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电子文献
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该文通过对集团公司多样化经营试点单位经营战略的思考,对进入一个全新的经营领域的企业应当如何应对来自市场各个方面的竞争力量和不确定性因素,并在实践中认识和发展自身的核心能力,结合外部机会,获取竞争优势的问题进行了初步探讨.力图通过战略体系的构筑,使SLDZ(山铝电子)公司能够在对自身有一个清醒的认识的基础上,发挥企业优势,把握外部市场的机会,回避威胁,改正劣势,走上良性发展的轨道.文中应用战略环境分析工具,通过市场调研和对比分析,结合国家政策、经济环境、社会环境等,对企业所处的IC卡行业(行业结构和行业的发展阶段等)、企业的内部资源状况和企业的核心能力等进行系统的分析和论证,明确了公司的优势和劣势,发现了外部机会与威胁.同时就加入WTO和全球化对中国IC卡行业的影响进行了初步的分析,并提出了企业应对入世和全球化的策略.在此基础上结合战略构筑的一般理论工具,应用战略选择矩阵,确定了公司应当集中发展当前产品的战略,并通过战略模式分析和选择,制定出能够发挥企业优势的竞争战略(差异化战略),进而形成了保障差异化战略顺利实施的创新战略.随后对关系战略实施成败的决定性因素(组织结构、战略计划、控制系统、培训、变革管理等)分别进行了论述,并分别制定了相应的对策和实施方案.由该文可以看出,企业战略制定的关键是要对企业所处的内外部环境进行充分的分析和预测,战略制定工具会对形成战略的质量产生影响.同时我们可以看出,企业战略的制定和实施是一项系统工程,并且企业战略是在环境不确定性假设的前提下制定出来的,因而需要在执行过程中不断根据内外部环境的变化及时做出调整和改进.
Note:
文本型
,
硕士
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Chinese
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