UID:
almafu_9960877951602883
Format:
1 online resource (209 p.)
Edition:
1. Auflage 2013
ISBN:
3-7992-6698-4
Series Statement:
Systemisches Management
Content:
Hauptbeschreibung Stärken fördern - Wettbewerbsvorteile schaffen. Positives Management analysiert, wie in Organisationen Topleistungen entstehen und setzt dieses Wissen gezielt für Wandel und Wachstum ein. Positives Management wird zum Beispiel in der Personalentwicklung, im Change Management und im Betrieblichen Gesundheitsmanagement eingesetzt. Tobias Illig zeigt nicht nur die Theorien und Konzepte des Ansatzes. Ein umfangreicher »Werkzeugkasten« liefert Tools, die Positives Management im Unternehmensalltag verankern und den Weg zu einer stärken-fokussierten Organisation bereiten.
Note:
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Geleitwort; Preface; Vorwort; Inhalt; 1 Einführung: Eine kurze Geschichte des Guten; 1.1 Darstellung der zentralen Disziplinen; 1.1.1 Positive Psychologie; 1.1.2 Wellbeing-Forschung; 1.1.3 Positives Management; 1.1.4 Neue Management-Tugenden; 1.2 Kritische Würdigung zu »Positives« Management und Missverständnisse; 1.2.1 Was »Positiv« im POS-Kontext meint; 1.2.2 Nur eine neue Form der lösungsorientierten Beratung?; 1.2.3 Harmoniemanagement; 1.2.4 Stärken stärken, Schwächen schwächen; 1.2.5 Stärkenfokussierung bringt mehr Engagement; 2 Grundlegende Philosophie Positiven Managements
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2.1 Die fünf Wirkprinzipien Positiven Managements2.1.1 Stärkenfokussierung; 2.1.2 Positive Devianz; 2.1.3 Heliotropes Prinzip; 2.1.4 Positive Wahrnehmung; 2.1.5 Aufwärtsspiralen; 2.2 Das EPOS-Managementrad; 2.2.1 Positive Emotionalität; 2.2.2 Betriebliche Positivität; 2.2.3 Offensiver Optimismus; 2.2.4 Kapitalisierte Stärken; 3 Der Aufbau eines stärkenfokussierten Unternehmens; 3.1 Zwei Grundprinzipien; 3.1.1 Die Stärkenpyramide; 3.1.2 Die Stärkensynergetik; 3.2 Diagnose auf drei Ebenen; 3.2.1 Ebene Individuum; 3.2.2 Ebene Team; 3.2.3 Ebene Organisation; 3.3 Ausgewählte Anwendungsfelder
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3.3.1 Stärkenfokussierte Mitarbeiterführung3.3.2 Stärkenfokussierte Weiterbildung; 3.3.3 Stärkenfokussierte Organisationsentwicklung; 3.3.4 Stärkenfokussiertes Gesundheitsmanagement; 4 Stärkenfokussierte Mitarbeiterführung; 4.1 Vorüberlegungen; 4.1.1 Die Spitzenleistungen des »Great Man«; 4.1.2 Stärken und Flow; 4.2 Strengths-based Leadership; 4.2.1 Das Gallup-Modell; 4.2.2 Grundphilosophie; 4.2.3 Der Gallup-Engagement-Index; 4.2.4 Wirkung auf Engagement und Bindung; 4.2.5 Die 34 Leit-Talente des Strengths-Finders; 4.2.6 Exkurs: Strenghts-based Coaching; 4.3 Positive Leadership
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4.3.1 Die Grundidee der positiven Devianz und der positiven Pole4.3.2 Positives Klima; 4.3.3 Positive Beziehungen; 4.3.4 Positive Kommunikation; 4.3.5 Positiver Sinn; 4.4 Weitere Impulse aus der Paar- und Familientherapie; 4.4.1 Das Konzept der Gleichwürdigkeit; 4.4.2 Paartypen nach Gottman; 4.4.3 Bindung und Beziehung; 4.5 Die Charakteristik der 24 Signaturstärken; 4.5.1 Die 24 Signaturstärken im Überblick; 4.5.2 Transfer für Mitarbeiterführung; 4.6 Das Subjekt-Stärken-Modell; 4.6.1 Grundphilosophie: Die Transformation von Stärken in Nutzen
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4.6.2 Was ich persönlich gut kann (Subjekt-Stärken)4.6.3 Wofür der Markt bezahlt (Nutzen); 4.6.4 Was mich antreibt (Leidenschaft); 4.6.5 Kombinationsmöglichkeiten; 5 Stärkenfokussierte Weiterbildung; 5.1 Menschenbilder in der Weiterbildung; 5.1.1 Der Mensch als Maschine (Nürnberger Trichter); 5.1.2 Das stärkenfokussierte Menschenbild; 5.2 Implementierung stärkenfokussierter Weiterbildung; 5.2.1 Zulassungsverfahren in der Weiterbildung; 5.2.2 Der stärkenfokussierte Seminarkatalog; 5.2.3 Stärkenbasierte Bildungsbedarfsanalysen; 5.2.4 Transferstärke optimieren
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5.2.5 Ermutigungsdidaktik als weiterführendes Konzept
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German
Additional Edition:
ISBN 3-7910-3245-3
Additional Edition:
ISBN 1-306-12005-5
Language:
German
