Format:
1 Online-Ressource (214 Seiten)
Edition:
1st ed
ISBN:
9783347083783
,
9783347083769
Note:
Intro -- Widmung -- Titelblatt -- Urheberrechte -- Inhalt -- Vorwort -- 1. Die Bausteine deiner »Base« als Führungskraft -- Wie du deine Werte findest -- Wie du deine Ziele festlegst und umsetzt -- Zusammengefasst: Ziele definieren und erreichen -- Wie du deine Stärken und Schwächen bestimmst -- Wie du deine Stärken als Führungskraft einsetzt -- Erkenne deine Tools! -- Zusammengefasst: Stärken und Führungskompetenz -- Wie willst du führen? -- 2. Selbstführung kommt vor Fremdführung -- Wie du deine Rolle als Führungskraft definierst -- Das kleine Schreibschrift-e als Supertool -- Mach den Soundcheck für dein Leben -- Mehr Struktur durch gutes Zeitmanagement und Priorisierung -- Delegieren lernen -- Finde heraus, wie du und dein Team tickt -- Stressmanagement ist Selbstmanagement -- Gefühle differenzieren können -- Zusammengefasst: Gefühlsarten -- Glaubenssätze erkennen und bearbeiten -- Notlösung bei zu viel Stress: das Stressmonster -- Gib dem Burnout keine Chance -- Selbstwertschätzung und Authentizität als Führungskompetenzen -- Gesundheitsmanagement nicht nur für Führungskräfte -- Zusammengefasst: Selbstführung und Fremdführung -- 3. Konfliktmanagement -- Wenn es im Team kracht -- Zusammengefasst: Vorgehen bei Konflikten -- Konflikte Lösen mit der Transaktionsanalyse -- Das Kopf-Herz-Ziel-Spielfeld -- Konflikte erkennen mit dem Drama-Dreieck -- Zusammengefasst: das Interaktionsdreieck anwenden -- 4. Die Kunst gelungener Feedbacks -- Die WWW-Regel -- Die Sandwich-Methode -- Offene und geschlossene Fragen -- Fünf Tipps für wertvolles Feedback -- Zusammengefasst: Feedbackregeln -- 5. Gesprächsführung für Führungskräfte -- Menschen verstehen: Sach-, Appell- und Beziehungsebene -- Gespräche von On- bis Offboarding -- Zusammengefasst: für gute Gespräche mit Mitarbeiter:innen -- 6. Meetings, Stand-up, Teamsitzungen und Klausurtage
,
Leitfaden für kurze Meetings -- Warum scheitern Teamsitzungen? -- Leitfaden für Längere Meetings -- Zusammengefasst: Team treffen aller Art -- 7. Empowerment und agiles Arbeiten -- Was ist ein High-Performing-Team? -- Die Stärken des Teams für die Unternehmensziele nutzen -- In acht Schritten die gemeinsamen Werte im Team definieren -- Umgang mit Fehlern -- Was erwartet das Team von dir und du von ihm? -- Mindset im Change - Umgang mit Veränderungen -- Der Blick über den Tellerrand - »working agile« -- Die agile Werkzeugkiste -- Unternehmenskultur und agiles Arbeiten -- Zusammengefasst: Empowerment und Agilität -- 8. Führung auf Distanz -- Best-of-Rahmen für dich und dein Team -- Umgang mit Veränderungen -- Das eigene Mindset bei Führung auf Distanz -- Warum Vertretungsregelungen? -- Gespräch mit dem direkten Vorgesetzten -- Zusammengefasst: Kompetenzen für das Führen aus der Ferne -- 9. Visionen und Ziele für dich und dein Team -- Die Führungskraft als Mensch mit Vision -- Ziele definieren auf Basis der gemeinsamen Vision -- Zusammen Erfolge feiern -- Nachwort: ein guter Abschluss -- Zum Schmökern -- Die Autorin
Additional Edition:
Erscheint auch als Druck-Ausgabe Schäfer, Katja Ab jetzt Chef:in! I Praxis Ratgeber für Führungskräfte Ahrensburg : tredition Verlag,c2022 ISBN 9783347083769
Language:
English
Keywords:
Electronic books.
URL:
https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=7135908
