UID:
almahu_9948168589902882
Umfang:
1 online resource
Ausgabe:
1st, New ed.
ISBN:
9783653010732
Serie:
Forschungsergebnisse der Wirtschaftsuniversität Wien 47
Inhalt:
Das in der Wirtschaftspraxis zunehmend beobachtbare Phänomen der Koopetition, welches die Kooperation zwischen zueinander zugleich im Wettbewerb stehender Unternehmen beschreibt, ist aus wissenschaftlicher Perspektive empirisch und theoretisch unzureichend erfasst. Diese Arbeit untersucht daher das strategische Management dieser auf den ersten Blick paradox erscheinenden Interorganisationsbeziehungen am fokalen Beispiel eines Unternehmens der zivilen Flugzeugtriebwerksindustrie, welches im Zuge der kollektiven Erstellung komplexer Produkte (CoPS) durch tiefgreifende Kooperationspartnerschaften eng mit seinen Konkurrenten verbunden ist. Im Mittelpunkt der Analyse steht zum einen die Frage nach den spezifischen Gründen für das Auftreten und Eingehen von Koopetitionsbeziehungen, zum anderen die konkrete Ausgestaltung strategischen Handelns unter koopetitiven Verhältnissen und die Bewältigung des wettbewerblich-kooperativen Spannungsfelds durch die involvierten Unternehmen.
Anmerkung:
Doctoral Thesis
,
Inhalt: Thematische Relevanz und Zielsetzung – Theoretische und empirische Erschließung zentraler Konzepte – Methodologie und organisationssoziologische Fundierung – Gang der Untersuchung – Charakterisierung des empirischen Feldes – Ursachen von Koopetition – Ausformung von Koopetition – Koopetitive Interaktionsstrategien – Konsequenzen koopetitiven Handelns – Substantive Theorie zum strategischen Management von Koopetition – Implikationen und Forschungsausblick – Handlungspraktische Ergebnisrelevanz.
Weitere Ausg.:
ISBN 9783631619698
Sprache:
Deutsch
DOI:
10.3726/978-3-653-01073-2
URL:
https://www.peterlang.com/view/product/15253?format=EPDF
