UID:
almahu_9949367830102882
Umfang:
1 online resource (349 p.)
Ausgabe:
4th, Revised ed.
ISBN:
9783838558905
Inhalt:
Ausgangspunkt für den Erfolg unternehmerischer Nachhaltigkeit ist deren Implementierung in die Unternehmensstrategie. Eine Strategie ändert man allerdings nicht über Nacht. Wer die einzelnen Bausteine im Unternehmen und im Controlling verankern möchte, muss wissen, dass es sich um einen mehrstufigen Prozess handelt, der eine klare Zielrichtung, Geduld und Einsatz voraussetzt. "Wer die einzelnen Bausteine der Nachhaltigkeitssteuerung im Unternehmen und im Controlling verankern möchte, muss wissen, dass es sich um einen mehrstufigen Prozess handelt, der eine klare Zielrichtung, Geduld und Einsatz voraussetzt. Dieses Buch ist ein wichtiger Ratgeber und Helfer für eine erfolgreiche Implementierung der Nachhaltigkeit in die Unternehmenspraxis." Siegfried Gänßlen Ehemaliger Vorstandsvorsitzender des Internationalen Controller Vereins Ehemals Vorstandsvorsitzender der Hansgrohe SE "Integrierte Konzepte der Nachhaltigkeitssteuerung kennzeichnen die Praxis noch selten. Eine systematische Koordination und Ausrichtung auf die Unternehmensstrategie wird immer häufiger eine Aufgabe des Controllings. Aktuell sind nur wenige Controller hierauf vorbereitet. Dieses Buch zeigt Wege auf, wie Nachhaltigkeitscontrolling praktisch funktionieren und organisiert sein kann und welche Aufgaben hierbei anfallen." Prof. Dr. Stefan Schaltegger Professor für Nachhaltigkeitsmanagement Leiter des Centre for Sustainability Management Leiter des MBA Sustainabililty Management Leuphana Universität Lüneburg
Inhalt:
Aus: Controlling - Alfred Biel - 24.02.2020 [...] Insgesamt das derzeit vermutlich führende Buch zum Nachhaltigkeitscontrolling
Anmerkung:
[4. vollst. überarb. Aufl.]
,
Vorwort Inhaltsübersicht Inhalt 1 Grundlagen der Nachhaltigkeitssteuerung 1.1 Einführung in die Nachhaltigkeitssteuerung 1.2 Was versteht man unter Nachhaltigkeit? 1.3 Umsetzung der betrieblichen Nachhaltigkeit: Hemmnisse 1.4 Controlling und Nachhaltigkeitscontrolling 2 Anforderungen an die Unternehmen 2.1 Unternehmensziele 2.2 Shareholder und Kapitalmarkt 2.3 Stakeholder 2.4 Regulatorische Anforderungen 2.4.1 Nachhaltigkeitsberichterstattung: CSR-RUG und CSRD 2.4.2 EU-Taxonomie 2.4.3 Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz 2.5 Nachhaltigkeitsstandards 2.5.1 Global Reporting Initiative 2.5.2 Deutscher Nachhaltigkeitskodex 2.5.3 UN Global Compact 2.5.4 OECD Leitsätze für multinationale Unternehmen 2.5.5 EMAS und ISO 14001 2.5.6 Kernarbeitsnormen der International Labour Organization 2.5.7 Social Accountability 8000 2.5.8 ISO 26000 2.5.9 ISO 14031 2.5.10 AccountAbility 1000 2.5.11 Zertifizierungen durch unabhängige Prüfgesellschaften 2.5.12 Vergleichende Darstellung der Nachhaltigkeitsstandards 3 Organisation der Nachhaltigkeitssteuerung 3.1 Ablauforganisation 3.2 Aufbauorganisation 4 Normative und strategische Nachhaltigkeitssteuerung 4.1 Vision und Mission 4.2 Nachhaltigkeitsassessment 4.3 Stakeholderdialog 4.3.1 Arten und Ziele des Stakeholderdialogs 4.3.2 Durchführung des Stakeholderdialogs 4.4 Wesentlichkeitsanalyse 4.4.1 Wesentlichkeitsmatrix 4.4.2 Wirkungszusammenhänge 4.5 Strategische Analyse 4.5.1 PESTEL 4.5.2 SWOT-Analyse 4.6 Typen von Nachhaltigkeitsstrategien 4.6.1 Compliance-Strategie 4.6.2 Effektivitäts-/ Konsistenzstrategie 4.6.3 Suffizienzstrategie 4.6.4 Effizienzstrategie 4.6.5 Integrierte Nachhaltigkeitsstrategien 5 Nachhaltige Unternehmensentwicklung 5.1 Controller als Change Agent 5.2 Nachhaltige Geschäftsmodelle 5.3 Nachhaltige Wertschöpfungsketten 6 Operatives Nachhaltigkeitscontrolling 6.1 Performance Measurement System 6.1.1 Sustainability Balanced Scorecard 6.1.2 Operative Planung 6.1.3 Operative Steuerung am Beispiel SAP 6.1.4 Nachhaltigkeitskennzahlen 6.1.5 Nachhaltigkeitsrechnungswesen 6.2 Umweltrechnungswesen 6.2.1 Umweltkostenrechnung 6.2.2 Prozessorientiertes Umweltkostenmanagement 6.2.3 Instrumente des operativen Umweltcontrollings 6.2.4 Übersicht über die Methoden des Umweltrechnungswesens 6.3 Social Accounting 6.3.1 Inhalt des Social Accounting 6.3.2 Wertschöpfungsrechnung 6.4 Messung ökonomischer Nachhaltigkeit 6.5 Ganzheitliche nachhaltige Messkonzepte 6.5.1 Nachhaltige KPI-Sets 6.5.2 Impact Measurement 6.5.3 Sustainable Value 6.6 Software und Digitalisierung der Nachhaltigkeitssteuerung 6.6.1 Nachhaltigkeitssoftware 6.6.2 Digitalisierung im Nachhaltigkeitscontrolling 7 Nachhaltiges Investitionscontrolling 7.1 Bedeutung nachhaltiger Investitionen 7.2 Methoden nachhaltiger Investitionsentscheidung 7.2.1 Finanzorientierte Investitionsrechnung 7.2.2 Wertschöpfungsbasierte Investitionsrechnung 7.2.3 Investitionsrechnung ergänzt um externe Effekte 7.2.4 Ökologische Rückzahldauer 7.2.5 Nachhaltigkeitsorientierte Nutzwertanalyse 8 Nachhaltiges Risikocontrolling 8.1 Nachhaltigkeitsrisiken 8.2 Risikocontrolling 9 Nachhaltigkeitsreporting 9.1 Nachhaltigkeitskommunikation 9.2 Berichtspflichten 9.3 Managementreports 9.4 Controlleraufgaben 10 Green Finance 10.1 ESG im Finanzbereich 10.2 Controlleraufgaben 11 Nachhaltigkeitskultur Glossar Literaturverzeichnis Index
Weitere Ausg.:
ISBN 9783846358900
Weitere Ausg.:
ISBN 9783825258900
Sprache:
Deutsch
DOI:
10.36198/9783838558905
URL:
https://elibrary.utb.de/doi/book/10.36198/9783838558905
URL:
https://elibrary.utb.de/doi/book/10.36198/9783838558905
