Kooperativer Bibliotheksverbund

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Format: 1 online resource (287 pages)

Edition: 1st ed.

ISBN: 3-031-40401-7

Note: Intro -- Geleitwort -- Danksagungen -- Inhaltsverzeichnis -- Abbildungsverzeichnis -- Kapitel 1 Untersuchung des Transfers und Lernens von Behutsamer Stadterneuerung in einer chinesischen Stadt -- 1.1 Der Beitrag einer Analyse der Mikrodynamik des Transfers in einer chinesischen Stadt -- 1.1.1 Die Untersuchung der Mikrodynamik von Transfers -- 1.1.2 China in Studien zum Politiktransfer -- 1.2 Yangzhou: Ein Fall von (schwierigem) politischem Lernen -- 1.3 Die Erforschung des lokalen Prozesses von Politiktransfer, Lernen und Übersetzung -- 1.4 Struktur des Buches -- Literatur -- Kapitel 2 Ein Forschungsrahmen zur Erfassung der Komplexität von Politiktransfers -- 2.1 Wie man Behutsame Stadterneuerung und den Prozess der Politikveränderung verstehen kann -- 2.2 Wie man die Merkmale des Transfer- und Lernprozesses erfassen kann -- 2.3 Eine Zusammenfassung des Forschungsrahmens -- Literatur -- Kapitel 3 Das chinesische Paradigma der Stadterneuerung in den frühen 2000er Jahren -- 3.1 Einleitung -- 3.2 Die Pläne für die Altstadt von Yangzhou in den frühen 2000er Jahren -- 3.2.1 Bürgermeister Ji Jianye und die spektakuläre Transformation von Yangzhou -- 3.2.2 Die Rolle der Altstadt Yangzhou in den Plänen der frühen 2000er Jahre… -- 3.2.3 … und in der „ökologischen Konstruktion" von Yangzhou -- 3.3 Übergang zur nationalen Ebene, um die Stadtplanung von Yangzhou zu verstehen -- 3.3.1 Eine neue Arbeitsteilung zwischen Zentralregierung und Stadtregierungen -- 3.3.2 Die Finanzreform und ihr Druck auf lokale Regierungen -- 3.3.3 Die Bodenreform, die Wohnungsreform und ihre kombinierte Wirkung mit der Finanzreform -- 3.4 Das Schicksal der alten Stadtviertel unter dem „Baufieber" -- 3.4.1 Ein bisschen Geschichte: Alte Städte während der Maoistischen Epoche -- 3.4.2 Alte Städte zur Zeit der Reform. , 3.5 Die Altstadt von Yangzhou unter dem Neuentwicklungsparadigma -- 3.5.1 Erste Experimente zur Erhaltung der Altstadt -- 3.5.2 Das Paradigma der „staatsdominierten Stadtsanierung" -- 3.6 Schlussfolgerung -- Literatur -- Kapitel 4 Einführung eines neuen Paradigmas: Die Umsetzung von Behutsamer Stadterneuerung in Yangzhou -- 4.1 Einleitung -- 4.2 Ursprünge des GTZ-Programms „Eco-City Planning and Management" -- 4.3 Yangzhou Altstadt und ihre Probleme in den Augen der GTZ-Experten -- 4.3.1 Der Vorschlag für eine Behutsame Stadterneuerung -- 4.3.2 Ersetzen von Erneuerungsprojekten durch einen Erneuerungsprozess -- 4.4 Lernen und Experimentieren mit ‚neuen' Ideen -- 4.4.1 Die in Deutschland gelernten Lektionen -- 4.4.2 Der Vorschlag an den Bürgermeister -- 4.4.3 Die schwierige Vorbereitung der Pilotprojekte -- 4.4.4 Pilotprojekte und politische Empfehlungen -- 4.5 Die Ergebnisse der internationalen Zusammenarbeit bewerten -- 4.5.1 War das Projekt wirklich gescheitert? -- 4.5.2 GTZ als Vermittlungsorganisation für die Produktion und Transfer von Wissen -- 4.5.3 Yangzhous „endogene Kräfte der Mutation" und lokaler Wissensbestand -- 4.6 Schlussfolgerung -- Literatur -- Kapitel 5 Auf dem Weg zur Etablierung eines neuen Stadterneuerungsparadigmas -- 5.1 Einleitung -- 5.2 Öffnung eines Fensters zur Überprüfung der Stadterneuerungspolitik -- 5.2.1 Das Auftreten von Problemen im lokalen Ansatz der Stadterneuerung -- 5.2.2 Der lokale Ansatz zeigte Anzeichen von Misserfolg -- 5.3 Ein neues Fenster für Politiklernen und die Entwicklung eines lokalen Erhaltungsparadigmas -- 5.3.1 Im Herzen des Erhaltungsparadigmas: Die Neugründung des Altstadtamtes -- 5.3.2 Die Hauptmerkmale des Erhaltungsparadigmas: Was soll geschützt werden? -- 5.3.3 Wie schützen? Neue Richtlinien… und gescheiterte Versuche. , 5.3.4 Wie man weiter vorgeht? Die Verfahrensneuheiten des Erhaltungsparadigmas -- 5.4 Lernen zur Zeit des OCO: Ein Fall von Nachahmung und Übersetzung -- 5.4.1 Die Herausforderungen des Politiklernens und der Übersetzung -- 5.4.2 Die Rolle der Hierarchie -- 5.5 Schlussfolgerung -- Literatur -- Kapitel 6 Weder behutsam noch zerstörerisch: Befindet sich die Stadterneuerung im Übergang? -- 6.1 Einführung -- 6.2 Das „fehlende" Erhaltungsparadigma -- 6.2.1 Die Kehrtwende der Stadtregierung und die Ziele der Bezirksregierungen -- 6.2.2 Die Saga des öffentlichen Wohnungsbaus -- 6.3 Eine Rückkehr des Erhaltungsparadigmas -- 6.3.1 Ein Triumph für das OCO? -- 6.4 Ein holpriger Weg zum Paradigmenwechsel und die vielfältigen Hierarchien des chinesischen Lokalstaates -- 6.4.1 Ein möglicher Paradigmenwechsel -- 6.4.2 Die Wechselwirkung von Hierarchie mit Gesetzen und Vorschriften -- 6.4.3 Stadthierarchien und ihre Wechselwirkungen mit individuellen Orientierungen, Interessen und Verwaltungsgepflogenheiten -- 6.4.4 Hierarchie und die Bedeutung von Bürgerprotesten und anderen Formen der Beteiligung -- 6.4.5 Lernen unter mehreren Hierarchieebenen -- 6.5 Schlussfolgerung -- Literatur -- Kapitel 7 Schlussfolgerung -- 7.1 Was haben wir über den Transfer von Behutsamer Stadterneuerung auf Yangzhou gelernt? -- 7.2 Einige Lehren aus dieser Fallstudie ziehen -- 7.3 Wie trägt dieser Fall zur Weiterentwicklung des Wissens über die Mikrodynamik von Politiktransfers bei? -- 7.4 Über die ‚chinesischen Besonderheiten' sprechen -- Literatur.

Additional Edition: ISBN 3-031-40400-9

Language: German