Format:
1 Online-Ressource (XIII, 174 Seiten)
,
Illustrationen
ISBN:
9783658383626
Content:
Vorwort -- Einleitung und Vorstellung der Wachstumsgleichung -- Strategie Dimension.-Geschäftsmodell -- Wie komme ich zu einem zukunftfähigen Geschäftsmodell? -- Wie challenge ich als Geschäftsführer meine Strategie? -- Wie entwickle ich gemeinsam mit meinen Führungskräften eine Strategie? -- Organisationsstruktur -- Wie bilde ich die richtigen Teams? -- Wie wird meine Organisation schneller? -- Wie führe ich 5 Forcing Functions ein um meine Prozesse effizient zu halten? -- Wie funktioniert Remote Work richtig? -- Kundenzentrierung -- Wie stelle ich meinen Kunden die richtigen Fragen? -- Wie richte ich Prozess am Kunden aus? -- Wie richtige Kundenzentrierung den Umsatz sichtbar steigert? -- Wie kann ich das Kundenerlebnis verbessern? -- Kultur Dimension -- Haltung -- Wie sie die Unternehmenswerte mit dem Verhalten Ihrer Mitarbeiter in Einklang bringen? -- Wie stelle ich psychologische Sicherheit her? -- Wie lässt sich Unternehmenskultur messen? -- Ist ihr Mindset auf Wachstum ausgerichtet? -- Wie komme ich aus der Komfortzone? -- Fähigkeiten -- Wie motiviere ich mich selbst und meine Mitarbeiter? -- Wie minimiere ich meinen Aufwand bei Verändeurngsprojekten? -- Wie funktioniert erfolgreiche Kommunikation? -- Wie decke ich meinen Skill Gap auf und adressiere ihn? -- Nachwort.
Content:
Dieses Buch zeigt praxisnah auf, wie Geschäftsführer:innen, Entscheidungsträger:innen und Führungskräfte das Wachstum in ihren Unternehmen nachhaltig fördern können. Die Autoren beschreiben anhand einer Wachstumsgleichung fünf Faktoren für organisationales Wachstum, die sich in eine strategische und eine kulturelle Dimension unterteilen. Dabei werden die Faktoren beider Dimensionen gleichermaßen berücksichtigt, um erfolgreich und nachhaltig zu wachsen. Wertvolle Tipps, Übungen und Tools unterstützen bei der Umsetzung in die Praxis und helfen den Leser:innen dabei, konkrete Wachstumsbremsen im eigenen Unternehmen zu identifizieren und Handlungsmaßnahmen sowie Ziele abzuleiten. Der Inhalt Entwicklung von Grundlagen für nachhaltiges Wachstum & zukunftsfähiger Geschäftsmodelle Definition wachstumsorientierter & partizipativer Strategien Neue Ansätze für Transformation & smartes Change Management Vermeidung von Wachstumsbremsen & Identifzierung von Handlungsmaßnahmen Die Autoren Daniel B. Werner ist Managing Partner bei CONUFACTUR, einer auf Wachstum spezialisierten Unternehmensberatung und langjähriger, zertifizierter Executive Coach. Olof von Lindequist ist Partner bei CONUFACTUR und Gründer von drei Start-up-Unternehmen. Anja Sinz ist Head of Learning & Programs bei CONUFACTUR und arbeitet als Leadership-Trainerin und Coach. Raphael Herkommer ist Psychologe bei CONUFACTUR und Gründer des Software Start-ups BonfireHQ GmbH. Helen Kuhnle ist Consultant bei CONUFACTUR und verantwortlich für das Projektmanagement.
Additional Edition:
ISBN 9783658383619
Additional Edition:
Erscheint auch als Druck-Ausgabe ISBN 9783658383619
Language:
German
DOI:
10.1007/978-3-658-38362-6
