Kooperativer Bibliotheksverbund

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Umfang: 1 online resource (112 p. )

ISBN: 92-64-29503-8

Inhalt: A l'heure de la mondialisation, de la décentralisation et des économies fondées sur le savoir, les gouvernements doivent aujourd'hui repenser le rôle des dirigeants dans le secteur public pour faire face aux nouveaux défis. En effet, cet environnement impose aux dirigeants de la fonction publique d'assumer de nouveaux rôles, notamment en tant qu'agents du changement, promoteurs de l'amélioration des performances, coordonnateurs des politiques gouvernementales et gardiens des valeurs du service public. De nombreux gouvernements de pays Membres de l'OCDE élaborent actuellement de nouveaux modèles de leadership dans le secteur public. Cet ouvrage est le premier à examiner les questions clés du leadership dans l'ensemble des pays Membres de l'OCDE, notamment les stratégies et les pratiques actuellement adoptées par les gouvernements et les enseignements déjà tirés des expériences des pays.

Anmerkung: Bibliographic Level Mode of Issuance: Monograph , Intro -- Avant-propos -- Table des matières -- Note de synthèse -- Chapitre 1. Le secteur public au xxie siècle : repenser le leadership -- 1. Introduction -- Le concept de leadership -- Quel est le problème ? -- Notre définition -- Leadership et gouvernance -- 2. Pourquoi traiter maintenant du leadership ? -- L'évolution de l'environnement appelle un nouveau type de leadership... -- Le point d'impact du leadership se modifie... -- Il y a une différence entre leadership et direction... -- Le nouveau leadership s'applique à tous les niveaux... -- 3. Le rôle du leadership -- Les agents de changement et de réforme -- Augmenter la capacité de l'organisation et ses performances -- Graphique 1. Le leadership, la capacité de gestion et les performances de l'organisation -- Intégrer d'autres activités de GRH -- Graphique 2. Le leadership dans le cycle de la GRH -- Les rôles du leadership varient en fonction du contexte -- 4. Stratégies de développement du leadership dans les pays Membres de l'OCDE -- Les tendances générales dans les pays Membres de l'OCDE -- Études de cas par pays -- 5. Mesures communes prises en vue de la formation des futurs dirigeants -- Définir le profil des compé tences des futurs dirigeants -- Tableau 1. Cadre des compétences de la haute fonction publique -- Tableau 2. Les ECQ et leurs 27 composantes -- Identifier et sélectionner les futurs dirigeants -- Encourager les conseils et la formation -- Faire en sorte que le développement du leadership soit durable -- 6. Autres problèmes -- Des femmes parmi les dirigeants de la fonction publique -- Graphique 3. Variation du nombre des cadres dans la fonction publique : femmes et ensemble -- Assurer l'équilibre -- Les problèmes différents appellent des solutions différentes -- Le développement du leadership et ses incidences politiques -- Domaines à étudier de près à l'avenir -- Notes. , Chapitre 2. Stratégies de développement du leadership dans la fonction publique du Royaume-Uni -- 1. Introduction -- La fonction publique du Royaume-Uni -- La réforme de la fonction publique -- 2. L'importance du leadership -- 3. La stratégie de développement du leadership -- Définir quel type de leadership nous voulons maintenant et dans le futur, et effectuer... -- Mettre en place des programmes de développement plus efficaces et mieux ciblés -- Créer une fonction publique plus ouverte et plus diversifiée -- 4. Exemples d'efforts entrepris pour définir le leadership -- Les compétences des hauts fonctionnaires -- Le nouveau leadership de la fonction publique -- 5. Le futur programme -- Résultats et enseignements attendus -- Notes -- Chapitre 3. Le développement du leadership aux États-Unis -- 1. Introduction -- 2. Pourquoi le leadership est important -- 3. Stratégies de mise en place et d'amélioration des compé tences de direction... -- Le Leadership Journey -- 4. Exemples pratiques de la formation des cadres dirigeants -- Le Programme Leadership for a Democratic Society -- Le Programme « Treasury Executive Leadership » -- Autres stratégies d'acquisition et de perfectionnement des connais sances -- Mesures du succès -- 5. Évolution future -- Planification prospective -- Gérer la diversité -- Mettre en place des compétences internationales -- Compétences pour le XXIe siècle -- Technologie et apprentissage -- Flexibilités nécessaires à la formation et au perfectionnement -- 6. Conclusion -- Chapitre 4. Formation du personnel et des cadres supérieurs dans la fonction publique allemande -- 1. Introduction -- Importance de la formation des cadres supérieurs -- Sélection et promotion des futurs dirigeants dans le cadre de la formation du personnel -- 2. Principes et instruments de la formation du personnel. , Objectifs et cadre juridique de la formation du personnel -- Les instruments de la formation du personnel -- Poursuite des travaux sur les méthodes de perfectionnement du personnel -- 3. Exemples de formation aux fonctions de direction -- La formation des cadres dirigeants au niveau fédéral -- Formation des dirigeants au niveau des Länder -- 4. Conclusion -- Chapitre 5. Stratégie de développement du leadership en Suède -- 1. Introduction -- Délégation des responsabilités -- Contrôle -- 2. L'importance du leadership -- 3. Stratégies de développement du leadership -- Recrutement -- Candidates -- Initiation et mise au courant -- Formation au leadership -- Dialogues d'évaluation -- Mobilité -- Recrutement des cadres et formation au leadership aux niveaux inférieurs à celui de directeur... -- 4. La formation au leadership : Le Conseil national pour la qualité et le développement -- Gestion stratégique -- Programme destiné aux cadres de sexe féminin -- Programme de tutorat -- Notes -- Chapitre 6. Formation des cadres et développement de la gestion en Norvège -- 1. Introduction -- 2. Importance du leadership -- Formation des cadres et développement de la gestion : finalités et exigences -- Développement de la gestion et formation des cadres -- Les objectifs de la formation des cadres et du développement de la gestion -- Les défis que doit relever le leader d'aujourd'hui -- Le cadre idéal -- 3. Stratégies de développement du leadership -- Valeurs et principal point d'impact pour le développement -- La gestion et le changement -- 4. Exemple de programme de développement du leadership -- 5. Les cadres de sexe féminin -- 6. Évolution future -- Chapitre 7. Piloter le changement au Mexique -- 1. Introduction -- 2. La réforme de la fonction publique au Mexique -- Généralités -- Construire une fonction publique fédérale -- Cadre Juridique -- Base de données. , 3. Conduire le changement - un exemple de leadership -- L'importance du leadership -- Stratégies de leadership -- 4. Conclusion -- Annexe: Qualifications essentielles des dirigeants (Executive Core Qualifications) -- Conduite du changement -- Conduite des hommes -- Maîtrise des résultats -- Perspicacité -- Capacité de fédérer/communiquer. , French

Weitere Ausg.: ISBN 92-64-29529-1

Sprache: Französisch