Format:
Online-Ressource
Edition:
1. Auflage
ISBN:
9783648018552
,
3648018558
Series Statement:
Haufe Fachpraxis
Content:
Dieses Buch gibt einen umfassenden Überblick, was bei einem Outsourcing von Personalaufgaben vom Auftrag gebenden Unternehmen und vom Dienstleister zu beachten ist.Inhalte:Formen und Vorteile des OutsourcingsKonzepte des HR-OutsourcingsImplementierung von HR-OutsourcingOutsourcing-Eignung der HR-AufgabenHR-Outsourcing-DienstleisterMarktübersicht, Glossar, Literatur und Internetadressen Sven Kilian ist langjähriger Experte in der deutschen Personaldienstleistungsbranche und Vorsitzender der Geschäftsführung und geschäftsführender Gesellschafter von TimePartner.
Content:
Wie kann Ihr Unternehmen von der Auslagerung ganzer Personalprozesse und -abteilungen profitieren? Dieses Standardwerk zum Thema HR-Outsourcing erläutert verschiedene Konzepte und behandelt alle rechtlichen, organisatorischen und wirtschaftlichen Aspekte. Dieses Buch gibt einen umfassenden Überblick, was bei einem Outsourcing von Personalaufgaben vom Auftrag gebenden Unternehmen und vom Dienstleister zu beachten ist. INHALTE: - Formen und Vorteile des Outsourcings - Konzepte des HR-Outsourcings - Implementierung von HR-Outsourcing - Outsourcing-Eignung der HR-Aufgaben - HR-Outsourcing-Dienstleister - Marktübersicht, Glossar, Literatur und InternetadressenWie kann Ihr Unternehmen von der Auslagerung ganzer Personalprozesse und -abteilungen profitieren? Dieses Standardwerk zum Thema HR-Outsourcing erläutert verschiedene Konzepte und behandelt alle rechtlichen, organisatorischen und wirtschaftlichen Aspekte.1 FORMEN UND VORTEILE DES HR-OUTSOURCINGS Als Outsourcing (Auslagerung) bezeichnet man die Abgabe von bislang intern wahrgenommenen Unternehmensaufgaben und/oder Betriebsteilen an Dritte. Dauer und Gegenstand der Outsourcing-Leistung werden durch Verträge festgelegt. Die seit den 1990er Jahren vor allem im angelsächsischen Raum populäre Vorgehensweise soll vor allem: - Geschäftsprozesse rationalisieren, - Prozesskomplexität reduzieren, - Managementkapazitäten freisetzen, - die Fokussierung auf das Kerngeschäft befördern und - das Unternehmen flexibilisieren. Die Auslagerung kann aus bilanztechnischen oder Effizienzgründen erfolgen. Auch Qualitäts-, Sicherheits- und Know-how-Aspekte oder ein schnelles Wachstum, bei dem das Unternehmen nicht in den zeitraubenden Aufbau eigener Infrastruktur oder Prozesse investieren will, können Motive für ein Outsourcing sein. Outsourcing ist dann eine Make-or-buy-Entscheidung. Nur in wenigen Fällen sind es ausschließlich Kostengründe, die den Ausschlag geben, dieses intelligente, aber auch komplexe Managementinstrument einzusetzen.Wie kann Ihr Unternehmen von der Auslagerung ganzer Personalprozesse und -abteilungen profitieren? Dieses Standardwerk zum Thema HR-Outsourcing erläutert verschiedene Konzepte und behandelt alle rechtlichen, organisatorischen und wirtschaftlichen Aspekte. Dieses Buch gibt einen umfassenden Überblick, was bei einem Outsourcing von Personalaufgaben vom Auftrag gebenden Unternehmen und vom Dienstleister zu beachten ist. INHALTE: - Formen und Vorteile des Outsourcings - Konzepte des HR-Outsourcings - Implementierung von HR-Outsourcing - Outsourcing-Eignung der HR-Aufgaben - HR-Outsourcing-Dienstleister - Marktübersicht, Glossar, Literatur und Internetadressen
Note:
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Cover; Inhaltsverzeichnis; Vorwort; Abkürzungsverzeichnis; Verzeichnis der Arbeitshilfen; Verzeichnis der Abbildungen; 1 Formen und Vorteile des HR-Outsourcings; 1.1 HR-Outsourcing; 1.2 Formen des HR-Outsourcings; 1.3 Make-or-buy-Entscheidung; 2 Konzepte des HR-Outsourcings; 2.1 Die Rollen der Outsourcing-Parteien; 2.2 Kooperationsformen; 3 Implementierung von HR-Outsourcing; 3.1 Analyse der Ausgangssituation; 3.2 Zielsetzung des Outsourcings; 3.3 Umsetzung des Outsourcings; 4 Outsourcing-Eignung der HR-Aufgaben; 4.1 Personalmarketing und -gewinnung; 4.2 Personaleinsatz und -betreuung
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7.4 InternetadressenStichwortverzeichnis;
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4.3 Personalabrechnung, Gehalts- und Bonussysteme4.4 Zeiterfassung und Zeitwirtschaft; 4.5 Reiseplanung und -kosten; 4.6 Personalentwicklung und Training; 4.7 Personalcontrolling; 4.8 Betriebliche Altersvorsorge; 4.9 Trennungsmanagement; 5 HR-Outsourcing-Dienstleister; 5.1 Marktübersicht; 5.2 Leistungstypen; 5.3 Organisationsformen; 5.4 Auswahlkriterien; 6 Rahmenbedingungen; 6.1 Vertragsgestaltung mit dem Dienstleister; 6.2 Definition von Service Levels; 6.3 Die Rolle der IT beim Outsourcing; 7 Dokumente; 7.1 Glossar; 7.2 Marktübersicht Dienstleister HR-Outsourcing; 7.3 Literaturverzeichnis
Additional Edition:
Erscheint auch als Druck-Ausgabe Inhouse Partner Strategische Flexibilisierung im Personalbereich
Additional Edition:
Erscheint auch als Druck-Ausgabe Gutmann, Joachim, 1949 - Inhouse Partner Freiburg, Br. : Haufe-Mediengruppe, 2011 ISBN 9783648018552
Language:
German
Subjects:
Economics
Keywords:
Personalwesen
;
Strategisches Management
;
Flexibilität
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Electronic books
URL:
Volltext
(lizenzpflichtig)
Author information:
Gutmann, Joachim 1949-
Author information:
Kilian, Sven
