Format:
1 online resource (51 pages)
Edition:
1st ed
ISBN:
9783965961562
Note:
Description based on publisher supplied metadata and other sources
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Intro -- Impressum -- Einleitung: So unterstützt Sie dieses Buch -- AddOn, Pressestimmen und Kundenmeinungen -- Inhalt des Buches -- Aufbau und Struktur des Buches -- Infos nach Wunsch und Zusatzmaterial zum Buch! -- Persönliche eBooks und eKurse -- Hierarchien im Change-Prozess dank Twitter & -- Co: Wie eine bittere Pille // Von Simone Janson -- Die Ängste der Unternehmen -- Kontrolle verhindert Informationsfluss! -- Beispiel Daimler -- Krisenkommunikation via Twitter -- TALK | Fachautorin Katharina Daniels über Change-Prozesse in Unternehmen: "Manager müssen vom General zum Gärtner werden" // Von Simone Janson -- Frau Daniels, verrät uns Ihr Buch endlich die geheimen Tricks erfolgreicher Manager? -- Und wo stehen die Unternehmen - bzw. wie findet man das heraus? -- Davon wird ja gerne geredet - aber ist das nicht oft eine leere Worthülse? -- Und wie ist sichergestellt, dass die Mitarbeiter da auch mitziehen? -- Unternehmen als Lebewesen - was meinen Sie damit? -- Wie erkennt denn ein Manager, wie sein Unternehmen tickt? -- Glauben Sie, dass Manager so selbstkritisch sind, dass sie so etwas erkennen? -- Gut, aber mir geht es jetzt zuerst um das, was im Unternehmen geschieht und was dort möglich ist. Scheitern viele tolle Management-Ideen nicht oft auch an der Umsetzung? -- Hört sich demokratisch an, aber auch schwierig - was sagt denn der Chef dazu, wenn ihm die Idee nicht gefällt? -- Gibt es bereits erfolgreiche Beispiele in Unternehmen? -- Wie können Führungskräfte ein vernetztes Denken fördern, die noch nicht "Holacracy-reif" sind? -- Und die ist wichtig fürs Unternehmen? -- Projekte leiten statt verwalten: Was erfolgreiche Projektkapitäne ausmacht // Von Olaf Hinz -- Handwerk und Haltung -- Der Projektleiter als Außenminister -- Transparenz und Teambuilding -- Planungstools effektiv als Werkzeuge nutzen -- Das Unentscheidbare entscheiden
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Wenn Checklisten nicht mehr reichen -- Das Risiko, falsch zu entscheiden -- Eigenschaften erfolgreicher Projektleiter -- Mitarbeiter-Motivation für Führungskräfte: Sinn und Unsinn von Hierarchien // Von Michael Hübler -- Wie Hierachien helfen -- Die Balance zwischen Unter- und Überforderung -- Beispiel: Vor vollendete Tatsachen gestellt -- Transparenz ist wichtig -- Was können wir aus diesem Beispiel lernen? -- Optimale Führung: Alle Mitarbeiter mitnehmen? // Von Roland Jäger -- Was ist die Hauptaufgabe von Chefs? -- Wohlfühlatmosphäre und verzärtelte Mitarbeiter -- Der Chef lässt keinen im Stich! -- Auch Chefs wollen geliebt werden! -- Hängematte Chef -- Was stattdessen tun? -- Konzepte für Misserfolg Risiko und falsche Entscheidungen: Die Illusion der Kontrolle // Von PD Dr. York Hagmayer -- Viele Köche verderben den Brei -- Die Illusion der Kontrolle -- Wenn Illusion die Motivation erhöht -- Alles hängt von uns ab? -- Erfolge sind hausgemacht? -- Resourcen nicht sinnlos vergeuden -- Was gehört zur erfolgreichen Umsetzung? -- Vermeintliche Kompetenz -- Neue Möglichkeiten systematisch austesten -- Sich der Möglichkeit des Scheiterns aussetzen -- Agile Führung und das Ende der Hierarchie: Vertrauen siegt // Von Roswitha A. van der Markt -- Über 50% unserer Interaktionen mit Kollegen sind bereits online -- Vertrauen ist der Schlüssel zum Erfolg -- Herausforderungen für Teammeetings -- Gesund Führen und Kommunizieren: 5 Tipps für Führungshierarchien // Von Angela Dietz -- Alle Beteiligten müssen gehört werden -- Das Unternehmen besser kennenlernen im Change-Prozess -- Was ist Systemische Konsensieren? -- Klassische Führungskonzepte -- 5 Schritte zur Mitsprache von Mitarbeitern -- Fazit: Demokratisierung von Unternehmen - nicht einfach, aber lohnend! -- Innovation Zukunft-Trends und neue Denkmuster: Die Macht der Organisation // Von Dr. Stefan Kaduk
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Warum brauchen wir Organisationen? -- Der organisierte Schulhof -- Welche Organisationsphänomene gibt es? -- Die Organisationsform der Industrialisierung -- Die Organisation dringt in alle Bereiche unseres Lebens ein -- Donald Trump und das CEO-Syndrom: Chefs wollen keine schlechten Nachrichten // Von Professor Dr. Michael Watkins -- Was passiert, wenn Vorgesetzte keine schlechten Nachrichten hören wollen? -- Was ist das CEO-Syndrome? -- Die Gefahr, nicht mit der Realität umgehen zu können -- Keiner ist immun gegen das CEO Syndrome -- Wie vermeidet man das CEO-Syndrom? -- Projekte umsetzen statt Scheitern: 6 S.A.U.-Fallen als Ursache // Von Elmar Lesch, Ralf Koschinski -- Der S.A.U.-Prozess -- Die S.A.U.-Fallen -- S.A.U.-Falle Nr. 1: die fehlende Positionierung -- S.A.U.-Falle Nr. 2: die Perspektive -- S.A.U.-Falle Nr. 3: das Personal -- S.A.U.-Falle Nr. 4: der Plan -- S.A.U.-Falle Nr. 5: der Prozess -- S.A.U.-Falle Nr. 6: das Potenzial -- Organisationsentwicklung und Hierarchie: In 2 X 9 Schritten fit für die Digitalökonomie // Von Anne M. Schüller -- Klassische Topdown-Formationen sind in Zukunft chancenlos -- 9 Aktionsfelder, die Unternehmen bespielen müssen -- Für welche Unternehmen sich das Orbit-Modell eignet? 5 Typen im Überblick -- 4 Wesentliche Expertisen, damit die Umsetzung klappt -- Schlusswort -- Autoren-Übersicht -- Anne M. Schüller -- Elmar Lesch -- Ralf Koschinski -- Michael D. Watkins -- Dr. Stefan Kaduk -- Angela Dietz -- Roswitha A. van der Markt -- PD Dr. York Hagmayer -- Roland Jäger -- Michael Hübler -- Olaf Hinz -- Simone Janson -- Über den Verlag Best of HR - Berufebilder.de -- Hinweise zur Übersetzung -- KI und neuronale Netzwerke: Wie wird unsere Übersetzung erstellt? -- So unterstützen wir neuronale Maschinenübersetzungen -- Qualität der Übersetzungen: Das sagen Experten und Presse -- Haftung
Additional Edition:
Erscheint auch als Druck-Ausgabe Janson, Simone Führen ohne Hierarchie - das Ende eines Erfolgsrezepts Duesseldorf : Best of HR - Berufebilder.de,c2020
Language:
German
