Kooperativer Bibliotheksverbund

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Format: 1 online resource (528 p.)

ISBN: 3-428-50478-X

Series Statement: Betriebswirtschaftliche Forschungsergebnisse, Band 121

Content: Kernaufgabe der finanziellen Führung ist, die Zahlungsfähigkeit zu sichern. Zahlungsunfähigkeit ist existenzbedrohlich, entsprechend gut ist das Problem aus finanztheoretischer Perspektive durchleuchtet. -- Liquiditätssicherung ist als Daueraufgabe aber auch organisationsbedürftig. Gerade diese Organisationsbedürftigkeit bewegt nach den regelmäßigen Schlagzeilen über Liquiditätskrisen unsere Gemüter. Solche Krisen drängen etwa folgende Fragen auf: -- - Hat das Management in Zeiten lang anhaltender Überschüsse den Blick für die Liquidität verloren? -- - Sind hochspezialisierte Finanzmanager übe

Note: Description based upon print version of record. , Geleitwort; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Α. Einleitung; I. Zahlungsfähigkeit als Organisationsproblem; II. Die Fehlspekulation der Metallgesellschaft: Ein Einzelfall?; III. Finanzorganisation im Wandel; IV. Gang der Untersuchung; Erster Teil: Theoretische Konzeption und empirische Vorgehensweise; B. Grundlagen einer Hypothesengenerierung zur Finanzorganisation; I. Prämissen der Finanzorganisation; 1. Unabhängigkeit; 2. Verflechtung; 3. Informationsanspruch; II. Konfliktgehalt der finanziellen Führung; III. Konfliktgehalt der Finanzorganisation , IV. Situativer Ansatz: Ein geeignetes Erklärungsmodell für die Finanzorganisation?1. Kontingenz; 2. Effizienz; V. Aufgabenstruktur der finanziellen Führung; 1. Kapitalbindung; 2. Absicherung gegen derivative Risiken; 3. Finanzierung; 4. Reservierung; 5. Gesamtabstimmung durch finanzwirtschaftliche Planung; C. Hypothesen zum Erscheinungsbild der Finanzorganisation und ihrer Dynamik; I. Arbeitsteilung; 1. Verrichtungszentralisierung; a) Verrichtungszentralisation als Problem der Konzernfinanzorganisation; b) Verrichtungszentralisierung und Cash-Management-System; 2. Fachliche Spezialisierung , a) Ressortbereiche des Finanzvorstandesb) Finanzwirtschaftliche Expertise; II. Koordination; 1. Hierarchische Koordination; a) Hierarchische Position des Treasurers und des Controllers; b) Delegationsmerkmale finanzwirtschaftlicher Funktionen; c) Konfiguration; 2. Koordination durch interne Märkte; a) Verrechnungspreise für finanzielle Ressourcen; b) Finanzielle Führung als Profit-Center; 3. Koordination durch externe Märkte; a) Auslagerung exzeptioneller finanzieller Führungsaufgaben; b) Auslagerung repetitiver finanzwirtschaftlicher Daueraufgaben , 4. Finanzwirtschaftliche Planungskoordinationa) EDV-Unterstützung des finanzwirtschaftlichen Planungssystems; b) Kommunikationswege der finanzwirtschaftlichen Planung; c) Finanzplankontrolle; 5. Kommunikation und Interaktion in strategischen Kapitalbindungsentscheidungen; a) Abstimmungsrichtung und Kommunikation; b) Komplexität und Konfliktgehalt der Interaktion; 6. Konfliktfähigkeit und Effizienz; III. Finanzorganisation im Kontext unternehmensindividueller Rahmenbedingungen; 1. Effizienz: Durch Größe determiniert?; 2. Größe und Arbeitsteilung; 3. Größe und Koordination , 3. Rangfolge der Zentralisierungsgrade: Finanzierung und Anlage zentral, Volatilitäts- und Kreditrisiken dezentral , German

Additional Edition: ISBN 3-428-10478-1

Language: German