UID:
edoccha_9959937841702883
Umfang:
1 online resource (319 pages) :
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illustrations
Ausgabe:
1. Auflage.
ISBN:
3-648-11160-4
Serie:
Haufe Fachbuch
Inhalt:
Long description: Die Entwicklung und Umsetzung einer neuen Strategie ist die Königsdisziplin der Unternehmenssteuerung. Die richtigen Werkzeuge zur Strategiefindung, klare Ziele, die Einbeziehung der Menschen und eine effiziente Vorgehensweise sind für das Gelingen einer Strategie unumgänglich. In diesem Buch stellen die Autoren konkrete Wege und Instrumente zur Analyse, Zielfindung und Umsetzung vor. So können Sie die Zukunft Ihres Unternehmens effektiv und langfristig sichern.Inhalt:Grundlagen und die 7 Erfolgsfaktoren der StrategiearbeitStrategieentwicklung: Ziele setzen, die Menschen mitnehmenFragestellungen und Instrumente zur AnalyseStrategieumsetzung: konkrete Aktionen und Projekte realisierenStrategien für eine erfolgreiche digitale Transformation erarbeitenStrategieklausuren organisieren und moderierenDesign Thinking und Open Innovation einsetzen
Inhalt:
Biographical note: Andreas Klein Professor Dr. Andreas Klein lehrt seit 2003 Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Controlling & International Accounting an der SRH Hochschule Heidelberg und verfügt über mehrjährige Erfahrung in einer internationalen Beratungsgesellschaft. Er ist Mitherausgeber der Schriftenreihe Der Controlling-Berater und als Unternehmensberater und Referent in der Industrie- und Dienstleistungsbranche tätig. Markus Kottbauer Dr. Markus Kottbauer ist Gründer und Geschäftsführer des Beratungs- und Trainingsunternehmens decision partners. Seit vielen Jahren begleitet er Unternehmen bei der Strategieentwicklung und der Optimierung von Unternehmenssteuerung und Controlling, immer im Hinblick auf Entscheidungsoptimierung. Zudem war er Partner und Trainer der Controller Akademie, war Berater bei SAP und Ernst&Young und ist heute Dozent an der Hochschule für Wirtschaft in Zürich.
Anmerkung:
PublicationDate: 20171220
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Kapitel 1: StandpunktDas Experten-Interview zum Thema Strategieentwicklung in Start-ups", Alex von Frankenberg, Markus Kottbauer Kapitel 2: Grundlagen & KonzepteStrategieentwicklung: Prozess, Team und Analysefelder als Grundlagen und Erfolgsfaktoren, Markus Kottbauer Strategieentwicklung: Instrumente und Fragestellungen der Analysephase, Markus Kottbauer Strategieentwicklung: Werkzeuge und Fragestellungen der Unternehmensanalyse und Beschreibung des Geschäftsmodells, Markus Kottbauer Digitalisierung: Erfolgreiche digitale Transformation braucht eine Strategie, Armin RothDesign Thinking: Komplexität bei Innovation und Strategieentwicklung besser bewältigen, Thomas VehmeierKapitel 3: Umsetzung & PraxisStrategische Analyse für Start-ups der Mobilitätsbranche: Anregungen und Erfahrungen für Gründer und etablierte Unternehmen, Jana Heimel, Martin Stirzel Strategieentwicklung: Ziele setzen, konsequent sein, die Menschen mitnehmen, Konflikte konstruktiv nutzen, Walter Schmidt, Herwig R. Friedag, Johannes LorenzStrategieumsetzung: konkrete Aktionen und Projekte realisieren, Walter Schmidt, Herwig R. Friedag, Johannes LorenzSWOT-Analyse: Controllinginstrument zur Identifikation strategischer Handlungsoptionen, Mario StephanBalanced Scorecard 2.0: Neue Anforderungen durch technischen Fortschritt und wirtschaftlichen Wandel, Mario StephanDigital Value Creation: Digitalisierung von Geschäftsmodellen, Jürgen SeitzKapitel 4: Organisation & ITÜbergabe von strategischer Mitverantwortung an das mittlere Management in Familienunternehmen mithilfe des ABKVV-Modells, Tosja ZywietzStrategiearbeit: Führung und Moderation von Strategieklausuren, Manfred GrotheerOrganisation einer Strategieklausur, Manfred GrotheerOpen Innovation als strategisches Instrument in mittelständischen Unternehmen nutzen, Matthias Nagel, Robert Mothes Kapitel 5: LiteraturanalyseLiteraturanalyse zum Thema Strategieentwicklung"Stichwortverzeichnis
Weitere Ausg.:
ISBN 3-648-11159-0
Sprache:
Deutsch
