 Institutionalisierung der Revisionsfunktion; 3 Möglichkeiten und Grenzen der Kooperation von Controllerbereich und Interner Revision; 3.1 Bisherige Veröffentlichungen und Stand der Forschung; 3.1.1 Themenschwerpunkte bisheriger Veröffentlichungen; 3.1.2 Themenübergreifende empirische Studien in Deutschland; 3.1.3 Wesentliche Ergebnisse; 3.2 Forschungsdefizite; C Grundlagen der empirischen Untersuchung; 1 Konzeption und Ablauf der empirischen Untersuchung
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1.1 Untersuchungsziel und Forschungsstrategie1.2 Offenes Strukturmodell als Ausgangspunkt der empirischen Untersuchung; 2 Methodik der Datenerhebung; 3 Methodik der Datenauswertung; 3.1 Kovarianz- und varianzbasierte Analysemethoden; 3.2 Multiple Gruppenanalyse; 4 Beurteilung der Ergebnisgüte; 4.1 Gütemaße der varianzbasierten Kausalanalyse; 4.2 Beurteilung reflektiver Messmodelle; 4.3 Beurteilung des Strukturmodells; 5 Datengrundlage; 5.1 Rücklaufquoten; 5.2 Stichprobenmerkmale; D Konzeptionalisierung des Forschungsmodells; 1 Der Kooperationserfolg; 1.1 Definition des Kooperationsbegriffs
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1.2 Operationalisierung des Kooperationserfolgs1.3 Erfolgsfaktoren des Kooperationserfolg; 1.3.1 Kooperationsmotivation; 1.3.2 Kooperationsumfang; 1.3.3 Kooperationsinteraktion; 1.3.4 Kooperationstiefe; 1.3.5 Kooperationsstabilität; 1.4 Zwischenergebnis; 2 Der Einfluss des Kooperationserfolgs auf die Aktionsfelder der Kooperationspartner; 2.1 Der Einfluss der Kooperation auf die Aktionsfelder des Controllerbereichs; 2.1.1 Planung; 2.1.2 Berichtswesen; 2.1.3 Performancesteuerung; 2.1.4 Beratungsleistungen; 2.2 Der Einfluss der Kooperation auf die Aktionsfelder der Internen Revision
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2.2.1 Ordnungsmäßigkeitsprüfungen2.2.2 Wirtschaftlichkeitsprüfungen; 2.2.3 Risikoprüfungen; 2.2.4 Beratungsleistungen; 2.3 Zwischenergebnis; 3 Forschungsmodell zur Kooperation von Controllerbereich und Interner Revision; E Gütebeurteilung und Interpretation der Messergebnisse; 1 Methodik der Gütebeurteilung der Messergebnisse; 2 Messergebnisse der Untersuchung; 2.1 Messergebnisse zu den Erfolgsfaktoren des Kooperationserfolgs; 2.1.1 Kooperationsmotivation; 2.1.2 Kooperationsumfang; 2.1.3 Kooperationsinteraktion; 2.1.4 Kooperationstiefe; 2.1.5 Kooperationsstabilität
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2.2 Messergebnisse zum Kooperationserfolg
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German
Weitere Ausg.:
ISBN 9783631640739
Weitere Ausg.:
ISBN 3631640730
Weitere Ausg.:
ISBN 9781299675872
Weitere Ausg.:
ISBN 1299675875
Sprache:
Deutsch
Schlagwort(e):
Study guides.
;
Academic Dissertation
;
dissertations.
;
Academic theses
;
Academic theses.
;
Thèses et écrits académiques.
;
Study guides.
DOI:
10.3726/978-3-653-02550-7
URL:
https://hdl.loc.gov/loc.gdc/gdcebookspublic.2020717728
