Umfang:
1 Online-Ressource (352S. 90 Abb)
ISBN:
9783322824318
,
9783409122221
Anmerkung:
I. Einführung -- Organisation und Steuerung von dezentralen Einheiten -- Change-Management: Das Management von Veränderungen auf dem Weg von der Zentralisierung zur Dezentralisierung -- II. Organisation und Steuerung von Beteiligungsgesellschaften -- 1. Konzeption -- Beteiligungscontrolling — ein zentraler Beitrag erfolgreicher Konzernfuhrung -- Zur Dezentralisierung von Führungsaufgaben im Konzern — eine Analyse der Führungsbeziehungen zwischen Konzernmutter- und Tochtergesellschaften -- Ökonomische Analyse des Konzernrechts — Koordination im faktischen Konzern und Vertragskonzern -- 2. Ausgewählte Steuerungsinstrumente -- Der Shareholder Value als wertorientierte Klammer dezentraler Organisationen -- Effizientes Beteiligungsmanagement durch Kennzahlensysteme -- 3. Erfahrungsberichte -- Steuerung dezentraler Einheiten über Shareholder Value: Wertorientiertes Controlling im Hüls-Konzern -- Konzern-Controlling bei Bertelsmann -- Beteiligungscontrolling in der Praxis: Das Beispiel der Unternehmensgruppe RWE Entsorgung -- III. Organisation und Steuerung von Verantwortungsbereichen innerhalb eines Unternehmens -- 1. Konzeption -- Vom Cost-Center zum Profit-Center -- Controlling dezentraler Einheiten mit Hilfe eines ganzheitlichen Steuerungskonzeptes -- Leistungs-Center-Management für öffentliche Verwaltungen -- 2. Steuerangsinstrumente -- Benchmarking — ein Prozeß zur Leistungssteigerung von Profit-Centern -- Steuerung indirekter Bereiche durch Prozeßkostenmanagement -- 3. Erfahrungsberichte -- Steuerung von Cost-Centern mittels Benchmarking -- Leistungsabgrenzung und -Verrechnung von Profit-Centern -- Stichwortverzeichnis
Sprache:
Deutsch
Schlagwort(e):
Unternehmen
;
Organisationsentwicklung
;
Dezentralisation
;
Unternehmensbeteiligung
;
Organisationsentwicklung
;
Controlling
;
Strategische Geschäftseinheit
;
Controlling
;
Strategisches Management
;
Konzernorganisation
;
Dezentralisation
;
Konzern
;
Controlling
;
Aufsatzsammlung
DOI:
10.1007/978-3-322-82431-8
