UID:
edocfu_9960878208702883
Format:
1 online resource (513 pages)
Edition:
11th ed.
ISBN:
3-7910-5196-2
,
3-7910-5195-4
Series Statement:
Systemisches Management
Content:
Long description: Sonderausgabe: Nachdruck anlässlich des 70. Geburtstags von Peter M. Senge.Die Fähigkeit, schneller zu lernen als die Konkurrenz, gehört in der heutigen Wissensgesellschaft zu den wichtigsten Wettbewerbsfaktoren. Der Autor erläutert die fünf Disziplinen, die das Lernen im Team und in der Organisation ermöglichen:Personal MasteryMentale ModelleGemeinsame VisionTeam-LernenSystemisches DenkenEr zeigt, wie gewohnte Denk- und Handlungsmuster aufgebrochen und der Wandel zur lernenden Organisation konkret gestaltet wird. Zahlreiche Fallbeispiele illustrieren Erkenntnisse aus der Praxis. Es wird deutlich: Das Konzept der lernenden Organisation wird in vielfältigen Kontexten erfolgreich angewendet.
Content:
Biographical note: Peter M. Senge Dr. Peter M. Senge ist Senior Lecturer of Behavioral and Policy Sciences an der Sloan School of Management am MIT (Massachusetts Institute of Technology) und Gründer der Society of Organizational Learning (SoL). Er gilt als einer der großen Management-Vordenker unserer Zeit. In seinen Seminaren hat er Tausende von Führungskräften bei Ford, Apple, Procter&Gamble, At&T, Hannover Versicherungen und anderen großen Unternehmen in die Disziplinen der Lernenden Organisation eingeführt. Maren Klostermann Hans Freundl
Note:
PublicationDate: 20210120
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Cover -- Urheberrechtsinfo -- Titel -- Impressum -- Inhalt -- Einleitung zur überarbeiteten Neuauflage -- Teil I Wie unser Handeln unsere Wirklichkeit erzeugt - und wie wir sie verändern können -- 1 »Gebt mir einen Hebel, der lang genug ist - und einhändig bewege ich die Welt« -- 2 Stößt Ihre Organisation auf Lernhemmnisse? -- 3 Gefangene des Systems oder Gefangene unseres eigenen Denkens? -- Teil II Die fünfte Disziplin: Der Eckpfeiler der lernenden Organisation -- 4 Die Gesetze der fünften Disziplin -- 5 Umdenken -- 6 Grundstrukturen der Natur: Erkennen der Muster, die die Ereignisse steuern -- 7 Selbstbegrenzendes und selbsterhaltendes Wachstum -- Teil III Die Kerndisziplinen: Der Aufbau einer lernenden Organisation -- 8 Personal Mastery -- 9 Mentale Modelle -- 10 Die gemeinsame Vision -- 11 Team-Lernen -- Teil IV Erfahrungen und Überlegungen aus der Praxis -- Einleitung -- 12 Grundlagen -- 13 Impetus -- 14 Strategien -- 15 Die neue Form der Führung -- 16 Systembürger -- 17 Grenzen -- Teil V Coda -- 18 Das unteilbare Ganze -- Anhang -- Anhang 1: Die Lerndisziplinen -- Anhang 2: Systemarchetypen -- Anhang 3: Der U-Prozess -- Anmerkungen -- Dank zur überarbeiteten Auflage -- Danksagung zur ersten Auflage -- Stichwortverzeichnis -- Zum Autor.
Additional Edition:
ISBN 3-7910-4030-8
Language:
German
