UID:
almafu_9960877926502883
Format:
1 online resource (581 p.)
Edition:
2., uberarbeitete Aufl.
ISBN:
1-281-01737-X
,
9786613772671
,
3-7992-6645-3
Content:
Hauptbeschreibung Umfassendes Corporate-Finance-Tool für die Unternehmenspraxis. Das Buch fügt Analyse, Planung, Unternehmensbewertung und Akquisitionsfinanzierung in einem Bewertungsmodell zusammen. Der ganzheitliche Lösungsansatz verschafft Praktikern optimale Transparenz. Auch für angehende Finanzexperten ist das vielfach erprobte Modell ein wertvolles Lernprogramm. Der Kurscharakter und die Beispiele in MS-Excel ermöglichen ein interaktives Lernen. Die 2. Auflage wurde neu strukturiert und noch besser auf die im Downloadangebot verfügbare Übungs- und Simulationssoftware abgestim
Note:
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Vorwort zur zweiten Auflage; Vorwort zur ersten Auflage; Verzeichnis der ergänzenden Unterlagen zum Download; 1 Allgemeines; 2 Bedienung der Excel-Rechentools; 2.1 Annahmen; 2.2 Bilanz-Aktiva; 2.3 Bilanz-Passiva; 2.4 Gewinn- und Verlustrechnung; 2.5 Kapitalfluss-Rechnung; 2.6 DCF-Bewertung; 2.7 Sensitivitätsanalyse; 2.8 Börsenmultiplikatoren; 2.9 Transaktionsmultiplikatoren; 3 Inhaltsverzeichnis - Corporate Finance Training-Rechentools; Inhaltsverzeichnis; Die Autoren; Teil I: Analyse und Planung; 1 Einführung in die Analyse und Planung; 2 Analyse des makroökonomischen Umfeldes
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2.1 Analyse des politischen, wirtschaftlichen, gesellschaftlichen und technologischen Unternehmensumfeldes (PEST-Analyse)2.2 Analyse von quantitativen volkswirtschaftlichen Daten; 2.3 Analyse der Stakeholder; 3 Analyse des Markt- und Wettbewerbsumfeldes; 3.1 Abgrenzung des Marktes; 3.2 Analyse der fünf Wettbewerbskräfte; 3.2.1 Verhalten zwischen den etablierten Wettbewerbern; 3.2.2 Exkurs: Wettbewerbsanalyse und Benchmarking; 3.2.3 Markteintritt neuer potenzieller Wettbewerber; 3.2.4 Ersatzprodukte aus einem anderen Umfeld; 3.2.5 Verhandlungsstärke der Abnehmer
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3.2.6 Verhandlungsstärke der Lieferanten3.3 Die Entwicklung von Struktur und Verhalten im Lebenszyklus einer Branche; 4 Kritische Erfolgsfaktoren - die Kundenperspektive; 4.1 Kundenbindung; 4.2 Bewertung der Kundenbeziehungen; 4.2.1 Regressionsanalyse; 4.2.2 Rendite-/Wachstums-Portfolio-Analyse; 5 Analyse des Unternehmens; 5.1 Analyse der strategischen Fähigkeiten; 5.1.1 Differenzierungsstrategie; 5.1.2 Hybride Strategie; 5.1.3 Fokus- oder Nischenstrategie; 5.1.4 Kostenführerschaft; 5.1.5 No-Frills-Strategie; 5.1.6 Risikostrategien; 5.1.7 Strategische Stoßrichtung: Anpassung oder Wachstum
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5.2 Analyse der Kernkompetenzen5.3 Rolle der Unternehmensführung; 5.4 Analyse des Produkt- bzw. Leistungsprogramms; 5.4.1 Produktlebenszyklusanalyse; 5.4.2 Forschung und Entwicklung; 5.4.3 Komplexität des Produktportfolios; 5.4.4 Marketing und Vertrieb; 5.4.5 Analyse des Produktportfolios: Positionierung der Produkte im Wettbewerbsumfeld; 5.4.6 Boston-Consulting-Group-Matrix; 6 Erfolgsquellenanalyse: Ermittlung der nachhaltigen Ertragskraft auf Basis des Jahresabschlusses; 6.1 Informationsquellen für die Erfolgsquellenanalyse; 6.2 Allgemeine Grundsätze für die Erfolgsquellenanalyse
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6.3 Bewertungsfall-spezifische Besonderheiten6.3.1 Implikationen der Branche; 6.3.2 Bedeutung der Rechnungslegungsnorm auf den Jahresabschluss; 6.3.3 Jahresabschlusspolitik; 6.3.3.1 Kriterien für die Auswahl abschlusspolitischer Mittel; 6.3.3.1.1 Betriebswirtschaftliche Motive für abschlusspolitische Maßnahmen; 6.3.3.1.2 Steuerliche Motivation für abschlusspolitische Maßnahmen; 6.3.3.1.3 Verwendung von manipulativen bilanzpolitischen Maßnahmen; 6.3.4 Rechtsform; 6.3.5 Unternehmen in außergewöhnlichen Situationen; 6.3.6 Unternehmensgröße
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6.3.7 Enge Verknüpfung zwischen unternehmerischer und privater Sphäre
Additional Edition:
ISBN 3-7910-3097-3
Language:
German
