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    3G工程中的项目管理 (2009)
    Details
    UID:
    gbv_1050419049
    Format: 电子文献
    Content: 随着现代项目管理知识的引入和推广，先进的项目管理在工作中的作用越来越受到人们的重视。现代通信企业如何运用科学有效的现代项目管理手段和流程来完成不同于传统通信业务的3G工程项目实施和管理任务？本文就如何采用国际项目管理规则和运作工具，走强矩阵的管理模式，以最大化调整规划资源来满足3G项目规模的需求，确保企业在整体现场项目管理上超越竞争对手的管理效率，获得客户长期合作的信赖关系的课题展开重点讨论。〈br〉　　 上海贝尔公司是国内3G市场重要的设备供应商，已将3G作为最重要的战略产品，如何赢得市场，有效快速的部署移动网络，积极而有针对性的依托和运用现在技术项目管理的理念，正确制定符合运营商及其用户迫切要求的服务策略,成为了公司今后的成功关键。本文尝试以上海贝尔的3G工程中的项目管理为例，通过对国内外3G项目的市场分析,结合上海贝尔自身内外环境和优势特点，探讨了上海贝尔在3G未来市场的定位和发展趋势；分析了在上海贝尔3G工程中的项目管理模式和工作计划开展流程,着重探讨了强矩阵管理模式在3G工程中的应用，对3G工程中的项目管理提出了自身的一些观点。〈br〉　　 希望本文能为电信设备供应商公司在正确的商用服务策略下,如何利用科学的项目管理模式,提高竞争力以适应竞争激烈、环境复杂、变化快速的3G市场，争得最优生存空间，给出一点参考的价值。
    Note: 文本型 , 硕士
    Language: Chinese
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