UID:
edocfu_9960878202502883
Format:
1 online resource (183 pages)
Edition:
1. Auflage 2021
ISBN:
3-648-14943-1
Series Statement:
Haufe Fachbuch
Content:
Long description: Technologische Entwicklungen, aber auch Naturkatastrophen, weltwirtschafts- oder geopolitische Ereignisse können zu äußerst dynamischen Disruptionen führen. Wie reagiert man auf Veränderungen schnell und vor allem wirksam? Dieses Probier-, Arbeits- und Übungsbuch ermutigt und inspiriert Sie als Führungskraft dazu, sich mit den Anforderungen und darüber hinaus zu entwickeln: Betrachten Sie - als Umsetzer von Strategien - Ihre Arbeit und Ihr Wirken experimentierfreudig aus neuen Perspektiven, leiten Sie daraus Ansätze für Veränderungen ab und erweitern so Ihr Handlungsspektrum.Inhalte:Herausforderungen bei der StrategieumsetzungMotivation, Empathie, Emotionen und Widerstand als Ressourcen agiler Umsetzung nutzenMit Komplexität und Missverständnissen umgehenErgebnis und Wirkung agiler StrategieumsetzungFallbeispiele, Stolpersteine und Übungen
Content:
Biographical note: Walter Zornek Walter Zornek ist mit einer Consulting Boutique selbstständig und vermittelt Kontextkompetenz zu Ökonomie, Organisation, Technologie sowie der menschlichen Psyche. Er verbindet seine Erkenntnisse als Top-Executive in der digitalen Industrie mit Beratungserfahrung und Studien der Ingenieurwissenschaft, Betriebswirtschaft und Psychologie.
Note:
PublicationDate: 20210329
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Cover -- Urheberrechtsinfo -- Titel -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- 1 Hintergrund und Einleitung -- Fallbeispiel Agilität: Prinzipien und Werte -- 2 Check-in -- 3 Der Rahmen strategischen Handelns -- 3.1 Strategie: Feldherrenkunst und Unternehmensführung -- 3.2 Was ist denn nun eine Strategie? -- 3.3 Eine gute Strategie ist anders -- 3.4 Alte Welt und Neue Welt -- 3.5 Agile Herangehensweise als Antwort auf die Herausforderungen der Neuen Welt -- 3.6 Vom agilen Glaubensbekenntnis zur agilen Strategieumsetzung -- 4 Selbstmanagement: Dreh- und Angelpunkt der agilen Strategieumsetzung -- 4.1 Das praktische Umsetzungsdilemma -- 4.2 Ohne agiles Mindset keine agile Strategieumsetzung -- 4.3 Am eigenen Mindset arbeiten -- 4.4 Die Kultur verspeist auch die Strategieumsetzung -- 4.5 Managen und Führen -- 4.6 Erklären Sie noch oder verstehen Sie schon? Dynamik, Komplexität und Unsicherheit -- 4.7 Wahr ist, was jemand versteht - das Missverständnis ist die Regel -- 4.8 Netzwerk-Analyse: Ihre persönliche Stakeholder-Map -- 4.9 Powerfood für agiles Arbeiten: Empathie und Wertschätzung -- 4.10 Mit Emotionen und Gefühlen sozial intelligent handeln -- 4.11 Voraussetzung für Motivation: Identifikation von Grundbedürfnissen -- 4.12 Eskalation - Wenn die Chemie nicht stimmt -- 4.13 Die größte Herausforderung: Umgang mit Widerstand -- 5 Umsetzungsmanagement: Hindernisse, Fortschritte und Wirkung -- 5.1 Input, Activities, Output, Outcome und Impact -- 5.2 Achtung, Stolpersteine -- 5.3 Umsetzungsmonitoring: Ergebnisse und Wirkungen sichtbar machen -- 6 Check-out -- 7 Nachwort -- Fallbeispiel Agilität: Das Gute im Schlechten -- Dankeschön! -- Literaturverzeichnis -- Abbildungsverzeichnis -- Stichwortverzeichnis -- Der Autor.
Additional Edition:
ISBN 3-648-14941-5
Language:
German
