Kooperativer Bibliotheksverbund

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Format: 1 online resource (100 pages)

Edition: 1st ed.

ISBN: 92-64-26446-9 , 92-64-26445-0

Content: Montréal dispose de nombreux atouts pouvant lui permettre de se positionner parmi les métropoles les plus dynamiques des pays de l’OCDE. La métropole québécoise bénéficie notamment d’une grande capacité d’attraction et de formation des talents et d’un écosystème d’innovation dense constitué d’acteurs variés tels que des grandes firmes industrielles, de nombreuses start-up dans des secteurs émergents et des universités de premier plan. Toutefois ce potentiel de la métropole québécoise ne s’est pas pleinement concrétisé en termes de création d’emploi et de richesse collective au cours des dernières années. Ce rapport examine ce paradoxe et propose des pistes d’action pour rendre l’économie montréalaise plus dynamique, innovante, inclusive, et génératrice de plus d’emplois et de meilleure qualité. Il met en évidence l’importance d’une meilleure utilisation des talents et des compétences, en encourageant l’innovation et la croissance des PME, et en adaptant mieux la formation et la recherche aux besoins des individus et des acteurs économiques montréalais. Seule une stratégie globale, intégrée et activement poursuivie par l’ensemble des partenaires du territoire pourra permettre à Montréal de jouer véritablement son rôle de moteur du développement économique et social.

Note: Intro -- Préface -- Avant-propos -- Table des matières -- Acronymes et abréviations -- Résumé -- Encadré. Montréal Métropole de Talent : Pistes d'action -- Chapitre 1. Vers une nouvelle stratégie pour relever les défis de la métropole -- L'évolution récente de la gouvernance à Montréal -- Graphique 1.1. La Communauté Métropolitaine de Montréal et ses cinq secteurs géographiques -- Encadré 1. La répartition des compétences au Canada, au Québec et à Montréal -- Les opportunités et défis liés à l'évolution vers un statut de métropole -- Note -- Références -- Chapitre 2. L'emploi et l'économie à Montréal, une mise en perspective internationale -- Équilibrer l'offre et la demande de compétences pour favoriser la création d'emplois de qualité -- Encadré 2. Explication de l'outil de diagnostic -- Comment se positionne Montréal -- Graphique 2.1. Équilibre entre l'offre et la demande de compétences, régions administratives du Québec, 2011 -- Graphique 2.2. Équilibre entre l'offre et la demande de compétences, sélection d'aires métropolitaines d'Amérique du Nord, 2011 -- Affiner le diagnostic -- Tableau 2.1. Aires métropolitaines de l'OCDE sélectionnées -- La disponibilité de la main d'œuvre et des compétences à Montréal -- Graphique 2.3. Taux de croissance annuel moyen de la population, 2000-14 -- Graphique 2.4. Ratio de dépendance démographique* (âgés), 2014 -- Graphique 2.5. Soldes migratoires international et interprovincial, RMR de Montréal, 2002-14 -- Graphique 2.6. Niveau de qualification de la population (25-64 ans), 2011 -- Les capacités productives -- Graphique 2.7. Produit intérieur brut par habitant (USD 2010), 2012 -- Graphique 2.8. Évolution du PIB par habitant (USD 2010), 2000-13* -- Graphique 2.9. Productivité des travailleurs (milliers USD 2010), 2012 -- Graphique 2.10. Répartition de l'emploi selon le secteur d'activité, Montréal, 2014. , Tableau 2.2. Évolution des secteurs d'activité en termes de PIB, Montréal, 2007-13 -- L'innovation à Montréal -- Graphique 2.11. Demandes de brevets pour 10,000 habitants selon la procédure PCT, 2008 -- Graphique 2.12. Activités d'innovation des PME canadiennes au cours des trois dernières années (pourcentage des PME interrogées), 2014 -- Les défis du marché du travail -- Graphique 2.13. Taux d'activité, 2014 -- Graphique 2.14. Comparaison des taux de chômage des populations immigrées et nées au Canada, 2014 -- Graphique 2.15. Part des personnes au chômage dans la population active, 2013 -- Graphique 2.16. Proportion de personnes au chômage dans la population active, sélection de métropoles nord-américaines, 2000-14 -- Quelques conclusions sur les forces et faiblesses de l'économie montréalaise -- Tableau 2.3. Évaluation comparative de l'aire métropolitaine de Montréal -- Notes -- Références -- Chapitre 3. Les actions menées à Montréal : principaux constats -- Encadré 3. Outil d'évaluation du cadre d'action publique à Montréal -- Graphique 3.1. Le cadre d'action publique : résultats du tableau de bord -- Thème 1. Mieux coordonner et adapter les politiques de l'emploi, du développement des compétences et du développement économique aux réalités montréalaises -- Graphique 3.2. Flexibilité, coordination, données locales -- 1.1. Flexibilité dans la conception et la mise en œuvre des politiques et des initiatives pour l'emploi et la formation -- Encadré 4. Le financement des services publics de l'emploi à Montréal -- Encadré 5. Exemples de systèmes d'éducation et de formation professionnelle flexibles au Canada (Ontario) et aux États-Unis (Californie et Michigan) -- 1.2. L'intégration entre l'emploi, le développement des compétences et le développement économique. , Encadré 6. Exemples de processus de transferts de compétences au niveau des grandes villes ayant conduit à une meilleure intégration des politiques publiques locales au Royaume-Uni et en France -- 1.3. Degré d'utilisation de données locales à des fins de formulation de politiques aux résultats mesurables -- Thème 2. La création d'une économie locale productive - Ajouter de la valeur grâce aux compétences et éviter le piège de l'équilibre à faible niveau de compétences -- Graphique 3.3. La création d'une économie productive grâce aux compétences -- 2.1. Une offre de formation large et ouverte à tous -- 2.2. Le rôle et la participation des employeurs dans le développement des compétences -- Encadré 7. La formation en aérospatiale -- 2.3. Utilisation des compétences, organisation du travail, gestion des ressources humaines : quel soutien pour les PME montréalaises ? -- Encadré 8. Exemple d'initiative favorisant le développement et l'utilisation des compétences des employés à Boston, États-Unis -- Encadré 9. Tester des formes d'organisation du travail innovantes grâce à des « laboratoires d'expérimentation » en Flandres -- Thème 3. Soutenir l'entrepreneuriat, l'innovation et le développement économique -- Graphique 3.4. Entrepreneuriat, développement économique et innovation -- 3.1. Répondre aux besoins spécifiques des PME par l'adaptation des programmes et des services -- 3.2. Faciliter l'accès au financement pour les PME -- Encadré 10. Les lois provinciales restreignant l'action de Montréal en matière d'aide aux entreprises -- 3.3. Soutenir les PME dans leur développement à l'international -- Encadré 11. Le portail Permis et licences (PerLE) -- Encadré 12. Rencontres d'affaires sur mesure et efficaces en Italie -- 3.4. Encourager le partage des connaissances par le développement des écosystèmes locaux d'entrepreneuriat et d'innovation. , Encadré 13. La Société des arts technologiques (SAT) -- Encadré 14. Le Festival international du startup de Montréal -- Encadré 15. Exemples d'organismes intervenant en soutien à l'entreprenariat et au développement des entreprises -- Encadré 16. Le Quartier de l'innovation de Montréal -- Encadré 17. « Je vois/Je fais Montréal » -- Encadré 18. La création de l'École entrepreneuriale de Montréal -- Encadré 19. Le Centre d'innovation District 3 de l'université Concordia -- Encadré 20. Les Centres collégiaux de transfert technologique -- Encadré 21. L'institut NEOMED -- Thème 4. Faire en sorte que la croissance soit inclusive - Le développement économique et des compétences au service de l'intégration de tous au marché du travail -- Graphique 3.5. Croissance inclusive -- 4.1. Adapter les programmes aux besoins des publics défavorisés pour faciliter leur intégration au marché du travail -- Encadré 22. Des programmes pour l'intégration des populations immigrantes au marché du travail -- Encadré 23. Le Conseil pour l'emploi des migrants dans la région de Toronto (TRIEC) -- 4.2. Mesurer les handicaps de certaines personnes face au marché du travail et soutenir les initiatives les visant -- Encadré 24. Des initiatives pour les jeunes : les Carrefours jeunesse-emploi et Fusion Jeunesse -- Note -- Références -- Chapitre 4. Des pistes d'action pour Montréal -- Volet 1. Structurer, renforcer et mieux cibler l'appui au développement des PME -- Volet 2. Favoriser l'innovation croisée et ascendante au sein de l'économie locale -- Volet 3. Stimuler la demande et l'utilisation des compétences par la formation et la recherche -- Volet 4. Élever le niveau des qualifications -- Volet 5. Favoriser l'insertion des immigrants au marché du travail et aux dynamiques d'innovation -- Implications pour la gouvernance et le statut de Métropole -- Références.

Additional Edition: ISBN 92-64-26444-2

Language: French