Format:
Online-Ressource
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digital
Edition:
Online-Ausg. Springer eBook Collection. Humanities, Social Science Electronic reproduction; Available via World Wide Web
ISBN:
9783531190228
Content:
Die wichtigste Ressource im Kulturbetrieb sind die Mitarbeiter. Künstler, Wissenschaftler, technisches Personal, Servicemitarbeiter, Verwaltungspersonal sie alle sind immanenter Teil des Gesamtbetriebs und haben ihren Anteil daran, dass in deutschen Kulturbetrieben tagtäglich Höchstleistungen vollbracht werden. Dennoch ist das Personalmanagement für Kulturbetriebe ein vergleichsweise vernachlässigtes Thema in Forschung und Praxis. Der vorliegende Band soll eine verstärkte Auseinandersetzung mit dem Thema Personalmanagement in Kunst und Kultur anregen. Behandelt werden neben aktuellen Trends und Praktiken zentrale Fragestellungen der Beschaffung, Gewinnung, Führung und Entwicklung von Mitarbeitern.
Note:
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Inhalt; Vorwort; Personalmanagement in Kulturbetrieben Grundlegende Überlegungen und aktuelle Trends; 1. Grundlagen des Personalmanagements; 2. Personalmanagement in Kulturbetrieben; 3. Aktuelle Trends des Personalmanagements und ihre Relevanz für Kulturbetriebe - Eine subjektive Auswahl; 3.1 Flexibilisierung durch atypische Beschäftigungsverhältnisse; 3.2 Employability und lebenslanges Lernen; 3.3 Work-Life-Balance; 3.4 Diversity-Management; 4. Fazit; Literatur
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Mitarbeiter als (wichtigste) Ressource: Rahmenbedingungen, Aufgabenfelder und Besonderheiten des Personalmanagement in Kulturbetrieben1. Einführung; 2. Stand der Forschung und Begriffsabgrenzung; 3. Rahmenbedingungen für das Personalmanagement in Kulturbetrieben; 3.1 Viele Aufgaben, (zu) wenig Personal; 3.2 Organisatorische Einbindung; 3.3 Institutionalisierung und Begriffsverständnis; 3.4 Ausgeprägte personelle Vielfalt; 3.5 Dienstleistungscharakter kultureller Leistungen; 4. Aufgabenfelder des Personalmanagement in Kulturbetrieben; 4.1 Personalbedarfsplanung; 4.2 Personalbeschaffung
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4.3 Personalführung4.4 Personalentwicklung; 4.5 Personalfreisetzung; 5. Fazit und Ausblick; Literatur; Welche Rolle spielt das Personalmanagement in Kultureinrichtungen? Eine Bestandsaufnahme zum Status quo; 1. Begrifflichkeiten und Missverständnisse; 2. Personalmanagement im Museumsbereich?; 3. Personalmanagement im Theater- und Orchesterbereich?; 3.1 Singulär: Das Personalentwicklungsprojekt im Nationaltheater Mannheim; 3.2 Bermudadreieck: Mangelhafte Kontinuität und Nachhaltigkeit; 3.3 Beobachtungen, Folgerungen und Forderungen; 4. Zusammenfassung; Literatur
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Darwiportunistische Hochleistung in Kulturbetrieben: Das 5-Sekunden-Modell1. Schritt 1: Die Herausforderung realitätsnah erkennen; 1.1 Was sind eigentlich Kulturbetriebe?; 1.2 Warum müssen Kulturbetriebe umdenken?; 1.3 Welche Rolle spielen Mitarbeiter?; 1.4 Was folgt daraus?; 2. Schritt 2: Den psychologischen Vertrag angemessen abschließen; 2.1 Welche generellen Trends gibt es in der heutigen Arbeitswelt?; 2.2 Was sind die vier psychologischen Verträge?; 2.3 Was folgt daraus?; 3. Schritt 3: Fünf Sekunden vollständig gestalten; 3.1 Wo kommen die Sekunden her?; 3.2 Was besagt das Modell?
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3.3 Was folgt daraus?4. Konsequenz; Literatur; Diversity und Diversity-Management in Kulturbetrieben; 1. Einführung; 2. Diversity-Management in Forschung und Praxis des Kulturmanagements; 3. Dimensionen personeller Vielfalt in Kulturbetrieben; 4. Mögliche Auswirkungen personeller Vielfalt; 5. Implementierung des Diversity-Managements in Kulturbetrieben; 5.1 Leitbilder als zentraler Ansatzpunkt auf strategischer Ebene; 5.2 Personalführung und Personalentwicklung als zentrale Ansatzpunkte auf operativer Ebene; 6. Fazit; Literatur
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Der Honorarvertrag als Instrument im Personalwesen öffentlicher und privater Kulturbetriebe - Zauberformel oder Irrweg?
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Electronic reproduction; Available via World Wide Web
Additional Edition:
ISBN 9783531183534
Language:
German
Keywords:
Kulturelle Einrichtung
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Personalpolitik
DOI:
10.1007/978-3-531-19022-8
URL:
Volltext
(lizenzpflichtig)
