UID:
edocfu_9961432903202883
Umfang:
1 online resource (168 p.)
Ausgabe:
1st ed.
ISBN:
3-7639-5061-3
Serie:
Studientexte für Erwachsenenbildung
Inhalt:
Kooperationen lohnen sich. Der Studientext führt anschaulich in zentrale Begriffe und theoretische Modelle des Kooperationsmanagements in der Weiterbildung ein. Er zeigt die praktische Dimension von Kooperationen und diskutiert das Rollenverständnis, die Aufgabenverteilung sowie Rechtsfragen und Konfliktlösungsstrategien. Das Buch gibt dem Leser das elementare Rüstzeug für das Management erfolgreicher Kooperationen an die Hand. Die Leserinnen und Leser - erhalten einen Überblick über die historische Entwicklung des Kooperationsgedankens, - werden in die Formen der organisations- und bereichsübergreifenden Kooperation von Weiterbildungseinrichtungen eingeführt, - lernen die organisatorisch-strategische Bedeutung der Kooperation kennen, - gewinnen einen Einblick in exemplarische Verfahren und Instrumente des Kooperationsmanagements. Weiterführende Reflexionsfragen und didaktisch aufbereitetes Bonusmaterial sind kostenlos zum Download erhältlich. Cooperation pays off. This study guide offers a clear introduction into central terminologies and theoretical models of cooperation management within professional development. It shows the practical dimension of cooperation and discusses the understanding of roles, the allocation of tasks as well as legal issues and strategies for the resolution of conflicts. The book provides the reader with elementary tools for the management of successful cooperation. The readers - receive an overview of the historical development of cooperation thoughts, - are initiated in the types of cross-organisational and cross-sector cooperation of further development institutions, - get to learn about the organisational-strategic importance of cooperation, - gain an insight into exemplary processes and tools of cooperation management. Further reflection questions and pedagogically prepared bonus material are available for download free of charge.
Anmerkung:
Description based upon print version of record.
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1 Einführung und Ziele 2 Historischer Rückblick - Kooperationspostulate in der Weiterbildung 2.1 Kooperation als Koordinationsmechanismus 2.2 Kooperation als Abfederung des steigenden Anbieterwettbewerbs 2.3 Kooperation als strategischer Ansatz zur Entwicklung regionaler Bildungsstrukturen 2.4 Kooperation als normative Orientierung und rechtliche Pflicht in öffentlich-rechtlichen Weiterbildungseinrichtungen 3 Formen der Kooperation in der Weiterbildung 3.1 Arten von Kooperation: Strategische Allianzen. organisatorische Zusammenschlüsse und Netzwerke 3.2 Typen von Kooperation: Felder. Intensitätsstufen und Strukturen 3.3 Empirische Erscheinungsformen 4 Kooperation als Teil der Strategieentwicklung von Weiterbildungseinrichtungen 4.1 Wo ist Kooperation strategisch sinnvoll? 4.2 Zielsetzungen 4.3 Konfliktpotenziale und Spannungsfelder 4.4 Fremdverstehen und Vertrauen 4.5 Verfahrensregeln und Ressourceneinsatz 4.6 Kooperations-Controlling 4.7 Organisatorische Einbettung von Kooperationsaktivitäten 4.8 Interne Kompetenzentwicklung 5 Die Praxis des Kooperationsmanagements 5.1 Aufgaben. Selbstverständnis und Verantwortung 5.2 Zuständigkeiten klären und Rollen besetzen 5.3 Begegnungsräume und Austauschmöglichkeiten schaffen 5.4 Kontrakte schließen 5.5 Bearbeitung von Konflikten 5.6 Review-Strukturen etablieren 5.7 Öffentlichkeitsarbeit 5.8 Nachhaltigkeit durch Anschlussprojekte sichern 6 Perspektiven
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German
Weitere Ausg.:
ISBN 3-7639-5060-5
Sprache:
Deutsch
