UID:
edocfu_9958103951302883
Umfang:
1 online resource (241 p.)
Ausgabe:
1st ed.
ISBN:
3-8366-4303-0
Inhalt:
HauptbeschreibungJeden Tag stehen Führungskräfte vor etlichen Herausforderungen, die es zu bewältigen gilt. Dabei gewinnen die Herausforderungen im Bereich der Mitarbeiterführung heutzutage immer mehr an Bedeutung. Mitarbeiter werden in vielen Fachartikeln als sogenannte ""Motoren"" eines jeden Unternehmens beschrieben. Deshalb ist es für Führungskräfte außerordentlich wichtig, im Geschäftsalltag das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter nicht aus den Augen zu verlieren. In diesem Buch macht sich die Autorin, Kerstin Dupp, anhand einer empirischen Studie auf den Weg, herausforderungsvolle
Anmerkung:
Title from cover.
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Toolbox für Führungskräfte: Herausforderungsvolle Situationen in der Mitarbeiterführung und ihre Bewältigungsmöglichkeiten -- Inhaltsverzeichnis -- Abbildungsverzeichnis -- Einleitung -- 1. Empirische Studie zur Feststellung der herausforderungsvollsten Situationen in der Mitarbeiterführung -- 1.1 Zur Fragestellung der empirischen Studie -- 1.2 Forschungsmethodische Umsetzung der empirischen Studie -- 1.2.3 Zur Auswahl der Interviewpartner -- 1.2.4 Basisinterview mit dem Coach für Führungskräfte -- 1.2.5 Zu den Ergebnissen des Basisinterviews -- 1.2.6 Zur Erstellung der Leitfäden für die weiteren Interviews -- 1.2.7 Zur Durchführung der Interviews -- 1.2.8 Zur Auswertung der Interviews -- 1.3 Ergebnisse der Folgeinterviews -- 1.3.1 Interviews der Führungskräfte aus dem sozialen Bereich -- 1.3.2 Interviews mit den Führungskräften aus dem wirtschaftlichen Bereich -- 1.3.3 Interviews mit den Mitarbeitern aus dem sozialen und dem wirtschaftlichen Bereich -- 1.3.4 Interviews mit einer externen Beraterin und einem internen Personalentwickler -- 1.4 Ergebniszusammenfassung -- 1.5 Beantwortung der Fragestellung zur empirischen Studie -- 2. KapitelEntwicklung der „Toolbox" -- 2.1 Ausrichtung der „Toolbox" -- 2.2 Vorgehensweise bei der Erarbeitung der Handlungsleitfäden -- 2.3 Herausforderung: Selbstmanagement -- 2.3.1 Praxisbeispiel zur Herausforderung -- 2.3.2 Entwicklung des Handlungsleitfadens -- 2.3.3 Nachhaltigkeit -- 2.3.4 Weiterbearbeitung des Praxisbeispiels mit Hilfe des Tools „Selbstmanagement" -- 2.4 Herausforderung: Rollenfindung -- 2.4.1 Praxisbeispiel zur Herausforderung -- 2.4.2 Entwicklung des Handlungsleitfadens -- 2.4.3 Nachhaltigkeit -- 2.4.4 Weiterbearbeitung des Praxisbeispiels mit Hilfe des Tools „Rollenfindung" -- 2.5 Herausforderung: Steigerung des Wohlbefindens der Mitarbeiter -- 2.5.1 Praxisbeispiel zur Herausforderung.
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2.5.2 Entwicklung des Handlungsleitfadens -- 2.5.3 Nachhaltigkeit -- 2.5.4 Weiterbearbeitung des Praxisbeispiels mit Hilfe des Tools „Steigerung des Wohlbefindens der Mitarbeiter" -- Schlussbemerkung -- Literaturverzeichnis -- Anhang -- Die Autorin.
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German
Weitere Ausg.:
ISBN 3-8366-9303-8
Sprache:
Deutsch
