Format:
1 Online-Ressource (188S.)
ISBN:
9783322913135
,
9783322913142
Note:
1. Unsere persönliche Vision -- Eine Vision von Größe -- Bleibt eine Vision immer gleich? -- Reise ins Zentrum: Wie können wir unsere Vision entdecken? -- Die Vision mit Energie aufladen -- Was bewirkt die Vision für uns? -- 2. Energie in uns und im Unternehmen -- Vision und Realität — die kreative Spannung -- Die eigene Energie entwickeln -- Die Energie des Unternehmens -- Die Lebensenergie des Unternehmens entfalten -- 3. Die Vision von Führern -- Transformierende Führung -- Ein Anliegen haben -- Ein wert-volles Unternehmen schaffen -- Menschen weiterbringen -- Darüber reden, wofür man steht -- 4. Visionen im Unternehmen -- Was bewirkt die Vision für die Mitarbeiter? -- Was ist eine Unternehmensvision? -- Visionsmetaphern -- Vision im Vergleich zur Strategie -- Vision im Vergleich zu Leitbildern -- 5. Das visionäre Führungsteam -- Das Team als Organismus -- Wie kann ein Team zu einem Organismus werden? -- 6. Die Vision im Team ent-wickeln --
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Die Untersuchung der Realität -- Die vorbereitenden Schritte -- Die Vision entwickeln -- Was bedeutet die Vision für das Team? -- Was soll in drei Jahren realisiert sein? -- Blockaden beseitigen -- Zu guter Letzt: Das Handeln planen -- 7. Dialog oder Zen in der Kunst des Management-Meetings -- Diskussion -- Dialog -- Meinungen und Annahmen außer Kraft setzen -- Den Hintergrund untersuchen -- Gleichheit -- Der Nutzen des Dialogs -- Die Entfaltung des Gruppengeistes -- 8. Die Vision vermitteln -- 1. Nichts vorschreiben — Freiheit lassen! -- 2. Den Traum einfach beschreiben! -- 3. Bilder, Bilder und nochmals Bilder verwenden! -- 4. Emotionale Begriffe verwenden! -- 5. Auch die Gegenwart darstellen! Dramatisieren! -- 6. An die Geschichte anknüpfen! -- 7. Skepsis verordnen! -- 8. Auf den langen Weg hinweisen! -- 9. Mit einem Appell enden! -- Typische Fehler -- 9. Die Zukunftskonferenz -- Das ganze System in einem Raum -- Konzentration auf die Zukunft statt auf Probleme --
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Mit einem Rückblick beginnen -- Den ganzen Elefanten erkennen -- Die Zukunft inszenieren -- Materielle und immaterielle Ergebnisse -- Themen für Zukunftskonferenzen -- Künftige Entwicklungen -- 10. Einen Energieschub im ganzen Unternehmen auslösen — Erfahrungen aus dem Visionsprozeß eines Aluminiumwerks -- Die erste Visionskonferenz -- Die "Garten-Seminare" -- Visionsentwicklung in Geschäftseinheiten und Ressorts -- Die Formulierung der KF-Vision -- Die Umsetzung der Vision -- Ergebnisse -- Erkenntnisse -- 11. Offene und verdeckte Strukturen: Kanäle oder Blockaden für den Fluß der Energie -- Offene, materielle Strukturen -- Verdeckte, immaterielle Strukturen -- Jede Norm hat eine Ursache -- Normen verändern -- Epilog: Es geht um mehrt -- Literatur -- Der Autor
Language:
German
Keywords:
Management
;
Ganzheitliches Denken
;
Führung
;
Ganzheit
;
Führung
;
Integriertes Management
;
Führung
;
Unternehmensentwicklung
;
Führungstechnik
;
Unternehmensleitung
;
Gruppenentscheidung
;
Unternehmenskultur
DOI:
10.1007/978-3-322-91313-5
