UID:
edoccha_9960877967502883
Umfang:
1 online resource (187 pages)
Ausgabe:
1. Auflage 2020
ISBN:
3-7910-5121-0
,
3-7910-5120-2
Inhalt:
Long description: Mit Beiträgen von Matthias Gouthier, Hans-Günter Lindner, Petra Richard, Roman Sauter, Werner Sauter und Niklas Zilles.New Work ist ein Programm, das die Kultur eines Unternehmens von der traditionellen, funktionalen Organisation zu einer modernen, agilen und vernetzten Organisationsform transformiert. Dadurch können Firmen schneller auf Märkte reagieren, begegnen der demografischen Situation aktiv und können die Marktposition ausbauen. Wir sprechen in diesem Zusammenhang von der Lernenden Organisation oder sogar von Schwarmintelligenz. Es muss uns gelingen, dass Wissen zu teilen"als positive Empfindung erlebt wird.In diesem Praxishandbuch geht es darum, diese Ziele mit überschaubarem Aufwand nachhaltig in die Praxis umzusetzen. Erstmalig wird hier der New Work Action Plan als Handlungswerkzeug für die Praxis vorgestellt. New Work ist eine spannende und motivierende Gemeinschaftsaufgabe, ein Spiel für beliebig viele Spieler jeden Alters, wobei jeder Einzelne und auch das Ganze, täglich mit Freude besser wird. Es ist an der Zeit, Konventionen und Tabus hinter sich zu lassen.
Inhalt:
Biographical note: Götz Piwinger Götz Piwinger durchlief eine Berufsausbildung sowie ein Ingenieurs- und HR-Studium. Seine New-Work-Kompetenz hat sich im Laufe praktischer Projekterfahrungen aufgebaut. Die ganzheitliche Sichtweise entstand in den Jahren als CEO mittelständischer Unternehmen und als Management-Berater. Aus diesen Erfahrungen entwickelte sich die Erkenntnis, dass der Schlüssel zur digitalen Transformation niemals in isolierten Lösungen möglich ist, sondern nur in holistischer Harmonie aus Methoden und Systemen. Seine jüngste Entwicklung ist ein agiles Handlungsmodell zur Umsetzung von New-Work-Kultur in der Praxis: der New Work Management Action Plan (NW-MAP). Er ist Berater, Speaker auf Fachkongressen und Autor zahlreicher Fachartikel.
Anmerkung:
PublicationDate: 20201110
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Intro -- Inhaltsverzeichnis -- Hinweis zum Urheberrecht -- Impressum -- Editorial -- Abbildungsverzeichnis -- 1 Was ist New Work? -- Götz Piwinger -- 2 Die Bedeutung von Werten -- Götz Piwinger, Petra Richard, Roman Sauter, Werner Sauter -- 2.1 Wertemanagement am Beispiel KODE®W -- 2.2 Werteerfassung mit KODE®W -- 2.3 Organisationales Wertemanagement, Entwicklung und Kommunikation -- 2.4 Himmelsblick der Führung auf die individuelle Wertebetrachtung -- 3 Ein strategischer Anker namens Kompetenz -- Götz Piwinger, Roman Sauter, Werner Sauter -- 3.1 Kompetenzmanagement mit KODE® und KODE®X -- 3.2 Wie werden Kompetenzen gemessen? -- 3.3 Gezielte Kompetenzentwicklung -- 4 Lernen als Teil der Arbeit -- Hans-Günter Lindner, Götz Piwinger, Roman Sauter, Werner Sauter -- 4.1 Führungskräfte als Mentoren und Entwicklungspartner -- 4.2 Vom Trainer zum Lernbegleiter -- 4.3 Hochschule und New Learning - ein Widerspruch? -- 5 Information-/Knowledge Management: Workflow und Fundament -- Götz Piwinger -- 5.1 Knowledge Management, das gemeinsame Gedächtnis -- 5.2 Der Knowledge Management Action Plan -- 6 Service Excellence -- Götz Piwinger, Matthias Gouthier, Niklas Zilles -- 6.1 Interne Service Excellence - Reifegradmodell für Fachabteilungen -- 7 Beyond Personalentwicklung -- Götz Piwinger -- 7.1 Mitarbeitergespräche -- 7.2 Betriebswirtschaftliche Betrachtung -- 8 Unternehmenskultur - das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile -- Götz Piwinger, Petra Richard -- 8.1 Das Gehirn als Vorbild für die Unternehmenskultur -- 9 Der Masterplan -- Götz Piwinger -- 9.1 Die drei Module des New Work Management Action Plan -- 9.2 Knowledge Sharing, Unternehmenskultur und Dokumentenmanagement -- 9.3 Motivation für die New-Work-Transformation -- Begriffe und Definitionen -- Literaturverzeichnis -- Über die Autoren -- Arbeitshilfen Online.
Weitere Ausg.:
ISBN 3-7910-5119-9
Sprache:
Deutsch
