UID:
kobvindex_ERBEBC2097078
Format:
1 online resource (243 pages)
Edition:
1
ISBN:
9783839430835
Series Statement:
Schriften zum Kultur- und Museumsmanagement
Content:
Kunstschaffende machen Kunst - und Kulturmanager machen Kultur? Dieser Band setzt bei einer interdisziplinären Differenzierung von künstlerischer und kultureller Produktion an und rückt zivilgesellschaftliche Mitbestimmung in das Zentrum kultureller Bedeutungsprozesse: Partizipativ agierende Kulturmanager sind vor allem gefordert, initiativ jene von der Kunst evozierten Zwischenräume von dem, was ist, und dem, was sein könnte, als polyphone, auch dissensorientierte, Verhandlungsstätten kultureller Bedeutungsproduktion zu moderieren. Aus einer Analyse partizipatorischer Kunstprojekte entwickelt Siglinde Lang ein Verständnis von Kulturmanagement, das zwischen hegemonialen und alternativen kulturellen Bedeutungszuschreibungen vermittelt. Art-makers make art - and cultural managers make culture? This book begins with an interdisciplinary differentiation of artistic and cultural production, and moves community co-management into the center of the cultural process of meaning. Participatively active cultural managers are called upon, above all, to moderate those liminal spaces evoked by art as sites of negotiation of that which is, and that which could be, as polyphonic spaces of the production of meaning, oriented towards dissensus. Out of an analysis of participatory art projects, Siglinde Lang develops an understanding of cultural management which mediates between the hegemonic and alternative cultural inscriptions of meaning.
Note:
Cover Partizipatives Kulturmanagement -- Inhalt -- Einleitung -- Kunst, Kultur und Partizipation -- Kulturmanagement - Quo vadis? -- Aktuelle Ansätze mit Referenz auf zeitgenössische Kunst -- Vielfalt des Berufsfeldes Kulturmanagement -- (Mit) Kunst kommunizieren -- Vom betrieblichen Management zur kulturellen Vermittlung -- Fazit: Partizipation als Leitlinie kulturmanagerialen Handelns -- Kulturelle Bedeutungsproduktion -- Intervention, zivile Mitbestimmung, Wandel -- Kultur als dynamischer Verhandlungsprozess -- Zivilgesellschaftliche Mitbestimmung -- Intervention und kultureller Wandel -- Fazit: Kultur kollaborativ produzieren -- Herstellen von Öffentlichkeit -- Dissens, Diskurs und Kommunikationsräume -- Plurale Öffentlichkeiten und konfliktualer Konsens -- Diskurs als konstituierendes Element von Öffentlichkeit(en) -- Öffentlichkeit als dissensorientierter Kommunikationsraum -- Fazit: Partizipative Öffentlichkeit(en) und kultureller Wandel -- Zeitgenössische Kunst als kritische kulturelle Praxis -- Soziokulturelle Dimensionen und partizipative Strukturen -- Zum ,Kunstverständnis' der Cultural Studies -- Künstlerische Strategien und kulturelle Funktionen -- Kunst als soziokulturelles Handlungsfeld -- Partizipatorische Kunst -- Fazit: Kunst, Partizipation und soziokulturelle Intentionen -- Partizipatorische Kunst- und Kulturprojekte -- Fallstudien und Interviews -- ohnetitel: vorstadt vor ort -- Theater Hausruck: Theater gegen das Vergessen -- Podium Musikfestival Esslingen -- WochenKlausur: Turmtreff Goldegg -- AntikultiAtelier: Der Bleibeführer -- Fazit aus den Fallstudien -- Erkenntnisse und Ausblick -- Ablaufmodell, Kompetenzprofil und Verortung -- Fünf Prämissen für partizipatives Kulturmanagement -- Ablaufmodell partizipativer Kulturmanagementprozesse -- Grafische Darstellung: Von der Intervention zur Transformation
,
Diskussion und Handlungsbedarf -- Danksagung -- Anhang: Interviewleitfaden -- Literatur
Additional Edition:
Print version: Lang, Siglinde Partizipatives Kulturmanagement Bielefeld : transcript,c2015 ISBN 9783837630831
Keywords:
Electronic books.
URL:
https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=2097078
