Format:
1 Online-Ressource (290 Seiten) :
,
Diagramme.
Edition:
2. aktualisierte Aufl.
ISBN:
978-3-8349-8043-4
Series Statement:
uniscope. Die SGO-Stiftung für praxisnahe Managementforschung
Content:
Ein wichtiger Faktor für den langfristigen Erfolg von Unternehmen ist die Fähigkeit, Organisationale Energie für die entscheidenden Change- und Innovationsprozesse zu erzeugen und diese Kraftpotenziale optimal zu nutzen und zu erhalten. Heike Bruch und Bernd Vogel stellen Ergebnisse eines mehrjährigen internationalen Forschungsprojekts vor. Sie beschreiben typische Energiezustände und Energiefallen von Unternehmen. Anhand von Praxisbeispielen bekannter Unternehmen zeigen die Autoren, welches die wesentlichen Treiber der Entstehung von Organisationaler Energie sind. Sie stellen praktische Strategien vor, wie Führungskräfte gezielt das Potenzial ihres Unternehmens mobilisieren und fokussieren sowie nachhaltig produktive Energie aufbauen können. Das Buch eröffnet eine neue Sicht auf das Management von Innovation und Change und ist somit für Human-Resources-Verantwortliche sowie alle Manager interessant, die ihre Leadership-Kompetenz verbessern möchten. Für die 2. Auflage wurde das gesamte Buch, insbesondere alle Fallbeispiele sowie die Literatur, vollständig aktualisiert. "Organisationale Energie" richtet sich an Top-Führungskräfte, Manager auf allen Ebenen, Human-Resources-Manager und Managementforscher sowie an Studierende und Dozenten in den Bereichen Leadership, Organisation und Unternehmensführung. Quelle: Klappentext via Verlag.
Additional Edition:
Erscheint auch als Druck-Ausgabe, Hardcover ISBN 978-3-8349-0344-0
Language:
German
Subjects:
Economics
Keywords:
Unternehmen
;
Organisation
;
Innovationsmanagement
DOI:
10.1007/978-3-8349-8043-4
Author information:
Bruch, Heike 1966-
