UID:
almahu_9949498251002882
Format:
1 online resource (128 p.)
ISBN:
2-7606-3089-7
,
2-8218-9812-6
,
2-7606-2671-7
Series Statement:
Paramètres
Content:
La prise de décision est au coeur du travail de gestionnaire. Or, la toute première étape de ce processus semble être la moins bien maîtrisée : formuler clairement le problème à résoudre. Tout comme l'on ne saurait prendre une décision éclairée sur un problème mal circonscrit, on ne peut attendre la collaboration de toutes les parties concernées que si chacun s'accorde à reconnaître la situation à rectifier. Sans cette participation, la meilleure des solutions restera lettre morte. Comment, donc, exposer au mieux un problème à l'ensemble disparate des acteurs impliqués ? Voici un guide d'accompagnement conçu précisément pour aider à formuler les problèmes organisationnels complexes. Fondé sur les meilleurs travaux menés dans le domaine mais résolument pragmatique, il soutiendra les gestionnaires et les consultants dans cette démarche fondamentale de leur profession.
Note:
Description based upon print version of record.
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Front Matter --
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Remerciements --
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Introduction --
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Un problème qu’Éric croyait facile à résoudre ! --
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La notion de problème --
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Au coeur de la formulation de problèmes, l’acteur stratégique --
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Un cadre théorique pour appuyer la formulation de problèmes --
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Une méthode pour formuler les problèmes organisationnels complexes --
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Conclusion --
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Épilogue --
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Bibliographie --
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Modèle de schéma d’entrevue --
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Table des matières --
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Autres titres disponibles dans la collection Paramètres
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Également disponible en version imprimée.
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French
Additional Edition:
ISBN 2-7606-2225-8
Language:
French
DOI:
10.4000/books.pum.6431
