Format:
1 Online-Ressource (220S. 156 Abb)
ISBN:
9783322844385
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9783409116206
Note:
1 Projektdefinition -- 1.1 Haben wir überhaupt ein Projekt? -- 1.2 Wann handelt es sich um ein Projekt? -- 1.3 Zusammenfassung -- 1.4 Hurra, wir haben ein Projekt! -- 1.5 To do: Prüfen Sie, ob es sich um ein Projekt handelt -- 2 Management -- 2.1 Management — was ist das eigentlich? -- 2.2 Management — Methode und Techniken -- 2.3 Zusammenfassung -- 3 Projektgliederung in Phasen -- 3.1 Salamitaktik — ein Stück nach dem anderen! -- 3.2 Wie Sie Ihr Projekt in Phasen zerlegen -- 3.3 Zusammenfassung -- 3.4 To do: Erstellen Sie einen Phasen plan -- 4 Projektvorphase -- 4.1 Klappern gehört zum Handwerk. -- 4.2 Die Projektidee vorstellen -- 4.3 Zusammenfassung -- 4.4 To do: Präsentieren Sie Ihre Projektidee -- 4.5 Vorsicht Falle oder: Welches Problem haben wir eigentlich? -- 4.6 Vorstudie -- 4.7 Zusammenfassung -- 4.8 Und wie geht das jetzt praktisch? -- 4.9 To do: Führen Sie die Vorstudie durch -- 4.10 Jetzt holen wir uns den Planungsauftrag! --
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5 Ideen und Arbeitsergebnisse präsentieren -- 5.1 Professionalität ist gefordert -- 5.2 Klare Ziele setzen -- 5.3 An der Zielgruppe orientieren -- 5.4 Die Struktur muss stimmen -- 5.5 Und spannend soll's auch sein -- 5.6 Bilder sagen mehr als Worte -- 5.7 So werden Ihre Folien zu perfekten Informationsträgern -- 5.8 Weniger ist mehr -- 5.9 Perfekte Organisation spricht für Professionalität -- 5.10 Reden ist Gold — wenn man's kann -- 5.11 Zusammenfassung -- 5.12 To do: Präsentieren Sie die Vorstudie -- 5.13 Feuertaufe bestanden — das Projekt kann geplant werden -- 6 Projektplanung -- 6.1 Projektplanungsauftrag -- 6.2 Projektstrukturplan -- 6.3 Arbeitspakete -- 6.4 Zeit- und Kostenplanung -- 6.5 Die Planung optimieren -- 6.6 Zusammenfassung -- 6.7 To do: Erstellen Sie die Projektpläne -- 6.8 Zwei Teams im Planungsfieber -- 6.9 Die Pläne -- 6.10 Berichtswesen, Informationsfluss, Dokumentation -- 6.11 Risiko-Analyse durchführen --
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6.12 Präsentieren Sie die Planungsergebnisse -- 6.13 Projektauftrag - Delegieren im Projekt -- 6.14 Zusammenfassung -- 6.15 To do: Lassen Sie sich den Projektauftrag erteilen -- 6.16 Jetzt wird s ernst -- 7 Projektsteuerung -- 7.1 Das Projekt zeidich steuern -- 7.2 Meilenstein-Trendanalyse -- 7.3 Sol Ist-Vergleich der Kosten durchführen -- 7.4 Kostentrend analysieren -- 7.5 Earned-Value-Betrachtung -- 7.6 Qualität im Auge behalten -- 7.7 Gegensteuern — welche Möglichkeiten gibt es? -- 7.8 Zusammenfassung -- 7.9 To do: Steuern Sie Ihr Projekt -- 7.10 Schlimmer geht s immer -- 8 Projektarbeit ist Teamarbeit -- 8.1 Eine Gruppe ist noch kein Team -- 8.2 Wie man ein Dream-Team wird -- 8.3 Zusammenfassung -- 8.4 To do: Fördern Sie die Teamentwicklung -- 8.5 Jeder ist anders -- 9 Projektabschluss und Evaluierung -- 9.1 Abnahme -- 9.2 Evaluierung — welchen Nutzen hat das Projekt gebracht? -- 9.3 Zusammenfassung --
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9.4 To do: Sorgen Sie für einen professionellen Projektabschluss -- 9.5 Land in Sicht!
Language:
German
Keywords:
Projektmanagement
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Einführung
DOI:
10.1007/978-3-322-84438-5
URL:
Volltext
(lizenzpflichtig)
Author information:
Gätjens-Reuter, Margit
