Umfang:
Online-Ressource (277 S.)
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Ill.
Ausgabe:
Online-Ausg. 2013 Springer eBook Collection. Business and Economics Electronic reproduction; Available via World Wide Web
ISBN:
9783658010904
Inhalt:
Den Humanressourcen wird angesichts einer drohenden oder bereits existierenden Personalknappheit grundsätzlich ein hoher Stellenwert eingeräumt. Es fällt aber häufig schwer, den Bezug zwischen eher abstrakter ressourcenorientierter Werthaltung und konkreten ökonomischen Herausforderungen herzustellen. Sabine Elias-Linde sucht Ursachen und Lösungen für Personalknappheit sowohl in den ressourcenabgebenden Systemen als auch im Unternehmen selbst. Sie zeigt Lösungswege auf, wie Nachhaltigkeit im Personalmanagement verankert werden kann, so dass Personalknappheit für das Unternehmen idealerweise gar nicht erst entsteht. Im Unterschied zur Personalverwaltung und zum strategischen Personalmanagement strebt ein nachhaltiges Humanressourcenmanagement so viel Effizienz wie nötig bei so viel Nachhaltigkeit wie möglich an. Die Autorin öffnet den Blick für zukünftige Entwicklungen im Personalbereich. Der Inhalt: Personalknappheit als betriebswirtschaftliches Problem; Erklärungsansätze für die Entstehung von Personalknappheit; Die angemessene Personalausstattung als Unternehmensziel; Vom strategischen Personalmanagement zum nachhaltigen Humanressourcenmanagement. Die Zielgruppen: Dozierende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Personalmanagement; Fach- und Führungskräfte im Bereich Human Resources. Die Autorin Dr. Sabine Elias-Linde ist als HR-Beraterin tätig.
Anmerkung:
Includes bibliographical references
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Zugl.: Bremen, Univ., Diss., 2012
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Geleitwort; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Tabellenverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; 1 Einführung; 1.1 Problemstellung und Ziel der Arbeit; 1.2 Stand der Forschung; 1.3 Forschungskonzept und Methodik; 1.4 Aufbau der Arbeit; 2 Die Knappheit von Personal als betriebswirtschaftliches Problem; 2.1 Personalknappheit als ökonomischer Begriff; 2.2 Dimensionen und Bedingungen der Personalknappheit; 2.3 Beschreibung der Knappheitssituation; 2.3.1 Beschreibung der gesamtwirtschaftlichen Knappheitssituation in Deutschland
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2.3.2 Beschreibung der Knappheitssituation auf Teilarbeitsmärkten2.4 Auswirkungen der Personalknappheit; 2.4.1 Folgen für das Unternehmen; 2.4.2 Individuelle Auswirkungen; 2.4.3 Gesellschaftliche Auswirkungen der Personalknappheit; 2.5 Zwischenergebnis; 3 Prüfung möglicher Erklärungsansätze für die Entstehung von Personalknappheit; 3.1 Mikroökonomische Ansätze; 3.1.1 Arbeitsmarktökonomie; 3.1.2 Transaktionskostenansatz; 3.1.3 Personalökonomie; 3.1.4 Humankapitaltheorie; 3.2 Ressourcentheoretische Ansätze; 3.2.1 Resource Based View; 3.2.2 Resource Dependence Perspective
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3.2.3 Nachhaltiges Ressourcenmanagement3.3 Relevanz der Erklärungsansätze für das Problem der Personalknappheit; 4 Die angemessene Personalausstattung als grundsätzliches Unternehmensziel; 4.1 Die Personalausstattung im Spannungsfeld ökonomischer Rationalitäten; 4.1.1 Effizienz als ökonomische Rationalität; 4.1.2 Nachhaltigkeit als ökonomische Rationalität; 4.2 Verfügbarkeit und Wirksamkeit personeller Ressourcen; 4.2.1 Die Verfügbarkeit personeller Ressourcen; 4.2.2 Die Wirksamkeit personeller Ressourcen; 5 Problemsicht bestehender Personalkonzepte auf Personalknappheit
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5.1 Problemsicht der Personalverwaltung5.1.1 Situation und Funktion der Personalverwaltung; 5.1.2 Personal als Produktionsfaktor; 5.2 Problemsicht des strategischen Personalmanagements; 5.2.1 Situation und Funktion des strategischen Personalmanagements; 5.2.2 Personal als Potenzial; 6 Lösungssicht der Personalkonzepte auf Personalknappheit; 6.1 Herkömmliche Personalplanung; 6.1.1 Herkömmliche Personalbedarfsplanung; 6.1.2 Personalbeschaffung; 6.1.3 Personaleinsatz; 6.2 Strategische Personalplanung; 6.2.1 Strategische Personalbedarfsplanung; 6.2.2 Strategisches Personalmarketing
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7 Beurteilung der bestehenden Personalkonzepte im Umgang mit Personalknappheit7.1 Beurteilung der Personalverwaltung; 7.2 Beurteilung des strategischen Personalmanagements; 8 Nachhaltiges Humanressourcenmanagement; 8.1 Problemsicht eines nachhaltigen Humanressourcenmanagements auf Personalknappheit; 8.1.1 Situation und Funktion eines nachhaltigen Humanressourcenmanagements; 8.1.2 Personal als Ressource; 8.2 Nachhaltige Personalplanung; 8.2.1 Nachhaltige Personalbedarfsplanung; 8.2.2 Nachhaltige Erhaltung und Entwicklung der Humanressourcenquellen
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8.2.3 Beachtung der Neben- und Rückwirkungen des nachhaltigen Humanressourcenmanagements
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Electronic reproduction; Available via World Wide Web
Weitere Ausg.:
ISBN 9783658010898
Weitere Ausg.:
Erscheint auch als Druck-Ausgabe Elias-Linde, Sabine Personalknappheit und nachhaltiges Humanressourcenmanagement Wiesbaden : Springer-Gabler, 2013 ISBN 3658010894
Weitere Ausg.:
ISBN 9783658010898
Sprache:
Deutsch
Fachgebiete:
Wirtschaftswissenschaften
Schlagwort(e):
Arbeitskräftemangel
;
Humanvermögen
;
Personalentwicklung
DOI:
10.1007/978-3-658-01090-4
URL:
Volltext
(lizenzpflichtig)
Mehr zum Autor:
Elias-Linde, Sabine
