UID:
kobvindex_ERBEBC5892962
Format:
1 online resource (54 pages)
Edition:
3
ISBN:
9783965960565
Note:
Intro -- Impressum -- Einleitung: So unterstützt Sie dieses Buch -- AddOn, Pressestimmen und Kundenmeinungen -- Inhalt des Buches -- Aufbau und Struktur des Buches -- Infos nach Wunsch und Zusatzmaterial zum Buch! -- Persönliche eBooks und eKurse -- Teams als Führungskräfte: Flexibel managen! // Von Olaf Hinz -- 1. Führung statt Management -- 2. flexible Planung statt Planwirtschaft -- 3. Unterschiede nutzen statt Pseudokooperation vorführen -- Mitarbeiter-Motivation für Führungskräfte: Entscheiden im Netzwerk // Von Michael Hübler -- Netzwerke im Wissensmanagement -- Höherer Informationsfluss -- Dazu sind vor allem die folgenden vier Fragen von Bedeutung: -- Kleine Teams vor Ort -- Wenn Hopfen und Malz verloren ist -- Noch einmal kompakt -- 2 X 5 Tipps für Introvertierte im Team: Leise, aber oho // Von Dr. Sylvia Loehken -- Die überraschenden Stärken der Introvertierten -- So behaupten sich Intros im Team -- So bringen Sie Intro- und Extro-Bedürfnisse zusammen -- 1. Fokus! -- 5 Tipps zum Fokussieren -- -- 2. Ruhe! -- 5 Tipps um Ruhe zu bewahren: -- Virtuelle Teams: Führen wie Google, Skype und Shutterstock // Von Simone Janson -- Virtuell Managen: Dezentrale Teams führen -- Schwierigkeiten den Überblick zu behalten -- Onboarding: Technik ist nicht alles -- Das Management muss viel Zeit investieren -- Vom Mitarbeiter zum Team -- Es geht um Vertrauen -- Was virtuelle Führungskräfte leisten müssen -- Holokratisches Management hilft -- Führen wie bei Google -- Das Team zusammenhalten -- So gelingt virtuelles Management -- Wie Teambuilding in der Praxis wirklich funktioniert: 7 Tipps für Führungskräfte // Von Jörg Romstötter -- Homo Schablonicus macht Führungskräfte froh -- Schöne Theorie. Die Welt sieht anders aus. -- Teambuilding ist nicht deligierbar -- Teambuilding findet immer im eigenen Saft statt
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Führung im Team ist schwierig: 5 Tipps für besseres Management // Von Harald Smolak -- Führung im Team: Ungesellige Geselligkeit -- 5 Tipps für bessere Zusammenarbeit -- 1. Teamorientiertes Arbeiten braucht teamorientierte Bonifizierung! -- 2. Teamorientiertes Arbeiten braucht Konflikte! -- 3. Teamorientiertes Arbeiten braucht Respekt! -- 4. Teamorientiertes Arbeiten braucht Selbstführung! -- 5. Teamorientiertes Arbeiten braucht Mut! -- Führung, Teamfähigkeit und effektive Teamentwicklung: 4 Schritte zum Dream-Team! // Von Michael Lorenz -- Erfolgreiche Teamarbeit funktioniert nicht von selbst -- 1. Beschnuppern und Kennenlernen -- 2. Rollen definieren, Spielregeln festlegen -- 3. Start der eigentlichen Zusammenarbeit -- 4. Geschlossene Einheit mit hoher Produktivität -- Fazit: Haben Sie bereits ein Hochleistungsteam? -- Führung zu Teamfähigkeit und Eigenverantwortung: 7 Tipps für selbstgesteuerte Teams // Von Uta Rohrschneider -- Auf Los geht's los? -- 7 Tipps: Selbstgesteuerte Teams führen -- Fazit -- Die Erfolgsprinzipien der Führung: Team-Spiele // Von Heinz Peter Wallner, Kurt Völkl -- Alleine oder im Team? -- Szenarien für Ihr inneres Spiel -- Spielszenario 1: Sie spielen alleine -- Die Herausforderungen -- Führungsspiele im Team -- Der Nachteil -- Einige Hinweise -- Lernprozesse im Team -- Mitarbeiter-Führung - Leistungsfähigkeit im Team steigern: Pygmalion-Effekt in 5 Schritten // Von Gerd Mittmann -- Der Pygmalion-Effekt: Wer führt muss erwarten! -- Entwicklung-Potential von Mitarbeitern nutzen: Ein spannendes Experiment -- Wenn Führungskräfte ihre Mitarbeiter anders behandeln, erhalten Sie andere Ergebnisse -- Die Macht der Erwartung in der Mitarbeiter-Führung einsetzen: Selbsterfüllende Prophezeiung -- Wenn Manager an ihre Mitarbeiter glauben, fördern sie mehr -- Leistungsfähigkeit steigern: 5 Schritte, um den Pygmalion-Effekt zu nutzen
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Fazit: Erwarten Sie stets das Beste von Ihrem Team -- Mitarbeiter-Motivation in Unternehmen: Selbstführung statt Management // Von Dr. Susanne Klein -- Führungskraft: Plötzlich ist da jemand, der sagt, wo es langgeht -- Selbstführung: Jeder Mensch kann seinen Alltag gestalten -- Entscheidungsprozesse in Unternehmen: Experten statt Führungskräfte -- Selbstverantwortlich entscheiden statt vorgeben -- Der Schlüssel zum Erfolg liegt nicht in der Patentlösung -- Mitarbeiter-Motivation: Ziele und Ergebnisse im Dialog erreichen -- Richtig motivieren: Externe Unterstützung wird zum Normalfall -- Management und Führung in der WIR-Kultur: 10 Tipps zur Team-Kooperation ohne Silomentalität // Von Ulrike Stahl -- Problemlösung braucht neue Denkweisen -- Kompetenzgerangel blockiert neue Lösungsansätze -- Instrumente für agiles Arbeiten -- Interne Konkurrenz schädigt die Unternehmenskultur -- Das Clan-WIR reicht nicht mehr -- Zusammenarbeit im Team: Silomentalität hat ausgedient -- Moderne Führung: Agil und ohne Hierarchien -- 10 Tipps zur Team-Kooperation ohne Silomentalität -- Schlusswort -- Autoren-Übersicht -- Olaf Hinz -- Michael Hübler -- Simone Janson -- Dr. Susanne Klein -- Dr. Sylvia Löhken -- Michael Lorenz -- Gerd Mittmann -- Uta Rohrschneider -- Jörg Romstötter -- Harald Smolak -- Ulrike Stahl -- Kurt Völkl -- Heinz Peter Wallner -- Über den Verlag Best of HR - Berufebilder.de® -- Hinweise zur Übersetzung -- KI und neuronale Netzwerke: Wie wird unsere Übersetzung erstellt? -- So unterstützen wir neuronale Maschinenübersetzungen -- Qualität der Übersetzungen: Das sagen Experten und Presse -- Haftung
Additional Edition:
Print version: Janson, Simone Führungskraft - was jetzt? Duesseldorf : Best of HR - Berufebilder.de,c2023
Keywords:
Electronic books.
URL:
https://ebookcentral.proquest.com/lib/th-brandenburg/detail.action?docID=5892962
