UID:
almahu_9947359838502882
Umfang:
XXVI, 376 S. 95 Abb.
,
online resource.
ISBN:
9783658010942
Inhalt:
Trotz umfassender konzeptioneller Erforschung von Dynamic Capabilities existiert auf Ebene ihrer system- und prozessbasierten Mikrofundierungen noch eine Vielzahl an unbeantworteten Fragen. Peter Hutterer intendiert einen Beitrag zu dieser ressourcenorientierten Perspektive des strategischen Managements und erforscht Strukturen und Prozesse im Zusammenhang mit Innovationsstrategien. Aufbauend auf theoretischen Betrachtungen identifiziert und analysiert er Mikrofundierungen von Dynamic Capabilites zweier Geschäftsbereiche eines High-Tech Unternehmens. Die Bereiche sind innovationsstrategisch unterschiedlich ausgerichtet. Dies nimmt der Autor zum Anlass, Interdependenzen zwischen Innovationsstrategien und Mikrofundierungen von Dynamic Capabilities abzuleiten und zu einem strategischen Erklärungsmodell weiterzuentwickeln. Der Inhalt - Dynamic Capabilities - Mikrofundierungen von Dynamic Capabilities - Interdependenzen zwischen Dynamic Capabilities und Innovationsstrategien - Theorieentwicklung - Neues St. Galler Managementmodell als Bezugsrahmen Die Zielgruppen - Dozenten und Studenten der Wirtschaftswissenschaften mit den Schwerpunkten Strategisches Management, Organisation, Innovationsmanagement und F&E-Management- Führungskräfte in Unternehmen und Consulter von High-Tech Unternehmen Der Autor Dipl.-Ing. Mag. Dr. Peter Hutterer studierte Mechatronik und Wirtschaftswissenschaften an der Johannes Kepler Universität (JKU) Linz und der Copenhagen Business School (CBS). Er ist als Universitätsassistent am Institut für Strategisches Management der JKU tätig und promovierte bei o.Univ.-Prof. Mag. Dr. Franz Strehl MBA.
In:
Springer eBooks
Weitere Ausg.:
Printed edition: ISBN 9783658010935
Sprache:
Deutsch
Fachgebiete:
Wirtschaftswissenschaften
DOI:
10.1007/978-3-658-01094-2
URL:
http://dx.doi.org/10.1007/978-3-658-01094-2
URL:
Volltext
(lizenzpflichtig)
