UID:
almafu_9958125594002883
Format:
1 online resource (80 p.)
Edition:
1st ed.
ISBN:
3-8428-2224-3
Content:
Hauptbeschreibung Der Autor beschäftigt sich in diesem Buch mit der außerordentlichen Bedeutung von Motivation für die Freiwilligenarbeit. Diese spielt nicht nur für ehrenamtlich Tätige, sondern auch für professionelle Mitarbeiter eine entscheidende Rolle. In einer Einführung werden beide Themenbereiche genauer untersucht und deren Entwicklung sowie Bedeutung näher erläutert. Wie sieht die Motivation von Freiwilligen im System Non-Profit-Organisation aus? Wo treffen beide Faktoren aufeinander und wie muss die Arbeit mit den freiwilligen Helfern gestaltet werden, um eine gelunge
Note:
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Der Motivationskreislauf in Non-Profit-Organisationen: Schlüsselfaktor für die Arbeit mit Haupt- und Ehrenamtlichen; Inhaltsverzeichnis; Einleitung; 1. Die Freiwilligenarbeit in Deutschland; 1.1 Definition des Begriffs der Freiwilligenarbeit; 1.2 Geschichte der Freiwilligenarbeit in Deutschland; 1.3 Aktueller Stand und Bedeutung der Freiwilligenarbeit; 1.3.1 Verbreitung von Freiwilligenarbeit - Wer engagiert sich wie stark?; 1.3.2 Felder der Freiwilligenarbeit - Wer engagiert sich in welchem Bereich?; 1.3.3 Organisation von Freiwilligenarbeit - Welche Strukturen gibt es?
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3.1.2 Definition Non-Profit-Organisation3.2 Die Rolle von Freiwilligenmanager und Non-Profit-Organisation; 3.2.1 Schlüsselkompetenzen im Umgang mit Freiwilligen; 3.2.2 Die Verantwortung der Trägerorganisation; 3.3 Der Prozess des Freiwilligenmanagements; 3.3.1 Bedarfseinschätzung und Konzeptentwicklung; 3.3.2 Aufgaben- und Stellenentwicklung; 3.3.3 Anwerbung und Gewinnung; 3.3.4 Vorstellungsgespräche und Einpassung; 3.3.5 Aus- und Weiterbildung; 3.3.6 Begleitung und Beratung; 3.3.7 Soziales Gruppenmanagement; 3.3.8 Aufbau von Anreizsystemen; 3.3.9 Evaluation; 3.3.10 Abschied nehmen
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4. Der Motivationskreislauf des Freiwilligenmanagements4.1 Die Motivation der Mitarbeiter; 4.1.1 Die Motivation des Freiwilligenmanagers; 4.1.2 Negative Einflussfaktoren auf die Motivation des Freiwilligenmanagers; 4.1.3 Die Motivation der Freiwilligen; 4.1.4 Negative Einflussfaktoren auf die Motivation der Freiwilligen; 4.2 Das Verhältnis zwischen Freiwilligenmanager und Freiwilligen; 4.2.1 Positive Faktoren der Zusammenarbeit innerhalb der NPO; 4.2.2 Problematische Faktoren der Zusammenarbeit innerhalb der NPO; 4.2.3 Das Modell des Motivationskreislaufes
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4.2.4 Interpretation des Kreislaufes und möglicher Modifizierungen5. Zusammenfassung, Fazit und Ausblick; Literaturverzeichnis; Tabellen- und Grafikverzeichnis; Autorenprofil
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English
Additional Edition:
ISBN 3-8428-7224-0
Language:
German
