Format:
1 Online-Ressource (116 S.)
ISBN:
9783663026693
,
9783663007562
Series Statement:
Veröffentlichungen der Schmalenbach-Gesellschaft 25
Note:
A. Wesen und Gestaltungskräfte der Unternehmungsleitung -- I. Begriff und Aufgaben der Unternehmungsleitung -- II. Anlässe für die Organisation oder Reorganisation einer Unternehmungsleitung -- III. Einflüsse der Unternehmungseigenart auf die Leitungsorganisation -- IV. Besondere Gründe für die Bildung einer mehrköpfigen Unternehmungsleitung -- B. Die Stellung des einzelnen in der mehrköpfigen Leitung -- I. Das Kollegialprinzip -- II. Das Direktorialprinzip -- III. Mischformen -- C. Gemeinsame Zuständigkeit aller Mitglieder der Unternehmungsleitung -- I. Gemeinsame Zuständigkeit beim Kollegialprinzip -- II. Gemeinsame Zuständigkeit beim Direktorialprinzip -- III. Gemeinsame Zuständigkeit bei den Mischformen -- D. Aufteilung des Geschäftsbereichs auf die einzelnen Mitglieder der Unternehmungsleitung -- I. Grundsätzliche Überlegungen -- II. Die Ressortaufteilung in der mehrköpfigen Leitung von großen Unternehmungen -- E. Die Frage der Stellvertretung -- F. Nachfolge in der Leitung -- G. Die Beziehung zwischen Unternehmungsleitung und Aufsichtsorganen -- I. Abgrenzung der Zuständigkeit -- II. Die Zusammenarbeit -- H. Die Beziehung der Unternehmungsleitung zu anderen Stellen -- I. Die Zusammenarbeit der Unternehmungsleitung mit dem Betriebsrat und dem Wirtschaftsausschuß -- II. Die Zusammenarbeit der Unternehmungsleitung mit nachgeordneten Stellen, insbesondere in Konzernen -- III. Die Zusammenarbeit der Unternehmungsleitung mit Stellen außerhalb der Unternehmung -- J. Ausschüsse als Mittel der Zusammenarbeit -- K. Die Geschäftsordnung -- Anhang: Gesetzliche Vorschriften, soweit sie die Organisation der Unternehmungsleitung betreffen
Language:
German
DOI:
10.1007/978-3-663-02669-3
