UID:
almahu_9949200187402882
Format:
XXII, 216 S. 14 Abb.
,
online resource.
Edition:
1st ed. 2003.
ISBN:
9783322811059
Series Statement:
DUV Wirtschaftswissenschaft
Content:
Die Wirtschaftskrise in Asien und die Rezession in Japan haben die Markt- und Industriestrukturen verändert und der anhaltende Wandel globaler Markt- und Wettbewerbsstrukturen bewirkt eine kontinuierliche Anpassung bei den Globalisierungsaktivitäten der japanischen Wirtschaft. Auf der Basis des Sydowschen Netzwerkansatzes charakterisiert Ute Roßmann die Merkmale vertikaler keiretsu-Strukturen, d.h. der Wertschöpfungsverbundgruppen japanischer Unternehmen als intermediäre Organisationsform zwischen Markt und Hierarchie. Ausgehend von idealtypischen vertikalen keiretsu analysiert sie Veränderungen infolge des Anpassungsdrucks durch Rezession und beschleunigte Innovationszyklen. Anhand von Statistiken zur verarbeitenden Industrie und einer Fragebogenuntersuchung konstatiert sie eine Verschlankung der vertikalen keiretsu, eine größere Dichte im Verbund der verbleibenden Knoten sowie einen Rückgang der "Clan"-Eigenschaften. Sie zeigt aber auch, dass die vertikalen keiretsu als Gestaltungsmuster für Produktionsnetzwerke in Asien in den meisten Fällen weiterhin relevant sind.
Note:
1. Einführende Bemerkungen -- 2. Grundlegende Eigenschaften von keiretsu -- 3. Die japanische keiretsu: Organisationsform im Spannungsfeld zwischen Integration, Kooperation, Netzwerk und Quasi-Integration -- 4. Die Ausgestaltungen des japanischen vertikalen keiretsu-Systems -- 5 Die relevanten Sektoren -- 6. Der Gang der Untersuchung -- 7. Die Untersuchung -- 8. Zusammenfassung und Ausblick -- Anhang 1: Daten über die Internationalisierung der befragten Firmen: Antworten zu Fragen 4.1. bis 4.3. -- Anhang 2: Der Originalfragebogen (mit Übersetzung) -- Anhang 3: Übersicht über die befragten Unternehmen bzw. Beantworter der Fragebögen sowie andere Interviewpartner.
In:
Springer Nature eBook
Additional Edition:
Printed edition: ISBN 9783824407125
Language:
German
DOI:
10.1007/978-3-322-81105-9
URL:
https://doi.org/10.1007/978-3-322-81105-9
