Kooperativer Bibliotheksverbund

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Umfang: 1 online resource (289 pages)

ISBN: 9783962670689

Anmerkung: Intro -- Titelei -- Impressum -- Inhalt -- Vorwort zur Neuausgabe -- Einführung -- Teil 1: Management von Organisationen -- Kapitel 1 -- Die Kraft einer Business Mission nutzen -- Eine Stunde mit Bill Gates -- Kapitel 2 -- Dem Kunden nutzen -- Eine Stunde mit Lou Gerstner -- Kapitel 3 -- Wirksame Entscheidungen treffen -- Eine Stunde mit Alfred P. Sloan jr. -- Kapitel 4 -- Das Problem erkennen -- Eine Stunde mit M. C. Escher -- Kapitel 5 -- Sich für den richtigen Kompromiss entscheiden -- Eine Stunde mit König Salomo -- Kapitel 6 -- Just do it ! - An der richtigen Strategie immer weiterarbeiten -- Eine Stunde mit Phil Knight -- Kapitel 7 -- Sich im Dienste der Kunden organisieren -- Eine Stunde mit Michael Dell -- Kapitel 8 -- Produktiv sein -- Eine Stunde mit Frederick Winslow Taylor -- Kapitel 9 -- Wirksames Management verlangen -- Eine Stunde mit Warren Buffett -- Kapitel 10 -- Gemeinsam mehr erreichen -- Eine Stunde mit Klaus Schwab -- Kapitel 11 -- Gewinn verstehen, Unabhängigkeit anstreben -- Eine Stunde mit Coco Chanel -- Kapitel 12 -- Clever vermarkten -- Eine Stunde mit Richard Branson -- Kapitel 13 -- Informationen nutzen -- Eine Stunde mit Paul Julius Reuter -- Kapitel 14 -- Die Umwelt verstehen -- Eine Stunde mit James Wilson -- Kapitel 15 -- Wendepunkte erkennen, Steuerungsgrößen nutzen -- Eine Stunde mit Andy Grove -- Kapitel 16 -- Feedback etablieren -- Eine Stunde mit James Watt -- Teil 2: Management von Innovationen -- Kapitel 17 -- Ideen umsetzen -- Eine Stunde mit Steve Jobs -- Kapitel 18 -- Innovationen werden nie freudig aufgenommen -- Eine Stunde mit Gustave Eiffel -- Kapitel 19 -- Alle Annahmen hinterfragen -- Eine Stunde mit Nikolaus Kopernikus -- Kapitel 20 -- Langfristig und strategisch vorgehen -- Eine Stunde mit Jeff Bezos -- Kapitel 21 -- Den Wandel anführen -- Eine Stunde mit Elon Musk -- Kapitel 22 , Systematische Innovation betreiben -- Eine Stunde mit Thomas Alva Edison -- Kapitel 23 -- Erfolge nutzen -- Eine Stunde mit Dietrich Mateschitz -- Kapitel 24 -- Unerwartetes nutzen -- Eine Stunde mit Wilhelm Conrad Röntgen -- Kapitel 25 -- Systematisch abschaffen -- Eine Stunde mit Herbert von Karajan -- Kapitel 26 -- Schöpferische Zerstörung praktizieren -- Eine Stunde mit Joseph Schumpeter -- Kapitel 27 -- Details perfektionieren -- Eine Stunde mit Howard Schultz -- Kapitel 28 -- Wissen zusammenführen und daraus Neues entwickeln -- Eine Stunde mit Ettore Bugatti -- Kapitel 29 -- Chancen neuer Technologien nutzen -- Eine Stunde mit Larry Page -- Kapitel 30 -- Erkenne die Zukunft, die bereits geschehen ist -- Eine Stunde mit Ray Kroc -- Teil 3: Management von Personen -- Kapitel 31 -- Sich auf eine (!) Aufgabe konzentrieren -- Eine Stunde mit Michelangelo -- Kapitel 32 -- Ein vollkommenes Ganzes erschaffen -- Eine Stunde mit Simon Rattle -- Kapitel 33 -- Sich an Ergebnissen orientieren -- Eine Stunde mit Sheryl Sandberg -- Kapitel 34 -- Stärken nutzen -- Eine Stunde mit Albert Einstein -- Kapitel 35 -- Mit Zielen führen -- Eine Stunde mit Gustav Mahler -- Kapitel 36 -- Sorgfältig planen -- Eine Stunde mit Napoleon Bonaparte -- Kapitel 37 -- Im Einklang mit den eigenen Werten handeln -- Eine Stunde mit Winston Churchill -- Kapitel 38 -- Sich mit guten Leuten umgeben -- Eine Stunde mit Jack Welch -- Kapitel 39 -- Eine Kultur der Wirksamkeit erschaffen -- Eine Stunde mit Herb Kelleher -- Kapitel 40 -- Menschen fördern und entwickeln -- Eine Stunde mit David Packard -- Kapitel 41 -- In die Ausbildung investieren -- Eine Stunde mit Alexander von Humboldt -- Kapitel 42 -- Weise Gesprächspartner suchen -- Eine Stunde mit Camille Pissarro und Paul Cézanne -- Kapitel 43 -- Stelle und Schlüsselaufgabe definieren -- Eine Stunde mit General George Patton , Kapitel 44 -- Wirksame Zusammenarbeit etablieren -- Eine Stunde mit Joe Biden -- Kapitel 45 -- Die wichtigste Beförderung erkennen -- Eine Stunde mit Barack Obama -- Kapitel 46 -- Integrität leben -- Eine Stunde mit General George Marshall -- Kapitel 47 -- Gute Personalentscheidungen treffen -- Eine Stunde mit Jakob Fugger -- Kapitel 48 -- Zeit klug verwenden -- Eine Stunde mit Stephen Hawking -- Kapitel 49 -- Die eigene Arbeitsmethodik perfektionieren -- Eine Stunde mit Benjamin Franklin -- Kapitel 50 -- Vertrauen schaffen -- Eine Stunde mit Levi Strauss -- Kapitel 51 -- Lebensplan: Was wird Ihr wichtigster Beitrag sein? -- Eine Stunde mit Peter F. Drucker -- Kapitel 52 -- Einen hohen Anspruch an sich selbst haben - nach Vollkommenheit streben -- Eine Stunde mit Giuseppe Verdi -- Kapitel 53 -- Sinn finden, Sinn nutzen -- Eine Stunde mit Viktor Frankl -- Kapitel 54 -- Die Kraft der Disziplin nutzen -- Eine Stunde mit Thomas Mann -- Kapitel 55 -- Sich stets selbst motivieren -- Eine Stunde mit Roger Federer -- Kapitel 56 -- Ein Leben lang üben -- Eine Stunde mit Vladimir Horowitz -- Kapitel 57 -- Freude am Beruf finden -- Eine Stunde mit Leonard Bernstein -- Kapitel 58 -- Konstruktiv denken -- Eine Stunde mit Niki Lauda -- Kapitel 59 -- Verantwortungsvoll handeln -- Eine Stunde mit Hippokrates -- Kapitel 60 -- Schaffenskraft im Alter nutzen -- Eine Stunde mit Pablo Picasso -- Kapitel 61 -- Verantwortung übernehmen -- Eine Stunde mit Harry S. Truman -- Kapitel 62 -- Sich über dauerhafte Leistungsfähigkeit Gedanken machen -- Eine Stunde mit Jamie Oliver -- Kapitel 63 -- Sich für mehr als sich selbst engagieren -- Eine Stunde mit Muhammad Yunus -- Epilog -- Stimmen zum Buch -- Literaturverzeichnis -- Anmerkungen und Quellenangaben -- Stichwortverzeichnis -- Über den Autor

Weitere Ausg.: Print version: Arnold, Frank Management München : Redline Verlag,c2018 ISBN 9783868817294

Schlagwort(e): Electronic books.

URL: https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=5788202