UID:
almahu_9948664026502882
Umfang:
1 online resource (336 p.)
Ausgabe:
1st, New ed.
ISBN:
9783653004151
Serie:
Erwachsenenbildung und Weiterbildung 3
Inhalt:
In dieser Arbeit geht es um einen anwendungsorientierten Ansatz einer kompetenz- und prozessorientierten Organisation, die zugleich den Austausch von Wissen und Lernen fördern soll. Untersucht wird dabei die Job-Family-Cluster-Organisation der Volkswagen AG als Chance, organisationales Lernen zu fördern. Damit werden die wissenschaftliche Diskussion in Bezug auf zukunftsfähige Organisationen angeregt und die Vorteile prozess- und kompetenzorientierter Strukturen deutlich gemacht. Der Blickwinkel ist auf die Organisation insgesamt und deren Mitglieder gerichtet. Die Job Family Cluster und deren Notwendigkeit werden zunächst theoretisch und praktisch erläutert und organisationstheoretisch eingeordnet. Die Entwicklung der Organisation im Rahmen von Job Family Development zeigt die notwendige Vereinbarung von Personal- und Organisationsentwicklung. Der Erfolg der einzelnen Maßnahmen zur Implementierung und Entwicklung einer lernfähigen Organisation und deren Mitglieder zeigen sich in den Ergebnissen einer Einstellungsmessung. Daraus abgeleitet werden Optimierungs- und weitere Forschungsansätze im Hinblick auf die Zukunftsfähigkeit prozess- und kompetenzorientierter Strukturen und deren Förderung.
Anmerkung:
Doctoral Thesis
,
Inhalt: Wandel und seine Folgen – Prozess- und kompetenzorientierte Strukturen als Lösungsansatz – Job Family Cluster der VW AG – Organisationales Lernen in der Job-Family-Cluster-Organisation – Job Family Development als gezielte Personal- und Organisationsentwicklung – Einstellungs- und Verhaltensänderung durch Job Family Development – Einstellungsmessung.
Weitere Ausg.:
ISBN 9783631610381
Sprache:
Deutsch
DOI:
10.3726/978-3-653-00415-1
URL:
https://www.peterlang.com/view/product/14004?format=EPDF
URL:
Volltext
(lizenzpflichtig)
