UID:
almahu_9949465367802882
Format:
1 online resource (264 pages)
Edition:
1st ed.
ISBN:
9788483569535
Note:
Cover Page -- Title Page -- Copyright -- Dedication -- Índice -- Abreviaturas utilizadas -- Prólogo de José Manuel Casado -- Primera Parte Desafíos en la gestión del cambio demográfico de las fuerzas de trabajo -- 1 La inminente escasez de cualificación y de mano de obra Cómo la fuga de cerebros amenaza el rendimiento de su organización -- 1. La falta de cualificación precederá a la escasez de mano de obra -- 2. Todo un mundo de consecuencias -- 3. Un mundo de oportunidades comerciales -- 2 Una nueva mano de obra más variada y exigente Por qué se necesita una estrategia para la nueva mano de obra -- 1. La gran transformación de la mano de obra -- 2. Retos de gestión que origina la diversidad demográfica -- 3. ¿A quién corresponde este reto? -- 4. Estrategias de planificación de la mano de obra -- Segunda Parte Las tres cohortes de trabajadores y qué hacer para atraerlas -- 3 Necesidades y talento del trabajador maduro Cómo obtener el máximo rendimiento de sus empleados más mayores -- 1. Perfil del trabajador a las puertas de la jubilación -- 2. ¿Los trabajadores maduros son menos productivos? -- 3. Retrato del trabajador maduro -- 4. La nueva trayectoria profesional -- 5. Qué recordar sobre el trabajador maduro -- 4 El fin de la jubilación Cómo optimizar los servicios de los trabajadores maduros -- 1. Contratación de trabajadores maduros -- 2. Implementación de la jubilación flexible -- 3. Reforma de las pensiones y de las prestaciones sociales -- 5 Necesidades y habilidades de los trabajadores de mediana edad Por qué el cuello de botella de la generación de la posguerra pone en peligro la productividad -- 1. Perfil del trabajador indolente -- 2. ¿Deben las empresas preocuparse por las crisis que sufren sus empleados de mediana edad? -- 3. Retrato del trabajador de mediana edad -- 4. Qué recordar de los trabajadores de mediana edad.
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6 Relanzamiento de las carreras profesionales Cómo reconducir la pasión por el trabajo de empleados -- 1. Reactivar la carrera profesional de los trabajadores -- 2. Contratación de trabajadores que desean reincorporarse al mundo laboral -- 3. Ampliación del desarrollo del liderazgo -- 4. Recupere a sus antiguos empleados ahora -- 7 Necesidades y aptitudes de los trabajadores jóvenes Por qué los trabajadores jóvenes saltan de trabajo en trabajo -- 1. Perfil de los trabajadores jóvenes e inquietos -- 2. ¿Cuáles son las causas del continuo cambio de empleo típico de los trabajadores jóvenes? -- 3. Retrato de un trabajador joven -- 4. Qué recordar de los trabajadores jóvenes -- 8 La carrera por la retención Cómo conectar con los trabajadores jóvenes -- 1. Integración rápida -- 2. Retención continua -- 3. Facilitar el regreso a la empresa -- 4. Convertir la retención de personal en una prioridad -- Tercera Parte El nuevo acuerdo laboral y su estructura -- 9 Acuerdos laborales flexibles Por qué son necesarios y cómo hacer que funcionen -- 1. Formas de trabajo flexible -- 2. Beneficios comunes del trabajo flexible -- 3. Tendencias del trabajo flexible -- 4. Trabajo flexible en IBM -- 5. Teletrabajo en AT& -- T -- 6. Cómo implementar el trabajo flexible -- 7. ¿Está preparado para poner en práctica el trabajo flexible? -- 10 Oportunidades de formación flexible Por qué es importante la formación continua y cómo hacer que valga la pena -- 1. Buenas noticias: los trabajadores quieren aprender -- 2. Malas noticias: los empresarios ofrecen muy pocas oportunidades de formación -- 3. Cómo convertirse en una organización que aprende -- 4. Oportunidades de aprendizaje para las tres cohortes -- 5. El aprendizaje en Household International -- 6. Mejorar la tecnología de apoyo al aprendizaje -- 7. El aprendizaje electrónico en Sears.
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8. Ocho propuestas para construir una organización que aprende -- 11 Retribuciones y beneficios sociales flexibles Por qué la variedad prevalecerá y cómo tomar ventaja de esa situación -- 1. Un cambio de escenario para los profesionales de los recursos humanos -- 2. ¿Una tormenta perfecta de condiciones del mercado? -- 3. ¿Qué esperan los trabajadores de las retribuciones y de los beneficios sociales? -- 4. Los seis retos de la gestión de compensación y beneficios -- 5. Beneficios accesibles de Saint Thomas Health Services -- 6. Beneficios accesibles en Humana -- 7. La gestión del rendimiento debería generar cambios en el acuerdo laboral -- 8. El reconocimiento a los empleados en CalPERS -- 9. ¿Funciona bien su sistema de gestión del rendimiento? -- Cuarta Parte Prácticas de gestión para el nuevo personal laboral -- 12 Entender el trabajo y al personal laboral Cómo analizar su fuerza de trabajo y anticiparse a sus necesidades -- 1. Ser consciente de la satisfacción del personal -- 2. Cómo no rediseñar el trabajo -- 3. Mejorando la evaluación de su personal -- 4. Hacia nuevas divisiones -- 5. Analizar la demografía de su personal laboral -- 6. Del análisis a la aplicación de medidas en el National Health Service del Reino Unido -- 7. Aplicar lo que ha aprendido -- 13 La agenda para el cambio Establecimiento de estrategias para evitar una crisis en la fuerza de trabajo -- 1. Tres preguntas clave para el liderazgo corporativo -- 2. Seis perspectivas clave -- 3. Cinco actuaciones clave para los líderes -- 4. La agenda ejecutiva -- Guía de lectura -- Notas -- Sobre los autores -- Bibliografía.
Additional Edition:
Print version: Dychtwald, Ken Retención Del Talento Madrid : Lid Editorial Empresarial S.L.,c2014 ISBN 9788488717528
Language:
Spanish
Keywords:
Electronic books.
