UID:
almahu_9947359831102882
Format:
X, 91 S. 18 Abb.
,
online resource.
ISBN:
9783658005177
Content:
Gut die Hälfte aller Fusionen scheitert. Was machen erfolgreich zusammengewachsene Unternehmen anders? In diesem Buch identifizieren die Autoren die Schlüsselfaktoren eines erfolgreichen Fusionsmanagements. Anhand neuer Erfolgsfaktoren zeigen die langjährigen Fusionsexperten, wie Manager bei geplanten Fusionen vorgehen sollten, wie die Integration ablaufen kann und was dabei auf alle Beteiligten zukommt. Übersichtliche Zusammenfassungen und Fallbeispiele machen das Buch zu einem unverzichtbaren Begleiter bei Transaktionen mit anschließender Integration. Der Inhalt Post-Merger-Integration – früher anfangen und später aufhören Während der Transaktion darauf achten, dass allein die Strategie zählt Kommunikation ist mehr als Change Management. Und Change Management ist mehr als Kommunikation Prozesse und Strukturen den neuen Verhältnissen anpassen Gezieltes Projekt- und Risikomanagement sichern den Erfolg ab Woher kommen wir, und wie geht es weiter? Die Zielgruppen Geschäftsführer, Vorstandsmitglieder und Manager, die über Fusionen und Übernahmen entscheiden Unternehmensentwickler und -strategen Integrationsverantwortliche Führungskräfte Berater mit Schwerpunkt Transaktion/Integration Die Autoren Max M. Habeck, Samy Walleyo und Fabian Frohn haben langjährige Erfahrung in der Top-Management-Beratung. Sie unterstützen ihre Klientenunternehmen bei der operativen Umsetzung von M&A-Transaktionen, Restrukturierungen und Post-Merger-Integration.
Note:
Post-Merger-Integration – früher anfangen und später aufhören -- Während der Transaktion darauf achten, dass allein die Strategie zählt -- Kommunikation ist mehr als Change Management. Und Change Management ist mehr als Kommunikation -- Prozesse und Strukturen den neuen Verhältnissen anpassen -- Gezieltes Projekt- und Risikomanagement sichern den Erfolg ab -- Woher kommen wir und wie geht es weiter?
In:
Springer eBooks
Additional Edition:
Printed edition: ISBN 9783658005160
Language:
German
DOI:
10.1007/978-3-658-00517-7
URL:
http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-00517-7
URL:
Volltext
(lizenzpflichtig)
