UID:
almafu_9960877980402883
Format:
1 online resource (491 p.)
Edition:
2., uberarbeitete und erw. Aufl.
ISBN:
1-281-01345-5
,
9786613771896
,
3-7992-6426-4
Content:
Hauptbeschreibung Erfolgreiche Personalarbeit ist messbar. Wie die Personalentwicklung von der Bedarfsanalyse über Zielplanung, Realisierung und Erfolgskontrolle bis zur Transfersicherung systematisch geplant, kostengünstig realisiert und der Erfolg transparent überprüft werden kann, zeigt das bewährte Buch, das jetzt in der 2. Auflage vorliegt. Die Personalarbeit wird stärker betriebswirtschaftlich ausgerichtet und wandelt sich zu einem ""Performance Improvement Department"". So wird - gerade in Krisenzeiten - eine nachhaltige Personalentwicklung gewährleistet. Biograp
Note:
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,
Vorwort; Inhaltsübersicht; Inhaltsverzeichnis; Anhangverzeichnis; 1 Einführung; 1.1 Ausgangslage und Aufbau des Buches; 1.1.1 Ausgangslage; 1.1.2 Aufbau des Buches; 1.2 Zielsetzung des Buches; 1.3 Theoretische und methodische Defizite; 1.4 Dynamik der Beschäftigung; 1.5 Begriff, Inhalte und Ziele der Personalentwicklung; 1.6 Systematische und systemische Personalentwicklung; 1.6.1 Komplexität, Dynamik, Anschlussfähigkeit von Systemen; 1.6.2 Systemische versus systematische Personalentwicklung; 1.7 Reifegradbestimmte Personalentwicklung; 1.8 Zusammenfassung; 2 Der Funktionszyklus
,
2.1 Die sechs Phasen des Funktionszyklus2.2 Personalentwicklung als systematischer Wertschöpfungsprozess; 2.2.1 Der Personalentwicklungsprozess; 2.2.2 Operationalisierung des Funktionszyklus; 2.2.3 Produktionsprozess und Personalentwicklungsprozess; 2.3 Der Funktionszyklus als integriertes Instrument der Qualitätssicherung; 2.4 Zusammenfassung; 3 Die sechs Phasen des Funktionszyklus systematischer Personalentwicklung im Detail; 3.1 Bedarfsanalyse; 3.1.1 Begriffsbestimmung; 3.1.1.1 Individueller Bedarf; 3.1.1.2 Betrieblicher Bedarf; 3.1.1.3 Gesellschaftlicher Bedarf
,
3.1.1.4 Reaktive und proaktive Bedarfsermittlung3.1.2 Variablen des Personalentwicklungsbedarfs; 3.1.2.1 Externe Variablen; 3.1.2.2 Interne Variablen; 3.1.2.3 Personale Variablen; 3.1.3 Bedarfsanalyse im Generationenschema; 3.1.3.1 Anforderungsgerechte Personalentwicklung im Drei-Generationen-Schema; 3.1.3.2 Bedarfsanalyse in der Institutionalisierungsphase; 3.1.3.3 Bedarfsanalyse in der Differenzierungsphase; 3.1.3.4 Bedarfsanalyse in der Integrationsphase; 3.1.3.5 Personalentwicklung im Generationenschema; 3.1.4 Elemente der Bedarfsanalyse; 3.1.4.1 Tätigkeits- und Anforderungsanalyse
,
3.1.4.1.1 Tätigkeitsanalyse3.1.4.1.2 Anforderungsanalyse; 3.1.4.1.3 Erarbeitung von Stellenbündeln; 3.1.4.2 Adressatenanalyse; 3.1.4.3 Ursachenanalyse; 3.1.5 Bedarfsanalyse mit der »Critical Incident Method«; 3.1.5.1 Herkunft der Critical Incident Method; 3.1.5.2 Grundprinzipien der Critical Incident Technique; 3.1.5.3 Die Critical Incident Technique als Methode der Anforderungsanalyse; 3.1.5.4 Beurteilung der Critical Incident Technique; 3.1.6 Ebenen der Bedarfsanalyse; 3.1.6.1 Strategische Ebene; 3.1.6.2 Operative Ebene; 3.1.6.3 Individuelle Ebene
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3.1.7 Suchfelder systematischer Bedarfsanalyse3.1.7.1 Interne Suchfelder; 3.1.7.2 Externe Suchfelder; 3.1.8 Portfolio-Bewertung des Personalentwicklungsbedarfs; 3.1.9 Deduktive und induktive Bedarfsanalyse; 3.1.9.1 Deduktive Bedarfsanalyse; 3.1.9.2 Induktive Bedarfsanalyse; 3.1.10 Verfahren der Bedarfsanalyse; 3.1.10.1 Trendanalysen; 3.1.10.2 Szenario-Technik; 3.1.10.3 Delphi-Methode; 3.1.10.4 Nachfolgeplanung; 3.1.10.5 Mitarbeiterbefragung; 3.1.11 Auswahlverfahren und Positionierungsverfahren als Quellen der Bedarfsanalyse; 3.1.11.1 Potenzial-Assessment-Center als Bedarfsanalyseinstrument
,
3.1.11.2 Leistungs- und Verhaltensbeurteilung
Additional Edition:
ISBN 3-7910-2853-7
Language:
German
