UID:
almahu_9949199980602882
Format:
XXIV, 260 S. 56 Abb.
,
online resource.
Edition:
1st ed. 2002.
ISBN:
9783322814548
Series Statement:
Strategische Unternehmungsführung
Content:
Das Besetzen lukrativer Marktnischen stellt eine Herausforderung für das Management von Unternehmungen dar. Im Mittelpunkt des strategischen Nischenmanagements steht die klare strategische Ausrichtung der Unternehmung, verbunden mit dem Ziel, Marktnischen zu schaffen und hohe Rentabilität zu sichern. Marc Danner untersucht die Entstehung und Bearbeitung von Marktnischen und beantwortet erfolgskritische Fragen: · Wie wird der Nischenbegriff in unterschiedlichen Ansätzen verwendet? ·Welche Definition eignet sich für das strategische Management von Unternehmungen? · Was ist eine Nischenstrategie? · Welches sind ihre Chancen und Risiken? · Wie lassen sich Nischen auffinden und anforderungsorientiert beurteilen? · Welche Möglichkeiten zur Formulierung und Implementierung von Nischenstrategien gibt es? ·Wie sieht die Nutzung solcher Strategien aus?
Note:
A. Einleitung -- I. Problemstellung und Zielsetzung -- II. Bezugsrahmen und Gang der Arbeit -- B. Nischentheoretische Grundlagen -- I. Unterschiedliche Nischenbegriffe im Überblick -- II. Nischenbegriff in der Biologie -- III. Marktpsychologischer Nischenansatz von Spiegel -- IV.Evolutionstheoretisches Nischenmodell von Rosenbaum -- C. Nischenansatz für das strategische Management -- I. Nischen als Teil von Märkten -- II. Entstehung von Marktnischen -- III. Begriff und Arten von Nischen -- IV. Nischenstrategien als strategische Option -- D. Prozeßmodell des strategischen Nischenmanagements -- I. Prozeßmodelle im Überblick -- II. Zielbildung und Festlegung des Bezugsbereichs -- III. Nischenspezifische Analyse -- IV. Strategieformulierung -- V. Implementierung und Nutzung von Nischenstrategien -- E. Ergebnisse und Ausblick.
In:
Springer Nature eBook
Additional Edition:
Printed edition: ISBN 9783824477531
Language:
German
DOI:
10.1007/978-3-322-81454-8
URL:
https://doi.org/10.1007/978-3-322-81454-8
